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2,5,26西北区域资金支付审批管理授权1,适用范围,西北区域各部门,项目部2,流程图标,系统流程名费用类别调整后经集团总裁审批其他付款电梯合同付款,包括,预付款,进度款,质保金,n当款项为预付款时,由集团总裁终审,n当款项为进度款,质保金
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施工图阶段工作流程施工图设计计划各部门设计要求项目成本测算书地质详勘报告施工图设计任务书确定设计单位施工图设计研究主要材料确定交工标准设计业务联系单施工图评审施工图提交
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权责体系关键词说明参参与与,与其他主导部门共同完成工作或活动,负有一定的责任,组组织织,主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为,负负责责,是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任,制制订订,编制相关文件,需要经过必要审批程序,审审
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钢筋砼结构工程质量检查要点1,目的确保钢筋混凝土结构工程质量在施工阶段得到有效控制,2,范围适用于AAAA有限公司开发的建筑工程的钢筋混凝土结构工程,3,职责工程部负责钢筋混凝土结构工程的中间检查和隐蔽验收,竣工工程验收由工程部组织,相关部
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建筑面积统计参考表栋号承包单位业态结构形式地下层数及层高地上层数及层高建筑面积其中,地下建筑面积其中,地上建筑面积筏板1楼a高层,2楼a高层3楼b高层4楼b洋房5楼a院落别墅6楼b需在此行前添加合计,不计入建筑面积,单独出此部分投影面积填表
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协议编号,深圳房地产抵押协议,最高额抵押,甲方,乙方,0,年,月1212深圳,房地产抵押协议,最高额抵押,说明1本协议文本为示范文本,使用本示范文本时协议当事人应当仔细阅读本协议内容,特别仔细审阅其中具备选择性,补充性的内容,对协议条款有疑
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浙江众安房地产开发岗位月工作考评评分标准手册目录1人事管理员月工作评定评分标准22行政秘书月工作评定评分标准33信息管理员月工作评定评分标准44档案管理员月工作评定评分标准55司机月工作评定评分标准66前期员工月工作评定评分标准77营销策划
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工程质量分户验收制度一,分户验收项目室内墙面,室内顶棚,室内楼地面,厨厕瓷片,厨厕地面,洁具,厨具,室内给排水,铝合金门窗,木门,防盗钢门,阳台,室内电气,二,分户验收项目质量要求,一,室内墙面1,结合层合格,粘结牢固,无掉层,基本无空鼓无
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施工现场质量管理检查记录表编号,BT,AJ,304,1日期,工程名称施工许可证项目部项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理序号项目内容评价1乙方现场质量管理制度核查2乙方主要专业工作人员持上岗检查记录3乙方专项施工
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,编号,WR,03,013印章管理登记卡印章领取部门印章领取人批准人印模印章用途交接记录交章人时间交章人时间批准人时间
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业务员业务手册岗位名称,员工所属部门,销售部直接主管,销售部门经理员工岗位职责,1,按时上下班,认真完成上级交代日常工作,2,定向每日工作安排,总结每日工作得失,3,用户资料搜集,整理,保留,4,市场拓展,完成企业基础考评和绩效考评,5,回
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技术研发中心管理工作程序1,目的立足市场,服务,地产,和谐,自然,舒适,的产品理念,为公司业务发展提供技术服务,收集,分析行业信息及发展趋势,进行产品研发,制定,推广技术标准并监督其贯彻执行,以保证公司产品的品质并不断创新,确保开发的产品能
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风险控制矩阵公司名称,实业有限公司流程名称,项目开发管理子流程名称控制目标及对应风险控制活动控制目标编号控制目标风险点编号风险点控制活动编号项目开发前期管理DM,CO,01对目标项目进行充分调研分析,反复论证,确保投资的科学,准确DM,R
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字,3号,地产集团有限公司设计变更,现场签证管理办法,版,修订记录修改内容修改人批准人发布日期合同造价部,产品研发部,年5月15日目录一,目的3二,适用范围3三,定义3四,管理原则4五,来源与分类6六,流程主导及责任部门7七,各部门主要职责
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,合同更名原则一,原则上不允许客户签订合同之后又更名特殊情况可以并按以下程序办理,首先由客户提出书面申请并填写更名申请表报售楼中心经理审核,确认后报销售总监审批,批准后变更合同并通知财务变更
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项目工程管理策划作业指引编制日期2015,11,5审核日期2015,11,5批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一版参加讨论认定人员,1,目的使得项目开发在工程营建阶段达到效益最大化,进度,质量风险最小化,2,适用范围适
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房地产行政事务部控制准则管理体系监督考核控制准则一,目的保证,房地产开发有限公司的管理体系的有效运行并达到企业预定目标,二,适用范围适用于,房地产开发有限公司管理体系内部日常检查,内部审核,跟踪审核,管理评审所涉及的所有受审核部门及分管领导
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商业地产开发和策划步骤第一部分,分析商业地产开发觉实状况和要素一,商业地产发展态势,现实状况,存在问题,产生原因,1,商业地产投资现实状况2,国家房地产宏观调控政策对商业地产影响情况3,商业地产开发中存在问题4,商业地产项目开发管理经营上误
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,基本资料姓名民族贴照片处出生年月性别主修专业学历籍贯政治面貌毕业学校计算机水平应聘职位房地产E网希望工作的岗位类型希望工作的地点教育背景时间毕业院校专业学历联系方式倍讯易电话或手机E,ma
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工程部业务管理流程图编号,部门名称工程部流程名称工程部业务管理流程层次3概要工程部业务管理总经理工程副总技术部工程部材料设备部乙方ABCDEF1234567891011开始编制工作计划图纸会审,工程技术交底施工组织设计的审核编制进度报表结束
