设备监理师复习资料项目管理中施工进度的管理.docx

设备监理师复习资料：项目管理中施工进度的管理(1)
一、施工进度治理的地位与作用
　　工程工程能否在预定的时间内交付使用，直接关系到工程经济效益的发挥。比方本人参加建立的湖南一个水电建立工程，打算工期是三年，而实际建立工期是五年，首先是由于建立工期的拖长，施工治理费用大幅增加；其次，延期投产带来的利息损失；第三，也是的损失，是投资时机的损失，延期投产造成了巨大的损失。原打算投资4000万元，最终结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的电站，从建成开头就背上了沉重的债务负担。
　　进度掌握的目标与投资掌握、质量掌握的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量掌握严格就可能影响进度；但假如质量掌握严格而避开了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程治理就是要解决好三者的冲突，既要进度快，又要投资省、质量好。北京国际金融大厦的建立，就是一个进度快，质量好，投资也很节约的例子：北京国际金融大厦，全部开发周期37个月，施工周期24个月，是北京开发周期与施工工期最短的大型公建工程，质量获99年度长城杯奖，2022年获得其次届詹天佑土木工程大奖。工程结算投资仅为股东下达掌握指标的84.6%，工程总投资近17亿元，股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。
　　二、影响工程进度的因素分析
　　对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种状况：
　　1.对工程的特点与工程实现的条件熟悉不清。比方过低的估量了工程的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参与工程建立的工作不协调；对建立条件事先没有搞清晰，对工程的交通、供水、供电问题不清晰；对于施工物资的供给安排不清晰。
　　2.工程参与人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建立业主不能准时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
　　3.不行预见的事情发生。如战斗、*、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
　　三、工程进度治理需要做好的工作
　　我认为，要搞好工程的进度治理，需要重点解决以下问题：
　　1.建立工程治理的模式与组织架构。一个胜利的工程，必定有一个胜利的治理团队，一套标准的工作模式、操作程序、业务制度，一流的治理目标和企业文化。
　　2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由许多的建立者参与的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的乐观性，从而避开相互的拆台、扯皮。
　　3.制定一个切实可行的三级工程打算。这一打算不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工亲密相关的政府部门的工作的影响。
　　4.设计单位确实定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量打算了工程施工能否顺当实施。
　　5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
　　6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是工程胜利的保证。