项目进度管理之工程进度管理.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程进度管理,目录,CH1,进度监理及施工组织概述,1.1,进度监理的作用和任务,1.2,公路工程施工组织方法和特点,1.3,进度监理基本方法,CH2,关键线路法,2.1,双代号网络计划图的绘制,2.2,时间参数的计算及关键线路,2.3,时间坐标网络计划,2.4,单代号网络计划与计算,CH3,网络计划的优化,3.1,网络计划的时间优化,3.2,网络计划工期与成本优化,3.3,网络计划的资源优化,CH4,其他网络计划,4.1,流水作业网络计划,4.2,搭接网络计划,4.3,计划评审方法,CH5,进度计划的编审及范例,5.1,进度计划的编制,5.2,进度计划的审批,5.3,进度计划编审范例,CH6,进度监理与延误处理,6.1,进度监理与进度检查,6.2,进度延误处理与计划调整,CH7,计算机辅助工程进度监理,7.1,概述,7.2,计算机辅助进度计划模块,7.3,计算机应用程序介绍,CH1,进度监理及施工组织概述,1.1,进度监理的作用和任务,1.2,公路工程施工组织方法和特点,1.3,进度监理基本方法,P1,二、工期、质量、费用三者的关系,P2,四,/1.,进度监理的主要任务,P3,四,/2.,施工过程中各阶段的进度控制目标,第一节 进度监理的作用和任务,P4,2,.,施工过程的,层次,划分,P5,3.,施工组织的,研究对象,及其任务,P5,4.,公路施工过程的组织,原则,P6,2.,施工组织的,基本方法,P9,1.,流水作业,参数,的确定与,计算,P13,流水作业,示例,第二节 公路工程施工组织方法和特点,512,汶川特大地震,唐家山堰塞湖,抢险,【例全等节拍】,某分项工程包含支模板、绑扎钢筋、浇混凝土三个施工过程，流水节拍分别为3、3、3。在平面上划分两个施工段（、），钢筋绑扎提前插入2天施工，同时，钢筋绑扎完成后需间歇1天才能浇混凝土。试按等节奏流水组织施工，计算流水工期并绘制横道计划图。,【解】本例为全等节拍流水，同时又有间隙时间和提前插入时间。,根据题目条件，各参数为：,施工段数目：m=2,施工过程数目、施工队总数目：n=n=3,流水节拍、流水步距：t=K=3d,工艺间歇时间：G=1d,组织间歇时间：Z=0d,提前插入时间：C=2d,将各参数代入式（5-4），得该分项工程等节奏流水施工的工期为：,=(2,3,1)3,1,0,2,=11,等节奏（有间歇时间）流水施工横道图,【例成倍节拍】,某分项工程由支模板、绑扎钢筋、浇混凝土三个施工过程组成，其流水节拍分别为6d、4d、2d。在平面上划分六个施工段（、），按成倍节拍流水组织施工。试计算流水工期，并绘制流水施工横道计划图。,【解】本例为成倍节拍流水，无间歇时间和提前插入时间。,（1）施工段数目：m=6,（2）流水步距：K=最大公约数=2（6，4，2）,（3）各施工过程专业施工队数目,支模板：,绑扎钢筋：,浇混凝土：,（4）专业施工队总数目：,（5）流水工期：,该分项工程等节奏流水施工横道计划图见下图。,成倍节拍流水施工横道图,P16,一、横道图法,P18,二、工程进度曲线,P21,三、斜条图法,P22,四、网络计划图法,第三节 进度监理基本方法,CH2,关键线路法,2.1,双代号网络计划图的绘制,2.2,时间参数的计算及关键线路,2.3,时间坐标网络计划,2.4,单代号网络计划与计算,P26,一、双代号网络计划图的构成,P27,二、工作,关系,的表示方法,补充：,虚箭线的判定,见下页,P32,四、双代号网络计划图的绘制（,步骤,）,第一节 双代号网络计划图的绘制,补充：,虚箭线判定,（准则）,依次比较两项工作的紧后工作,（,1,）若两项工作具有完全相同或完全不同的紧后工作,不需要引入虚箭线！,（,2,）若两项工作既有相同的、又有不同的紧后工作,需要引入虚箭线！,虚箭线应从具有不同紧后,工作,之,工作,的完成节点指向相同紧后,工作,的开始节点！,P35,一、时间参数分类及其计算假定,P38,三、工作时间参数计算,P36,二、节点时间参数计算,P38,步骤归纳,P44,五、关键线路及其确定,第二节 时间参数的计算及关键线路,P46,时间坐标网络计划绘制,步骤,1,、计算,ET,、,LT,2,、确定,CP,3,、时标,4,、定位关键节点,5,、连出,CP,6,、定位非关键节点,（,1,）,ET,早时标网络图（赶早不赶晚！）