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地地产产权权责责手手册册资资金金管管理理,直直管管项项目目模模式式,说明,发起,发起及主办,配合协作但不会签,协办及会签,过程审核及顺序,最终核准审批,报备或抄送,表示专业决策会进行集体会议决策,专业决策会审核顺序在总裁审核之前,关关键键事
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房地产开发有限公司安全生产事故报告和调查处理制度第一条为了做好安全生产事故的报告调查和处理工作,根据武汉地产集团安全生产事故报告和调查处理制度,结合公司实际,特制定本制度,第二条术语和定义,一,生产安全事故是指在生产经营领域中发生的意外的突
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商业短信开标评分表招标编号,项目,开标时间,地点,序号公司名称各项报价代发短信代发彩信定点短信监控短信赠送1234567891011主持人,唱标人,记录员,出席代表签字
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2,5,26西北区域资金支付审批管理授权1,适用范围,西北区域各部门,项目部2,流程图标,系统流程名费用类别调整后经集团总裁审批其他付款电梯合同付款,包括,预付款,进度款,质保金,n当款项为预付款时,由集团总裁终审,n当款项为进度款,质保金
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5,5工程部5,5,1,职责范围A,工程部是公司项目施工生产的业务管理部门,对地盘实施工程项目的工期,质量,安全及成本控制,有关方面,进行业务管理,以确保总体目标的实现,1,生产计划管理,根据地产部对房产发展项目的发展计划和承包项目地盘按照
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地地产产权权责责手手册册信信息息管管理理,通通用用,说说明明,发发起起,发发起起及及主主办办,配配合合协协作作但但不不会会签签,协协办办及及会会签签,过过程程审审核核及及顺顺序序,最最终终核核准准审审批批,报报备备或或抄抄送送,表表示示专专
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营销首付分期政策管理规范及操作指引修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一,目的为规范营销采用的首付分期政策的具体操作执行,明确首付分期政策执行中各部门的工作职责,更有效防范相关法律和资金风险,保证集团利益最大化,根据相关法律法规及
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编号,地产销售变更处理规范,房地产,集团,股份有限公司品牌管理中心一,塌定处理客户超过房屋认购书规定时间未补齐定金或如期签署商品房买卖合同的,由公司营销部销售管理专员在规定时间的第二个工作日做塌定处理,该单位重新销售,所收定金不予退还客户
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工程款支付管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司工程款支付管理工作,并将其置于可控的范围,第二条本指导书适用于,地产,苏州,有限公司,第三条本指导书所指,总部,为,地产控股股份有限公司,区域总部,为,地产控股股份有限公司上海管理总部
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建筑设计管理公司管理者报告,年月,房地产集团有限公司报告人,建筑设计管理公司管理者报告一,公司本体建设1,人员工作状态及成长情况注,关注培训,学习,研讨及团队建设,梯队培养等方面,2,架构与标准化建设二,主要数据1,各项目设计进展情况各项目
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材料选型封样管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1,目的在施工图完成后为确保项目施工,项目销售,材料采购顺利进行,保证产品的品质及效果,及时选定材料样板,2,适用范围适用于施工阶段为配合施工及材料采
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合同编号,铝合金门窗施工图设计合同项目名称,项目期铝合金门窗施工图设计项目地点,深圳市委托方,深圳市,房地产有限公司承接方,签定日期,年月日,项目期铝合金门窗施工图设计合同委托方,甲方,深圳市,房地产有限公司承接方,乙方,经招标议标,二者选
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工程维修处理作业指引编制日期审核日期批准日期一,作业指引目的规范项目交付后工程维修,配套设施完善和改造等事务的处理流程,以确保快速,高效地处理工程维修事务,二,适用范围适用于公司开发项目的工程整改及维修工作,1212344,11,56788
