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房地产,集团,股份有限公司安全生产事故应急救援预案实施办法第一章总则第一条为进一步规范安全生产事故应急管理,及时有效地实施应急救援工作,最大程度地减少人员伤亡和财产损失,维护企业的和谐稳定,根据国家有关法律法规和国家安全生产事故灾难应急预案
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国有房地产公司房地产开发专项业务奖励方案为了激励国有房地产公司在房地产开发领域取得更为优异的成绩,提高企业整体经营水平,特制定此国有房地产公司房地产开发专项业务奖励方案,一,奖励目标本奖励方案的目标是通过奖励优秀的房地产开发项目,激励和鼓励
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投诉处理作业指引编制,日期,7,20审核,日期,7,20批准,日期,7,30修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人,11,30B0按新授权调整版,7,20D0根据,架构调整修订,1目的通过对投诉工作处理,加强对集团公司相关工作监督和
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项项目目产产品品建建造造标标准准编号,KWG,WR,ZJ,05版号,A0页码,第,页共,页类类型型11类类型型22类类型型33公公共共配配套套建建筑筑,商商业业,结结构构及及初初装装修修结构形式框架层数层高4,5层2,9m基础形式独立基础平
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尽职调查资料清单,房地产开发企业,一,合作方集团调查1,企业介绍2,基础证照1,营业执照2,组织机构代码证3,税务登记证4,开发资质证实5,贷款卡3,章程4,验资汇报5,内部管理1,组织结构2,管理架构3,决议程序4,实际控制人简历及身份证
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测测绘绘放放线线,竣竣工工测测量量工工作作流流程程图图编号,BT,M,GC,108部门名称工程部流程名称测绘放线,竣工测量工作流程层次概要测绘放线竣工测量工作规划局经营部工程部测绘单位责任部门ABCDE12经营部3测绘单位4工程部5经营部
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房地产,集团,股份有限公司客户关系管理系统业务标准制度名称编制,修改,时间首次编制换版编制修订编制编制人编制单位废止编号制度管理规定,7品牌管理中心,PP5001,说明,目录1,系统岗位职责权限说明31,1各类操作人员的统一要求31,2系统
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房地产价格记录调查方案一,总说明,一,调查目房地产价格调查目,一是以翔实数据资料反映房地产市场价格变化趋势,服务于各级党政决策,服务于国民经济核算,服务于公司和社会公众信息需求,引导和增进房地产业持续,健康发展,二是满足国民经济宏观调控及预
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山东,房地产行政事务部控制准则接待管理规定一,目的接待工作是公司行政事务和公关活动的重要组成部分,是代表公司形象,提高公司声誉的窗口性工作,为使接待工作规范有序,体现公司良好形象,特制定本规定,二,适用范围本规定适用于,房地产开发有限公司接
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房地产价值评估报告资产评估1142206019陈清贵房地产价值评定结课作业资产评定常见方法有成本法,收益法,市场法,这三种方法各有特点,在选择采取哪种方法时要考虑资料可得性和评定目标,一,房地产价值评定中三种评定方法理论依据1,成本法,成本
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项项目目安安全全文文明明施施工工管管理理流流程程图图编号,BT,M,GC,101部门名称工程部流程名称项目安全文明施工管理流程层次概要安全文明施工管理项目经理工程部监理单位施工单位安全质量监督中心责任部门ABCDEF12工程部,监理单位,施
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房地产全程营销手册第一章,售楼现场安排步骤设计,售楼部选址售楼部功效确定建筑形象售楼部形象确定室外风格理念形象售楼部装修风格确定室内风格售楼部装修风格确定室外部署售楼部部署室内部署外部场地功效划分外围环境美化售楼部至工地沿线美化一,售楼部选
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工程技术人员考核办法一,目的为加强工程质量,安全,进度,成本管理,充分激发工程师的工作积极性,创造良好的内部竞争机制,特制定本办法,二,适用范围工程管理部编制内的工程技术人员,三,考核实施主体工程总监及其他相关人员,四,考核实施频率,略,五
