7S管理看板内容.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,7S管理看板内容,二、,7S,的含义,7S,项目,基本含义,整理,就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。,整顿,合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在,30,秒内找到要找的东西。,清扫,将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。,清洁,将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。,素养,对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。,安全,安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。,节约,就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。,三、推行,7S,的目的,1,改善和提高企业形象,2,促成效率的提高,3,改善零件在库周转率,4,减少直至消除故障，保障品质,5,保障企业安全生产,6,降低生产成本,7,改善员工精神面貌，使组织活力化,8,缩短作业周期，确保交货期,推行,7S,是为了,1.,提供一个舒适,的工作环境,3.提,高员,工的,工作情,绪,7.塑造良好的,公司形象,5.,稳定产品,的,品质水准,4.提高,现场,的,生产效率,2.提供一,个,安全,的,工作场所,6.增加,设备,的,使用,寿命,8.,创造,一,个,能,让亲友参观,的,厂房,（一）整理,将物品区分为,有用的与无用的,，并将无用的物品清除掉。,目的：,（,1,）腾出空间，以便更充分地利用空间。,（,2,）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。,（,3,）减少库存量。,（,4,）创造清爽的工作环境。,主要活动：,（,1,）明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。,（,2,）研究无用品的产生原因，对其进行对策。,实施要点：,（,1,）废弃的决心。,（,2,）行动要快速果断。,（二）整顿,合理安排物品,放置的位置和方法,，并进行必要的,标识,。,目的,：,（,1,）,工作场所一目了然。,（,2,）,减少或消除找寻物品的时间。,（,3,）,创造整齐、整洁的环境。,（,4,）,消除积压物品（如设备的备用品等）。,主要活动,：,（,1,）,合理地决定物品的保管方法和布局。,（,2,）,彻底实施定点、定位存放管理。,（,3,）,将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）,（,4,）,进行标识。,实施要点,：,（,1,）,三定原则：定物、定位、定量。,（,2,）,标 识：在现场进行适当的标识。,（三）清扫,彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。,目 的,使质量保持稳定。,维持仪器及设备的精度。,维持机器设备的稳定性，减少故障发生。,创造清洁的工作场所。,主要活动,对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）。,实施无垃圾、无污垢化。,强化对发生源的处置和对策。,实施要点,彻底贯彻清扫（点检）的原则。,（四）清洁,持续推行整理、整顿、清扫工作，并,使之规范化、制度化,，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。,目 的,保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易 发现），并做到异常时的对策办法可视化。,创造舒适的工作条件。,主要活动,彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。,将异常状态及其对策进行标识。,实施要点,活动标准化。,（五）素养,要求工作人员建立自律和养成从事前,4S,工作的习惯，使前,4S,的要求成为日常工作中的自觉行为。,目 的,营造团队精神。,让员工遵守规章制度,培养良好素质习惯的人才,主要活动,强化对员工的教育。,创造良好的工作环境和工作氛围。,加强员工之间的沟通。,对员工的努力给予恰当的评价。,实施要点,制作培训教材，加强对员工的教育。,（六）安全,安全就是消除工作中的,一切不安全因素,，,杜绝,一切不安全现象。,目的,目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。,主要活动,就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。,时刻注意安全,时刻注重安全。,实施要点,清除隐患，排除险情，预防事故的发生。,（七）节约,就是养成,节省成本,的意识,主动落实到人及物,;,目的,提高经济效益，,降低管理成本。,主要活动,就是对时间、空间、能源等方面合理利用，能用的东西尽可能利用,;,以自己就是主人的心态对待企业的资源,;,切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。,实施要点,合理利用发挥最大效能。,物尽其用。,培养员工良好的,7S,习惯，是推行,7S,的最终目的，是成功推行,7S,的标志。,