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招待用餐管理办法编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人1,目的为规范集团总部招待用餐管理,勤俭办企业,特制定本办法,2,适用范围本办法适用范围为集团领导和集团各部门的招待用餐,3,术语和定义无4,职责4,1
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地产销售风险管理办法,试行,1目的规范销售过程中风险梳理,预控销售风险,提高客户满意度及忠诚度,提升品牌形象,2,适用范围本管理办法适用于地产各子公司,各项目公司新开盘及在售期项目,由子公司客关牵头组织,营销主责落实,工程,设计,开发,运营
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款款项项催催收收的的工工作作流流程程图图编号,BT,S,105部门名称公司流程名称款项催收的工作流程层次概要房款催收销售经理项目主管项目公司财务销售公司财务信息人员签约人员销管员责任人ABBCCDEFGH12信息人员3项目主管4销管员5签约
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销售部业务管理流程图编号,部门名称销售部流程名称销售部业务管理流程层次3概要销售部业务管理总经理副总经理销售部经理销售主管销售顾问公司律师财务部客户主管ABCDEFGH12345678910111213开始接待客户购买意向客户登记准客户管理
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文印工作管理规定第一章总则第一条为加强房地产集团有限公司,以下简称公司,的文印工作管理,是高操作效率,节约成本,特制定本规定,第二条综合管理部为文印工作的归口管理部门,应指定专人负责文印工作的管理,第三条本规定适用于公司本部,控股项目公司
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电梯工程质量检查记录表编号,BT,M,GC,304,12日期,单位,子单位,工程名称监理单位总监理工程师施工单位项目经理序号分项工程名称施工单位自检监理单位检查评定甲方评定1安装工艺及企业标准2设备进场验收记录3与建筑结构交接记录4隐蔽工程
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平面媒体开标评分表招标编号,项目,开标时间,地点,主要纸媒评分项目折扣负面报道处理与责任承担付款方式合计备注权重100,公司一公司二其他平面媒体评分项目折扣负面报道处理与责任承担付款方式合计备注权重100,公司一公司二主要报纸评分其他平面媒
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项项目目宣宣传传方方案案审审批批流流程程图图编号,BT,J,101部门名称销售监督中心流程名称项目宣传方案审批流程图层次概要项目宣传方案审批分管领导销售监督销售公司项目公司责任部门ABCDE12销售公司3销售监督4分管领导,销售监督,项目公
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施工现场质量管理检查记录表编号,BT,M,GC,304,1日期,工程名称施工许可证项目部项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理序号项目内容评价1乙方现场质量管理制度核查2乙方主要专业工作人员持上岗检查记录3乙方专项
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上海,地产认购签约流程为规范上海,各项目现场认购签约,特统一制定认购签约流程,认购流程签约信息单分别有客户,置业顾问,女专,销售经理完成填写审核,并在对应位置签字,1,复印购房所有人身份证2,客户信息参照身份证填写,地址须填写通讯地址3,认
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商业短信开标评分表招标编号,项目,开标时间,地点,序号公司名称各项报价代发短信代发彩信定点短信监控短信赠送1234567891011主持人,唱标人,记录员,出席代表签字
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2,5,2,集团成本分摊管理指引总则1,1集团成本分摊原则,提高目标成本和动态成本准确性,特编制本细则,1,2分摊执行,谁受益谁承担,紧前不紧后,原则,1,3本办法适用于集团总部,各区域和各项目公司,第一条分摊依据说明2,1占地面积,占地面
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附件一,项目成本科目明细及立项测算说明本附件主要是对项目技术经济测算中所涉及的成本科目及其明细,表格格式,进行了详细说明,第一部分,项目成本科目明细下表对立项测算科目的明细进行说明,旨在明确测算项目中三级科目所包含的内容,建立统一的标准,加
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房地产开发有限公司总工办工作手册目录第一章组织架构及工作责任1,组织架构及工作责任2第二章技术管理办法1,设计责任书编制细则72,项目设计管理办法113,重要部位材料确认管理办法144,重要部位材料确认审批表165,工程变更管理办法17第三