：,“看”时差：,FF,波浪线长度；,TF=FF+,后续线路自由时差之和的最小值。,（,2,）,LT,迟时标网络图（赶晚不赶早！）,第三节 时间坐标网络计划,P49,单代号网络图与双代号网络图的,区别,#,本质,区别：箭线和节点的含义相反,#,非本质区别：,双代号：虚箭线；,X,；时参,8,个,单代号：,X,；虚拟起点,/,终点；时参,6,个,第四节 单代号网络计划与计算,P58,练习题,一、判断题,（讨论）,CH3,网络计划的优化,3.1,网络计划的时间优化,3.2,网络计划工期与成本优化,3.3,网络计划的资源优化,网络计划优化,综述,P63,优化,类型,+,优化,方法,+,优化,目标,P63,66,第一节 网络计划的时间优化,P67,一、工程成本的组成及其与工期的关系,分析思路：,简化,！,示例：,P68,第二节 网络计划工期与成本优化,P74,2.,削峰填谷法优化原理,P75,3.,削峰填谷法优化步骤及应用,？,P76,图,3-21,P77,1.,备用库法基本原理,P78,2.,备用库法优化步骤及应用,比较：允许中断安排,VS,不允许中断安排,第三节 网络计划的资源优化,资源优化之一：,工期限定,T,资源,R,均衡,#,资源均衡性衡量指标：,极差,/,不平衡系数,/,方差,差值平方和的平均！,#,优化思路,：,R,均衡,方差,/,或,（,？,）,调整（后移工作）前，用,判别式,判别后移效果！,设工作K-L本身资源需求强度为 ，在时段（i，j）上进行。,考察将工作K-L向后移动，是否能够使资源倾向更均衡？,(,工作,K-L,后移,1,天,),R,t,K,L,K,L,i,i+1,j,j+1,0,（,1,）将工作,K-L,后移,1,天：,则，第,i+1,天的资源需要量由移动前的 变为,第,j+1,天的资源需要量由移动前的 变为,且有：,=,=,+,其它各天无变化！,于是，资源需求量平方和的变化值 为：,由于 ，可见 与 同号！,若,减小,将工作K-L后移1天使资源更均衡！,亦即：应,将工作K-L后移1天！,（2）同理，后移2天、3天-，直至将 用完。,而在移动过程中若出现 ，则后移1天将使资源更不均衡，可在总时差范围内，考虑后移2天，类似“（1）”的分析，有：,若,可后移2天！,反之，再考虑能否后移3天，按 确定，直到TF用完,工作K-L处理完毕！,CH4,其他网络计划,4.1,流水作业网络计划,4.2,搭接网络计划,4.3,计划评审方法,P82,一、流水作业网络图,分析：,逻辑,VS,图形,逻辑,：一项工作必备什么条件可以开始？,1,、施工队,2,、施工段,3,、流水步距,K,示例：,P82,表,4-1,流水搭接网络图,第一节 流水作业网络计划,VS,CPM,P87,一、搭接关系的表示,时距,P87,：,STS,、,STF,、,FTS,、,FTF,混合时距,P89,二、搭接网络图的绘制,P90,3.,搭接网络图时间参数计算示例,图,4-16,FF,：三字母倒减！,第二节 搭接网络计划,VS,CPM,P95,一、工作持续时间的估计,P100,5.,计算举例,第三节 计划评审方法,CH5,进度计划的编审及范例,5.1,进度计划的编制,5.2,进度计划的审批,5.3,进度计划编审范例,#,进度计划的编制,P104,#,进度计划的提交,P106,#,进度计划的审批,P107,#,工艺网络计划,VS,生产网络计划,P119+121,CH6,进度监理与延误处理,6.1,进度监理与进度检查,6.2,进度延误处理与计划调整,P130,一、进度控制（流程）,归纳,P133,三、进度检查,延误,VS,误期,VS,延期,（P146）,P134,工程进度表,（P132 图6-1）,P134,（2）网络计划进度检查方法,P135,（3）,实际进度前锋线法,时标网络,P137,（4）,割线（列表）法,“标时”网络,第一节 进度监理与进度检查,P146,延期,P155,线路时差,P156,156,示例,剩余工作网络图,P157,158,练习题,6,第二节 进度延误处理与计划调整,