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城市房地产市场预警预报信息系统,管理端,用户手册厦门某中国厦门2,2项目管理单击菜单,基础数据管理项目管理,进入了项目管理功效操作主界面,在该主界面上,以列表方法显示全部项目标基础信息,可进行查询项目,全部项目,配置列表,输出E,cel,项
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设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1,目的对设计的变更的内容,方案进行审查,使设计变更按规范程序进行,2,适用范围施工图完成后,施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制,包
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工程部各岗位职责一,工程部经理岗位职责1,认真落实实施企业各项管理规章制度,逐层建立健全工程部各项管理规章制度,2,配合研发中心,开发部,销售部等部门进行项现在期运作,提出合理化提议,3,对工程施工进度,质量,成本及安全施工情况,实施全方面
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装修手册管理企业,物业管理二0一四年六月,商铺装修手册,以下简称手册,目录第一部分装修进退场程序11,设计和装修协调会12,场地移交13,设计图纸审批14,装修施工图纸审批15,消防报审16,装修施工协调会17,安装围挡及喷绘28,办理装修
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地地产产权权责责手手册册人人力力资资源源管管理理,直直管管项项目目模模式式,说说明明,发发起起,发发起起及及主主办办,配配合合协协作作但但不不会会签签,协协办办及及会会签签,过过程程审审核核及及顺顺序序,最最终终核核准准审审批批,报报备备或
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房地产项目部控制准则建筑工程施工现场管理规定一,目的为确保工程施工有序,文明,安全,符合规定的进行特制定本规范,二,适用范围本制度适用于本公司对施工现场的管理,三,批准和解释本制度由,房地产开发有限公司项目部主管副总批准后生效,本制度由,房
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地产,集团,有限公司印章使用管理办法文件编号版本修订试行印章使用管理办法编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人上海上实,集团,有限公司管理体系文件page2of21,目的为了加强印章管理,确保印章使用的严肃
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附件四,项项目目交交房房后后工工程程维维修修情情况况清清单单序序号号工工程程内内容容物物业业提提交交时时间间工工程程部部经经办办工工程程师师成成本本部部经经办办工工程程师师合合同同签签订订时时间间合合同同签签订订金金额额,元元,合合同同执执
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工程部管理措施第一部分岗位职责工程部经理,副经理,岗位职责一,服从企业主管工程副总工作安排,组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作,二,配合企业其它部门进行项现在期运作,提出合理化提议,三,参与和帮助工程招投标工作,参与企业对承包商,监
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编号,地产销售现场阳光公示实施指引,房地产,集团,股份有限公司品牌管理中心向客户提供商品和服务的真实信息,避免宣传与实际不符是经营者的法定义务,作为央企地产,责任地产,公司应有高于一般企业的道德底线,应当为客户提供更为详尽的信息,在销售阶段
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销售价格管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1,目的规范价格制定,审批流程,保证定价过程的合理,有序,2,适用范围适用于项目开盘前的价格制定,报批及销售过程中价格变更的操作,3,定义3,1市场分析
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保密等级,绝密级步骤目录一,人事行政部行政01会议管理步骤04行政02专题档案管理步骤05行政03固定资产采购领用管理步骤06行政04公文管理,发文,步骤07行政05公文管理,收文,步骤08行政06办公用具采购领用管理步骤09行政07网络信
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房地产开发建设管理考核制度,司管字2007第063号,签发人,蔡春萌,2007年6月22日,第一条公司各相关部门在每月27日17,00前,2月份相应提前至25日,将下两个月工作计划经部门负责人签字后,报综合计划部,并在公司计划例会上予以核定
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合同编号,集团地铁车站平面广告广告牌租用合同甲方,委托方,陕西,房地产集团有限公司乙方,受托方,西安,地铁广告文化有限公司住所地,西安地址,联系电话,联系电话,传真,传真,法定代表人,法定代表人,合同经办人,合同经办人,甲方是在中华人民共和
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省,市,区县,亩地块项目立项报告一,项目投资总论,1,项目定位,型,项目,2,测算结论,项目总成本,亿元,总货值,亿元,期末钞票利润,万元,持有地下车位,个,车位资产价值,万元,综合税费,万元,在项目清算前也是重要钞票流,3,人口基数,市
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档案管理办法档案是公司在经营管理活动中形成的具有保存和利用价值的资料,对公司开展各项经营业务具有指导性,参考性和依据性,公司为加强对档案的收集,整理和管理,有效地保护和利用档案资源,特制定本办法,房地产有限公司档案是指政府与上级领导,公司领
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,合同条件约谈记录合同名称,合同编号,约谈时间约谈地点约谈单位约谈项目约谈内容,确定事项,签字确认栏约谈单位代表我司同意以上填写的约谈确定事项,并由约谈代表签署后作为新要约生效,单位,代表签
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房地产项目全程筹划流程建设项目全方位,全程,筹划是从项目用地旳初始状态就导入旳科学措施并结合房地产行业旳运作流程,逐渐完善而形成旳理论体系,内容涉及,项目投资筹划项目规划设计筹划项目质量工期筹划项目形象筹划项目推广筹划项目顾问,销售代理项目
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房地产公司销售道具设计相关风险点审查制度一,前言随着我国房地产市场的不断发展和壮大,房地产公司的销售工作也在不断提升,作为房地产公司销售工作的重要一环,销售道具设计具有重要的作用,可以提升房地产公司的品牌形象,增强销售吸引力,然而,销售道具
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房地产开发有限公司安全生产检查及安全生产情况报告制度第一条为加强安全生产监督管理,及时发现和查明各种危险因素和隐患,有效预防和减少安全事故的发生,特制定本制度,第二条公司安全生产检查及情况报告管理工作由安全生产领导小组办公室,安全质量部,负
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