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管理评审控制程序1目的根据规定的时间间隔对集团公司质量管理体系运行情况进行评审,以获取信息,组织改进,从而确保质量管理体系持续的适宜性,充分性和有效性,2适用范围适用于集团公司质量管理体系评审过程的控制,3职责3,1集团公司总经理负责主持管
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地地产产权权责责手手册册,工工程程成成本本管管理理,项项目目公公司司管管理理模模式式,说说明明,发发起起,发发起起及及主主办办,配配合合协协作作但但不不会会签签,协协办办及及会会签签,过过程程审审核核及及顺顺序序,最最终终核核准准审审批批
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房地产,集团,股份有限公司集团采购执行实施细则,年6月,第一条为推进,房地产,集团,股份有限公司,下称,集团,及下属子公司集团采购工作的完善与发展,加大集团采购的执行力度,规范管理,降本增效,特制定本实施细则,第二条集团采购资料以集团行政办
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项目立项要求细则所有立项上报材料包括立项请示,立项报告,市调报告,规划方案,附带地块的规划设计条件,立项测算,相关协议以及合同等必须经各公司董事长或总经理签发,招拍挂项目,或合作项目,均应在缴纳保证金,或签订合作协议,前三周上报,立项文件不
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标题,二号宋体加粗,居中项目目标成本编制作业指引四号宋体编制,日期,7,30审核,日期,7,30批准,日期,修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人,07,30D根据架构调整修订目标成本编制作业指引1,目的,规范下属地产公司目标成本编
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房地产经纪人理论与实务第一节经纪人概述一,经纪人概念,一,经纪业,经纪,表示一种营业或职业性的行为,是以提取佣金为经营特征来为交易双方提供中介服务的,经纪业是指从中介绐他人进行商品交易活动的行业,其中经纪人是实施经纪行为的主体,经纪业的活动
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地地产产权权责责手手册册资资金金管管理理,项项目目公公司司管管理理模模式式,说明,发起,发起及主办,配合协作但不会签,协办及会签,过程审核及顺序,最终核准审批,报备或抄送,表示专业决策会进行集体会议决策,专业决策会审核顺序在总裁审核之前,关
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房地产办公用品及设备使用管理规定一,办公用品的购买及申领,1,办公用品的购买,都由综合办公室统一负责,2,办公用品管理员根据办公用品库存量情况以及消耗量,向综合部部长报告,确定订购数量,3,在办公用品库存不多或者有部门提出特殊需求的情况下
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项项目目工工程程竣竣工工验验收收备备案案流流程程图图编号,BT,M,GC,104部门名称工程部工程竣工验收备案管理流程层次工程竣工验收备案管理建委客服中心工程部监理单位施工单位规划与测绘城建档案馆人防消防节能责任部门ABCDEFGHI12建
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材材料料设设备备供供应应合合同同结结算算书书项目名称,合同名称,供货单位,合同,或协议,编号,经,公司和供货单位双方核对并同意最终结算数据如下,一一,供供应应量量及及合合同同执执行行过过程程确确认认根据供需双方于,年,月,日签署的,供货合同
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房地产工程项目开工基本条件规定通常情况下,项目开工必须符合以下条件,1,政府部门已审核发给建筑工程施工许可证,2,测量坐标点,高程控制点埋设牢固,核对无误,已完好移交施工单位并签认现场移交书面记录,3,建筑物放线已经政府规划部门指定的测量机
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项目设计邀请函记录编号,收件单位收件人电话TEL传真电子邮箱FA,E,MAIL尊敬的,先生,我公司是中华人民共和国我公司现诚挚邀请贵组织参与我司即将开发的项目的设计,该项目的详细资料请阅附件一请附件,1,项目概况2,项目,设计任务书发件人电
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档案资料管理工作流程图编号,BT,M,Z,105部门名称项目办公室流程名称档案资料管理工作流程层次概要档案资料管理工作项目经理办公室主任行政文员公司档案主管各部门责任部门ABCDEF12各部门3行政文员4行政文员5行政文员,各部门6办公室主
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