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施工过程内业资料审查表编号,BT,AJ,302日期,项目名称项目经理内容内容评价员工施工日志检查监理施工单位记录设计变更安全生产管理资料综合评价检查人,注,本表格由安全质量监督中心主任到施工现场,对项目部,项目公司,工程管理人员所做的记录资
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深圳区域战略采购协议协议编号,深圳区域年度,采购协议材料设备名称,供货地点,深圳区域各项目工地现场甲方,深圳市,房地产有限公司乙方,第一部分协议书甲方,全称,深圳市,房地产有限公司乙方,全称,依照中华人民共和国合同法及其他法律,法规的规定
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项目投资成本估算表项目金额,万元,均价,元平方米,说明1,土地成本1,1土地出让金1,2拆迁补偿命2,建安工程费3,前期工程费3,1筹建开办费3,2可行性研究费3,3规划勘控设计费3,4其他4,基础设施配套费4,1供电工程4,2自业水4,3
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,内部质量体系审核程序1,目的用于保证公司内部对质量体系的有效性进行有计划的验证,评定各项质量活动是否符合ISO9000标准要求,并评价是否需要采取改进和纠正措施,2,适用范围适用于公司策划
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房地产工程变更控制程序1目的是工程日常管理中一项重要的工作,是通过遵循规定的控制原则和执行既定的工作流程,将项目总投资和单位成本控制在工程预算或工程合同造价的目标范围内,使项目利润最大化,2内容2,1建设单位,设计单位,施工单位和监理单位都
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项目设计询价表记录编号,项目名称设计阶段请贵组织用中文或英文填写以下内容,设计费用设计阶段设计或服务范围设计或服务费用总计设计人员人员配置设计绘图其他主要设计人员姓名在本项目的中职责职务曾主持项目及项目简介,姓名在本项目的中职责职务曾主持项
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地地产产权权责责手手册册,品品牌牌管管理理,直直管管项项目目模模式式,说说明明,发发起起,发发起起及及主主办办,配配合合协协作作但但不不会会签签,协协办办及及会会签签,过过程程审审核核及及顺顺序序,最最终终核核准准审审批批,报报备备或或抄抄
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竞争项目价格走势分析表区域板块均价,元M2,物业形态在售主力户型主力楼盘数量社区规模
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成本估算表成本项目总成本,万元,单位成本,元m2,参考项目单位成本说明一,土地获得价款1,政府地价及市政配套2,合作款项3,红线外市政配套4,拆迁补偿费二,开发前期准备费1,勘察设计费2,报批报建费3,三通一平费4,临时设施费三,主体建筑工
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房地产工程施工控制程序1目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现,2适用范围适用于所有项目的单位,分部,分项工程各施工阶段的控制管理,3内容3,1项目公司经理负责项目实施进度计划的总控制,并负责
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房地产开发管理细则1总则为加强对房地产开发业务的管理,减少和避免失误,提高综合效益,根据城市房地产管理法及其他有关法规的规定,结合近年来济南,有限公司进行房地产开发的实际情况,制定本细则,2项目开发管理2,1项目选择,由开发部配合实业公司根
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地地产产权权责责手手册册,审审计计监监察察部部,直直管管项项目目模模式式,说说明明,发发起起,发发起起及及主主办办,配配合合协协作作但但不不会会签签,协协办办及及会会签签,过过程程审审核核及及顺顺序序,最最终终核核准准审审批批,报报备备或或
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现场签证作业指引编制日期,05,24审核日期,05,24审批,日期,05,28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人,1目的为控制工程成本,规范和及时地办理现场签证,杜绝或减少因设计变更和现场签证而引起的工程造价纠纷,有效控制工程造
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,办公区6S管理规范一,范围本标准规定了办公区6S管理的相关要求,各类文件资料,办公用品,辅助用品的规范管理要求,各类定置图,牌的有关标示要求,以及公共部位的管理要求等,本标准适用于公司办公
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税后利润表单位,万元项目合计建设经营期123销售收入总成本费用营业税及附加印花税及管理费土地增值税利润总额所得税税后利润
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风险控制矩阵公司名称,实业有限公司流程名称,担保业务子流程名称控制目标及对应风险控制活动控制目标编号控制目标风险点编号风险点控制活动编号担保评估与审批TR,CO,01担保政策和相关管理制度健全,能有效规范担保业务TR,R,01担保政策和相关
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目标客户定位细分类别客户层面收入水平,以家庭为单位,客户构成配比核心客户重要客户潜在客户目标客户的构成细分表客户具体属性细分属性消费层类别年收入水平政府行政机关政府及行政机关官员高消费层10万以上政府及行政机关公务员,中级,较高消费层6,1
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材料设备部业务管理流程编号,部门名称材料设备部流程名称材料设备部业务流程层次2概要材料设备采购管理总经理财务总监工程副总工程部造价部采购部财务部供应商乙方ABCDEFGHI开始编制计划预算列入采购计划预算备案市场调查询价确认产品质量签订供应
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房地产招商租赁售后服务工作规范房屋的租赁是一项复杂的业务,其租赁期限要跨数年甚至数十年之久,其间会不断出现各种问题,而招商部作为我司对客户合作的主要窗口部门,不可避免地要承担协调和信息中转的功能,根据公司的要求,租后服务也是商务部一项重要的
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协议编号,房地产转让意愿书格式示例甲方,乙方,20,年,月22房地产转让意愿书格式示例转让方,以下简称,甲方,受让方,以下简称,乙方,甲,乙各方依据有关法律,法规之规定,并经区政府国土局同意,就井房地产转让事宜进行了初步协商,达成如下意愿