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深圳市,房地产有限公司工工程程进进度度款款现现场场审审批批表表工程名称合同编号施工单位是否受监是否现场主管工程师已完工程形象进度,上次进度,本次完成主要内容,序号部位分部分项名称单位工程量123456扣款电费说明,水费说明,罚款说明,其他说
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重庆市房地产开发报批步骤第一步房地产开发企业设置房地产开发企业设置阶段法律程序一,内资房地产综合开发企业设置1,企业设置准备2,申请资质等级审批3,申请办理企业名称预先核准4,办理工商注册登记5,办理税务登记二,外资房地产开发企业设置6,申
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施工现场安全责任书根据中华人民共和国安全生产法和,市建筑施工现场安全文明施工细则之规定,树立安全生产,以人为本的主题,落实好,安全第一,预防为主,的方针,杜绝特大事故,遏制重大事故,减少一般伤亡事故,为确保施工现场人员生命财产的绝对安全和工
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设计工作计划设计控制点相关重要节点,概念设计研究开工时间开盘时间,规划方案设计详规报建方案报建,实施方案初步设计报建,土建施工图施工图报建,景观设计,销售包装设计
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工程计量计价管理办法第一章总则第1条目的,为了规范工程量的计算,审核,简称,工程计量,及工程造价的确定,简称,工程计价,工作,保证工程量,工程造价的相对准确性,特制定本办法,第2条责任部门及责任人,1,造价管理部负责工程计量,工程计价等相关
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项目名称,房地产融资项目尽职调查汇报模板申请企业名称融资金额融资期限总息费率业务类型,抵押质押其它关键担保条件业务团体尽职调查申明我们在此申明和确保,本汇报是根据,尽职调查规范要求和企业相关要求,依据融资申请人提供和本人搜集资料,经我们审慎
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工程现场核量管理办法1,目的,为加强工程造价管理,规范工程现场核量行为,有效实现工程的投资,工期和质量三大目标控制,制定本办法,2,范围,凡公司在建工程的现场签证及工程结算所涉及的现场核量工作均适用本办法,3,职责,工程部是现场核量的主要责
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宏观市场分析实用表格表1,20042005年市房地产运行状况统计表面积单位,万平方米,金额单位,亿元2004年2005年增长全市房屋成交登记面积全市房屋成交登记金额全市预售商品房成交登记面积全市预售商品房成交登记金额全市二手房屋成交登记面积
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BT,YF,306项目反馈意见单序号,项目名称设计阶段设计单位日期项目反馈意见备注委托方签字
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房地产项目部控制准则施工过程质量控制准则一,目的规范施工过程质量控制活动,防止不符合规定的工程交付,不合格的施工继续进行施工,二,适用范围本制度适用于本公司房地产开发项目施工过程质量的控制,三,批准和解释本制度由,房地产开发有限公司项目部主
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房地产市场调查完全实用手册在信息技术时代,信息变得如此重要,已和资金,材料,设备和人力等并列为管理旳五大资源,随着房地产市场由卖方市场向买方市场旳转变,房地产市场竞争由价格向非价格竞争发展,使得对房地产市场营销信息旳需要比过去任何时候都更为
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平面媒体开标评分表招标编号,项目,开标时间,地点,主要纸媒评分项目折扣负面报道处理与责任承担付款方式合计备注权重100,公司一公司二其他平面媒体评分项目折扣负面报道处理与责任承担付款方式合计备注权重100,公司一公司二主要报纸评分其他平面媒
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目录1,主业务管理步骤42,企业业务管理步骤节点说明53,企业决议管理步骤104,经营决议管理步骤说明115,企业经营计划管理步骤146,企业经营计划管理步骤说明157,企业协议管理步骤198,企业协议管理步骤节点步骤说明209,项目信息管
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现金流量表单位,万元项目合计建设经营期1231,现金流入1,1销售收入1,2其他收入2,现金流出2,1开发投资2,2营业税及附加2,3土地增值税2,4所得税3,净现金流量4,折现系数5,折现现金流量
