集团公司综合管理部门党支部书记2025年度个人工作总结范文.docx

集团公司综合管理部门党支部书记2025年度个人工作总结范文
2025年是集团深化改革、转型发展的关键一年。一年来,在集团党委的坚强领导下,本人作为综合管理部门党支部书记,牢记职责使命,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕集团中心工作,扎实履行党建和综合管理职责,带领支部全体党员干部攻坚克难、砥砺奋进,较好地完成了各项目标任务。现将一年来的工作情况总结如下:
一、目标与实绩
作为综合管理党支部书记,本人深刻认识到党建工作和业务工作相互促进、融合发展的重要性。一年来,始终坚持党建引领,紧扣集团高质量发展主线,在推动各项工作落实上下功夫。
(一)党建工作目标明确,成效显著
这一年,支部牢牢把握新时代国有企业党建工作要求,将党的领导融入综合管理各环节。年初制定党建工作计划时,明确提出要建设"学习型、服务型、创新型"党支部,通过强化理论武装、严格组织生活、创新工作方法,推动支部战斗堡垒作用充分发挥。围绕这一目标,支部全年组织集中学习24次,开展主题党日活动12次,实现党员学习教育全覆盖。支部在集团年度党建考核中获得优秀等次,3名党员获评集团优秀共产党员。
在理论学习方面,支部建立常态化学习机制,组织党员深入学习党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话,结合集团实际开展研讨交流。特别是针对国有企业改革发展、文旅产业转型升级等重点内容,组织专题学习6次,撰写心得体会文章20余篇,党员理论水平和政治素养持续提升。
在组织建设方面,严格执行"三会一课"制度,按时召开支部委员会、党员大会,确保组织生活规范化、制度化。全年发展预备党员2名,转正党员3名,严把党员"入口关"。建立党员积分管理机制,量化考评党员履职情况,激发党员争先创优的内生动力。
(二)综合管理工作统筹有力,保障到位
综合管理工作涉及面广、事务繁杂,既要做好上传下达,又要抓好统筹协调。本人坚持把综合管理作为服务集团发展大局的重要平台,在制度建设、运营保障、协调服务等方面持续发力。
制度建设扎实推进。针对集团管理中存在的薄弱环节,牵头修订完善各类管理制度15项,涵盖公文处理、会议管理、档案管理、接待服务等领域。特别是建立健全重大事项报告制度、督办落实机制,推动集团各项决策部署高效落地。全年起草各类文件材料180余份,报送信息简报52期,确保上级精神及时传达、基层情况准确反映。
运营保障精细高效。围绕集团年度重点工作,做好各类会议、活动的组织筹备和后勤保障。全年组织集团党委会、总经理办公会等重要会议60余次,承办大型活动8次,接待重要来访团组15批次,各项工作有条不紊、保障有力。在集团年中工作会议、年度总结表彰大会等重大活动中,周密安排、精心组织,展现了良好的综合协调能力和服务保障水平。
督办落实务求实效。建立重点工作台账,对集团党委、董事会、总经理办公会确定的事项进行全程跟踪督办。全年督办重点事项80余项,办结率达95%以上。通过定期通报、专项督查等方式,推动各部门各单位形成狠抓落实的工作氛围,确保各项工作部署不折不扣执行到位。
(三)文旅产业协调服务有力,助推发展取得新成效
作为集团综合管理部门负责人,本人积极主动服务文旅产业发展,在项目推进、资源整合、对外联络等方面发挥重要作用。
项目协调深入细致。围绕集团旅游产业布局,参与多个重点项目的前期论证和推进协调。特别是在〔*〕河谷旅游度假区提质升级、〔*〕红色文化旅游综合体建设等项目中,积极协调相关部门,推动项目审批、资金落实等关键环节取得突破。全年参与项目协调会议30余次,为项目顺利推进创造良好条件。
资源整合主动作为。积极对接市文旅部门、相关区县,争取政策支持和资源倾斜。协助完成3个4A级景区创建申报工作,推动2家星级酒店评定落地。通过建立信息共享、协同联动机制,促进集团内部旅游资源有效整合,提升旅游产品竞争力。
对外联络拓展深化。充分发挥综合协调优势,加强与省内外文旅企业、行业协会的交流合作。全年接洽考察团组20余批次,促成合作意向5项。特别是在贵州旅游业加入240小时过境免签政策背景下,主动对接相关企业,探索国际旅游市场开拓路径,为集团"走出去"发展奠定基础。
(四)重点工作任务圆满完成,业绩突出
在集团党委部署的各项重点工作中,本人认真履职,主动担当,确保各项任务按时保质完成。