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房地产,集团,股份有限公司精装修工程质量关注要点,住宅篇,2011,09,发布2011,试行技术研发中心前言精装修工程质量关注要点,住宅篇,下称标准,的编制目的在于控制精装修工程质量,标准编制可行,实用的精装修工程关注要点,为,地产集团及各
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勘察设计,建设单位出具的申报委托书,建设项目规划许可及其他事项申报表,相关批复及规划文件,危改,开发区,绿隔,建设单位用地申请及拟建项目情况说明,主管部门批准建设文件,详规中要求提交的相关部门审查意见,拟规划设计方案图,地形图份规划建设,市
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,劳动合同管理规定日期,编号,制定,人力资源部批准,总经理说明第一条,为规范员工的劳动合同管理,加强酒店及员工双方的约束力量,特制定本管理规定,第二条,本规定作为本酒店已执行的,劳动合同实施
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字,6号,房地产集团有限公司房地产企业成本核算指引修订记录修改内容修改人批准人发布日期目录第一章总则,1,第二章成本核算步骤,2,第三章成本核算对象确定原则和方法,2,第四章成本费用项目及核算范围,4,第五章成本费用归集和分配,10,第六章
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电视电台广告发布合同甲方,房地产开发有限公司乙方,市广播电视台甲,乙双方根据中华人民共和国合同法,中华人民共和国广告法及相关法律法规的规定,本着平等自愿的原则,经双方友好协商一致,就甲方委托乙方为甲方项目在电视电台频道栏目上进行电台电视广告
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北京,物业管理公司专业技术及管理人员转正审批表编号,序号
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填填制制说说明明1非非所所有有项项目目强强制制使使用用,此模板为工具模板,按照项目实际需求借鉴使用,第一不强制所有项目,第二表格可按需调整,2此此模模板板主主要要功功能能,可以信息掌握每个楼层,甚至每个房间的每道工序的全面推进状态,同时可以
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,办公室文明办公管理规定第一章总则第一条为了加强对公司工作环境的管理,提高公司内外部形象及工作效率,制定本规定,第二条工作环境是指公司办公场所的工作秩序和环境,包括办公区域,楼梯,卫生间等公
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房地产招商管理细则1总则招商商务关系是指在项目开发和经营过程中与主力店之间的业务联系,是公司商业发展战略的核心关系之一,建立,维护和发展良好的主力店关系是项目开发的重要基础,是项目成功和持续经营的基本保证,招商部统一负责与主力店进行相关的商
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给排水与采暖工程质量检查记录表编号,BT,AJ,304,9日期,单位,子单位,工程名称监理单位总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定甲方评定1施工图纸及设计变更记录2材料出厂合格证和进场复验报告3隐蔽工程检
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主主控控样样板板清清单单,20162016年年南南宁宁公公司司简简化化版版,编号样板名称样板设置部位样板完成时间样板验收要点实施单位施工DD,检查CC,验收YY,明确具体完成时间,设计部成本部工程部项目部监理单位土建单位装修单位专业单位工艺
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地产,项目营销合供方业务评估表企业信息企业名称,合供编号,业务联系人,联系方式,合作事项合作项目,合作时间,合作内容,合作金额,评估项目打分,1分为非常差,3分为一般,5分为非常好,1分2分3分4分5分品质效率服务性价比总分对本次业务的评语
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结结算算工工作作项项目目部部与与成成本本部部工工作作界界限限序序号号工工作作内内容容项目部职责公司成本部职责备注项目工程组项目成本组1100万以内分包工程结算1,对结算图纸与现场实际实施的一致性及准确性负责,针对竣工图结算的合同,2,对设计
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地产机构西南区域出差及差旅费用管理办法第一章总则第一条本规定旨在规范员工出差及差旅费用的管理,加强员工出差前的审批,明确差旅费用的归口,报销和管理,便于各责任单位的年度考核,第二条公司对因公外出人员,实行定任务,定人员,定地点,定时间,定费
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营销档案管理指引1总则1,1为妥善保管各项目经营过程中各类营销业务档案,特制定本指引,1,2项目公司营销,策划,部在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料,都要按照本制度的规定,分别立卷归档,1,3项目公司营销,策划,部应坚持收集,整理
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集投字,1号,房地产集团有限公司项目经济测算指标体系规定修订记录修改内容修改人批准人发布日期第一章总则第一条,为提高房地产项目可行性论证工作的效率和效果,促进项目决策的科学性,选择符合公司发展战略的项目,保障公司可持续发展,特制定本指标体系
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,勘察分承包方选择控制程序1,目的择优选定勘察分承包单位,确保勘察工作能够保质,保量,按时完成,2,适用范围适用于公司所属工程项目的勘察工作分承包,3,引用文件GFP9,14勘察监理程序,4
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适用范围,一般设备材料供货安装三方合同设备材料质量保修书甲方,深圳市,房地产有限公司乙方,供应商名称为保证设备材料在合理使用期限内正常使用,甲乙双方协商一致签订设备材料质量保修书,乙方按双方约定承担设备材料质量保修责任,一,保修期限,不少于
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编号,房地产开发有限公司制度编辑,项目,公司,时间,印章管理规定第一条目的为了保证印章使用的合法性,严肃性和可靠性,有效地维护公司利益,杜绝违法行为的发生,制定本规定,第二条适用范围本规定适用于对公司各类印章的管理,公司印章包括,一,公司公
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主主控控样样板板清清单单,20162016年年南南宁宁公公司司简简化化版版,编号样板名称样板设置部位样板完成时间样板验收要点实施单位施工DD,检查CC,验收YY,明确具体完成时间,设计部成本部工程部项目部监理单位土建单位装修单位专业单位工艺
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