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工程进度管理指引1,管理制度1,1,目的1,1,1,确定工程营造进度计划,并实施全过程监控,检查和调整,确保实现工程进度目标,1,2,适用范围1,2,1,项目工程进度管理工作,1,3,术语及定义1,3,1,项目工程进度管理,指对施工方案进行
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房地产,集团,股份有限公司股东大会议事规则二六年修订目录第一章总则2第二章股东大会性质和职权3第三章股东大会的召集4第四章股东大会的提案与通知6第五章股东大会的召开8第六章股东大的表决和决议12第七章股东大会会议记录16第八章附则17,房地
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建筑实施方案阶段工作流程项目设计指导书规划方案设计任务规划方案设计招标书确定设计单位规划方案设计规划方案评审单体设计设计业务联系单设计业务联系单单体评审规划建筑设计方案报建图方案报建地址勘探报告初步,扩初,设计初步设计评审项目实施方案,设计
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地地产产权权责责手手册册,投投资资发发展展,项项目目公公司司管管理理模模式式,说说明明,发发起起,发发起起及及主主办办,配配合合协协作作但但不不会会签签,协协办办及及会会签签,过过程程审审核核及及顺顺序序,最最终终核核准准审审批批,报报备备
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第一某些税收谋划含义在市场经济体制下,税收对纳税人收益有着重大影响,谋取最轻税负始终是纳税人孜孜以求目的,税收谋划就是在不违背国家税收法规前提下,纳税人通过对投资,经营,理财等各项经济活动事先周密谋划和合理安排,尽量地减轻税负,为纳税人带来
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工程管理手册文件编号,文件版本,编制日期,目录第一章总则1,1目的1,2依据1,3适用范围第二章职责与权限2,1董事长2,2总经理2,3工程部2,4成本部2,5设计院2,6工程管理审批权限第三章工程管理3,1项目管理控制计划3,2现场检查3
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投资发展部业务管理流程图编号,部门名称投资发展部流程名称投资发展部业务管理流程层次2概要投资发展部业务管理总经理市场部投资发展部造价部财务部技术部ABCDEF12345678审批审批市场调查结束审批制定项目开发政策投资发展规划项目立项项目论
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地地产产权权责责手手册册,品品牌牌管管理理,直直管管项项目目模模式式,说说明明,发发起起,发发起起及及主主办办,配配合合协协作作但但不不会会签签,协协办办及及会会签签,过过程程审审核核及及顺顺序序,最最终终核核准准审审批批,报报备备或或抄抄
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编号,房地产开发项目手册项目名称,小区建设单位,河北,房地产开发联系人,电话,河北省建设厅制说明1,依据河北省城市房地产开发经营管理要求制订房地产开发项目手册,2,房地产开发企业应该在取得国有土地使用权之日起15日内,到项目所在地房地产开发
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房地产开发有限公司各部门职能说明书管理体制是一种严密的,合理的,形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动,明确的职权划分,严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系,马克斯,韦伯在企业形成金字塔式的
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房地产,集团,股份有限公司董事会提名委员会工作细则第一章总则第一条为规范,房地产,集团,股份有限公司,以下简称,公司,董事和总经理等高级管理人员的选聘工作,优化董事会组成,完善公司治理结构,根据中华人民共和国公司法,上市公司治理准则,公司章
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新建项目研究及决策流程图编号,BT,ZJ,102部门名称造价控制中心流程名称新建项目研究及决策流程层次概要新建项目研究及决策公司高层研发中心销售公司造价中心财务责任部门ABCDEF12造价中心3造价中心,财务4造价中心5研发中心,销售公司6
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地地产产权权责责手手册册行行政政管管理理,直直管管项项目目模模式式,说说明明,发发起起,发发起起及及主主办办,配配合合协协作作但但不不会会签签,协协办办及及会会签签,过过程程审审核核及及顺顺序序,最最终终核核准准审审批批,报报备备或或抄抄送
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