深入贯彻中央八项规定精神学习教育扎实开展。作为支部书记,组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,通过党支部"三会一课"、主题党日、专题读书班、警示教育等形式,组织党员深入学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》和中央八项规定及其实施细则精神。建立学查改一体推进机制,对照违反中央八项规定精神问题清单,深入查摆在调查研究、会议活动、公务接待、廉洁自律等方面存在的问题,制定整改措施15项并逐项抓好落实。讲授廉政专题党课2次,组织观看警示教育片3场,引导党员干部深刻认识中央八项规定是管长远的铁规矩、硬杠杠,以优良作风推动综合管理工作提质增效。
巡察整改落实有力。针对上级巡察反馈的问题,牵头制定整改方案,建立问题清单、责任清单、整改清单,逐项推进整改落实。全年完成整改事项12项,建章立制8项,通过以巡促改、以改促建,推动综合管理工作规范化水平持续提升。
二、个人担当作为及对所在单位的核心贡献
作为党支部书记和综合管理部门负责人,本人始终保持奋发有为的精神状态,在急难险重任务面前冲锋在前,为集团改革发展贡献力量。
(一)关键时刻敢于担当
在集团面临债务化解、停缓建项目处置等艰巨任务时,本人主动作为,积极协调各方资源,推动问题解决。参与债务化解方案制定和实施,协调相关部门完成债务重组谈判3次。在停缓建项目处置攻坚中,深入一线调研,形成可行性建议报告,为领导决策提供参考。
面对集团改革重组的复杂形势,认真做好人员思想工作,及时化解矛盾纠纷,维护队伍稳定。通过深入谈心谈话、开展心理疏导,帮助部分同志转变思想观念,以积极心态投入工作,确保改革期间综合管理工作不断档、不脱节。
(二)创新工作方法成效明显
积极探索"互联网+党建"新模式,建立支部工作微信群、学习强国学习小组,利用新媒体平台开展线上学习交流,提高党建工作的时效性和覆盖面。推动综合管理工作数字化转型,建立电子公文系统,实现公文流转全程留痕、高效便捷,办文效率提升30%以上。
建立"支部书记直通车"制度,定期收集党员群众意见建议,及时回应关切,解决实际困难。全年收集意见建议40余条,办结率达90%以上,密切了党群干群关系,增强了支部的凝聚力和向心力。
(三)发挥表率作用树立标杆
作为党支部书记,本人始终以身作则,率先垂范。坚持每月至少讲1次党课,与党员谈心谈话覆盖率达100%。在日常工作中,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自协调、重点环节亲自把关,以实际行动影响和带动支部党员干部。
注重培养年轻干部,通过"传帮带"方式,帮助3名年轻同志快速成长。其中1名同志被提拔为部门副职,2名同志被列为集团后备干部,为集团事业发展储备了人才力量。
(四)核心贡献彰显价值
一年来,本人在党建引领、综合协调、制度建设、督办落实等方面的工作,为集团运营管理提供了有力支撑。通过建立健全各项制度机制,推动集团管理走向规范化、精细化,为集团高质量发展夯实了基础。
在文旅产业发展方面,积极发挥桥梁纽带作用,促成多项合作项目落地,为集团开拓市场、提升品牌影响力作出积极贡献。特别是在2025年贵州旅游业强劲复苏的大背景下,通过主动对接、精准服务,助力集团旅游板块收入实现较大幅度增长。
在队伍建设方面,通过强化党员教育管理,提升了支部党员的政治素养和业务能力,打造了一支政治坚定、业务精通、作风过硬的综合管理队伍,为集团各项工作开展提供了坚强的组织保障和人才支撑。
三、个人素质与能力提升
本人深知,只有不断学习提升,才能适应新形势新任务的要求。一年来,坚持把学习作为第一需要,在学中干、在干中学,综合素质和履职能力得到全面提升。
(一)政治理论水平不断提高
坚持把政治理论学习摆在首位,认真学习党的二十大精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,深入学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等党内法规,不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。通过参加集团党委理论学习中心组学习、支部集中学习、个人自学等多种方式,全年学习笔记达2万余字,撰写理论文章3篇,其中1篇在集团内刊发表。理论素养的提升,使本人能够更好地从政治高度、全局视野思考和谋划工作。
(二)业务能力显著增强
主动学习现代企业管理、文旅产业发展、公文写作等业务知识,参加各类培训班5期,获得培训证书3个。通过学习借鉴先进企业经验,结合集团实际创新工作方法,综合管理能力和文字材料起草能力明显提升。注重向书本学、向实践学、向同事学,在工作中积累经验、总结规律。特别是在重大文件起草、重要会议筹备、复杂问题协调等方面,能够独当一面,得到领导和同事的认可。
(三)领导协调能力持续提升
作为党支部书记和部门负责人,本人注重提高统筹协调、组织领导能力。通过主持支部委员会、部门工作会议,锻炼了议事决策能力;通过协调各方推进重点工作,提高了沟通协调能力;通过处理复杂矛盾问题,增强了应对复杂局面的能力。在团队建设方面,注重发挥每个成员的优势,合理分工、协同配合,形成了团结协作、干事创业的良好氛围。支部和部门的凝聚力、战斗力明显增强,工作效率和质量持续提升。
(四)创新思维能力不断增强
面对新形势新任务,本人注重解放思想、开拓创新。在党建工作中,探索"党建+业务"融合发展模式,推动党建工作与综合管理、文旅产业发展深度融合。在综合管理中,运用信息化手段提高工作效率,推动管理方式创新。积极学习借鉴其他国有企业的先进经验,结合集团实际创造性开展工作。提出的多项工作建议被集团采纳实施,在推动工作创新、提升管理水平方面发挥了积极作用。
四、个人廉洁情况说明
作为党员领导干部,本人始终把廉洁自律作为立身之本,严格遵守党纪国法和集团各项规章制度,做到清清白白做人、干干净净做事。
(一)严格遵守廉洁自律各项规定
认真学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规,自觉用党规党纪约束言行。严格执行中央八项规定及其实施细则精神,坚决反对"四风",做到不该去的地方不去、不该拿的东西不拿、不该办的事情不办。在公务活动中,严格遵守接待标准,不搞超标准接待,不接受超标准宴请。在节假日期间,严格执行廉洁过节各项规定,不收受礼品礼金,不参与可能影响公正执行公务的活动。一年来,没有发生任何违反廉洁自律规定的行为。
(二)自觉接受监督约束
主动接受组织监督、群众监督和社会监督,定期向集团党委和支部党员报告个人有关事项,如实填报个人重大事项报告。积极参加民主生活会和组织生活会,认真开展批评与自我批评,自觉接受党内监督。在综合管理工作中,涉及资金使用、物资采购、接待安排等事项,严格按照规定程序办理,做到公开透明、接受监督。建立健全内部监督机制,通过相互制约、相互监督,防范廉政风险。
(三)带头营造良好政治生态
作为党支部书记,认真履行"一岗双责",既抓业务工作,又抓党风廉政建设。定期组织开展廉政教育,通过观看警示教育片、学习违纪违法案例等方式,教育引导支部党员增强廉洁意识。在选人用人、评先评优、绩效考核等敏感事项上,坚持公平公正,严格按照程序和标准办事,不搞亲疏远近,不搞照顾迁就。注重培养支部党员的纪律规矩意识,通过严格要求、严格管理,营造风清气正的良好氛围。
(四)注重家风建设
认真贯彻习近平总书记关于家风建设的重要论述,严格管理家属子女,教育他们遵纪守法、勤俭持家。不利用职务影响为家属子女谋取私利,不允许他们在本人管辖范围内从事可能与公共利益发生冲突的经营活动。在生活中坚持艰苦朴素、勤俭节约,不追求奢靡享受,不攀比讲排场。注重培养健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,以良好的家风带动党风政风。
回顾一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但也清醒地认识到存在的不足。在理论学习的深度和广度上还需进一步加强,在综合管理的精细化水平上还有提升空间,在推动文旅产业发展的创新举措上还需进一步探索。
新的一年,本人将继续在集团党委的坚强领导下,不忘初心、牢记使命,以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风,切实履行好党支部书记和综合管理部门负责人职责,为推动集团高质量发展作出新的更大贡献。坚持党建引领,进一步提升支部战斗堡垒作用;强化综合协调,为集团决策部署落实提供有力保障;聚焦主责主业,在服务文旅产业发展上展现更大作为;严守纪律规矩,以清正廉洁的良好形象赢得组织信任和群众认可。