曹老师施工组织设计与进度管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2004年深圳市建筑施工企业项目经理培训班,施工组织设计与进度管理,施工组织设计与进度管理,本课程的授课内容：,1、施工组织设计概述；,2、单位工程施工组织设计的编制；,3、施工进度控制。,施工组织设计的作用、重要性,1、施工组织设计，一本，每个项目在施工时都要有的，,是指导项目,全过程施工的技术、经济和组织的综合性文件。,是施工前的一项施工准备工作；,是施工单位施工管理、施工计划的要求和内容。,2、是施工投标时标书的主要组成部分。,3、是施工合同文件的一部分，是法律性文件。,施工组织设计概述 一 分类,按编制时间不同，分：,1、标前施工组织设计，投标时用，,2、施工组织设计，签订施工合同后，施工用。,按编制对象范围不同，分：,1、施工组织总设计，以一个建筑群、建设项目或住宅区等为编制对象，由总承包单位的总工程师负责编制。,2、单位工程施工组织设计，以一个单位工程或一个单体建筑为编制对象，由项目经理组织、在项目主管工程师或技术负责人负责编制。,3、分部分项施工组织设计（或技术方案、作业计划），以分部分项工程为编制对象，由施工单位的技术人员编制。,什么是单项工程（工程项目）、单位工程、分部工程和分项工程？,三者的异同点？,二 内 容,单位工程施工组织设计的内容，一般应包括：,1、,工程概况及其施工特点分析,；,2、,施工方案和施工方法的选择,；,3、施工准备工作计划；,4、,施工进度计划,；,5、各项资源需要量计划；,6、,施工平面图设计,；,7、质量、安全、冬雨期施工及现场文明施工措施；,8、主要技术经济指标。,三 编 制 程 序,施工图,计算工程量,施 工 预 算,分 部 分 项 工 程 施 工 方 法,分 部 分 项 工 程 施 工的费用,施 工 进 度 计 划,资源、运输、供应计划,施 工 平 面 图,主 要 技 术 经 济 指 标,单位工程施工条件,施工组织总设计,否,可,否,否,可,可,单位工程施工组织设计的编制,一 工程概况及其施工特点,1、工程概况，是对拟建工程所做的一个简要的、条理清楚的、突出重点的文字介绍。可以附图（平、立、剖图），并附上主要工程量一览表。,2、工程概况及其施工特点的内容：,（1）、工程建设情况：,工程名称、地点、用途，各相关单位介绍、建筑面积、总投资、开竣工日期、等。,（2）、工程设计情况：,1）建筑设计特点，,2）结构设计特点，3）水、电设计特点。,（3）、地点特征（现场地质、地点特征）：,1）地形、地貌，地表物，,2）工程地质及水文地质条件。,（4）、现场施工条件：“三通一平”情况、周围环境、交通运输、等。,（5）、工程施工特点和中标施工单位的施工条件：,工程施工特点、重难点、施工要求、施工企业资源和施工管理。,二 施 工 方 案 设 计,1、施工方案设计是施工组织设计的核心。施工方案合理与否直接影响工程施工的效率、施工组织和管理、工程的三大控制目标。,2、施工方案设计的内容：,（1）施工部署、确定施工程序。,（2）确定分部分项工程的施工顺序；,（3）流水施工的采用和施工段的划分、施工起点和流向；,（4）主要分部分项工程的施工方法、施工机械的选择。,3、单位工程的施工程序：,（1）先地下、后地上；,（2）先主体、后围护；,（3）先结构、后装修；,（4）先土建、后设备。,4、单位工程的流水施工：,（1）流水施工的方式：分部、分项流水？不流水？,（2）施工段的划分；,（3）施工的起点；（4）施工的流向，P152153多层建筑装修工程的。,二 施 工 方 案 设 计,5、确定分部分项工程的施工顺序：,施工顺序与下列因素有关：P153。,6、多层混合结构住宅的施工顺序：,（1）分为：1）基础工程；2）主体工程；3）屋面和装饰工程；4）水电安装工程。,（2）各分部分项工程的施工顺序：,1）准确划分各分项工程或施工过程，是个关键，不能漏项；,2）确定主导分项工程，何为主导分项工程？,3）确定各分项工程的施工顺序。P154155,7、施工方法和施工机械的选择：,（1）选择施工方法；,内容：P158。,（2）选择施工机械，要考虑：,1）主导工程的施工机械，土方机械、运输机械、起重机械等；,2）机械的协调性、合理性和价性比较要求；,3）机械的完好率、使用率。,8、施工方案的技术、经济评价，选择最优、成本较低、最合理合适的施工方案。,三 施工准备工作计划,1、施工准备工作，是工程中标后，施工单位应做的各项准备工作。,2、施工准备工作，其好坏，直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度和成效，是一项重要工作。,3、施工准备工作的分类，按施工阶段不同分：,1）开工前的施工准备工作；,2）施工过程中的施工条件准备。,4、施工准备工作，须按有计划、有步骤、分期分阶段地进行，并贯穿整个工程施工的始终。,5、施工准备工作的内容：,（1）技术准备工作：,1）签订施工合同；,2）熟悉施工图纸等设计文件、图纸会审；,3）编制施工预算；,4）编制标后施工组织设计。,三 施工准备工作计划,（2）物资准备：,1）建筑材料的准备；,2）构配件、制品的加工；,3）安装设备的准备；,4）生产工艺设备的准备。,（3）劳动组织的准备工作：,1）建立项目经理部机构、选定人员；,2）选定精干的施工队、组；,3）组织施工力量进场；,4）向班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；,5）建立和健全项目部各项管理制度。,（4）施工现场准备工作：,1）现场控制网测量；,2）做好“三通一平”；3）建造现场临时设施；,三 施工准备工作计划,4）安装、调试施工机具；,5）做好建筑构、配件、制品和材料的储存和堆放；,6）提供建筑材料的试验计划；,7）做好冬雨期的施工安排；,8）设置消防、保安措施。,（5）施工的场外准备工作：,1）材料的加工订货；,2）分包和分包合同；,3）提交开工申请报告。,6、施工准备工作计划，就是为了落实以上各项施工准备工作，编出一个计划，指定人员、时间去完成。,施工组织设计的施工准备工作计划，具体到实际工程和场地条件，安排准备工作内容，建立本工程的施工准备工作计划，并用图表列出。,四 施 工 进 度 计 划,1、单位工程施工进度计划，是确定各分部分项工程在空间上、时间上的安排，组成合理的施工顺序和资源投入，在规定的时间内完成符合要求的工程任务，确保施工的工期目标。,2、作用：,1）确定各分部分项工程的施工顺序、施工持续时间和相互间配合关系；,2）控制施工进度、速度和节奏；,3）日常作业计划的依据；,4）劳动力和资源投入的依据。,3、依据：总设计要求，开竣工日期，施工图纸，施工条件，各种施工定额等。,4、表示方法：,1）横道图；2）网络图。,单位工程施工进度计划横道图表，P162。,其组成部分：左、右部分。,四 施 工 进 度 计 划,5、单位工程施工进度计划编制的内容、步骤：,（1）划分施工过程；,（2）计算工程量；,（3）确定劳动量和机械台班量；,P=Q/S，或 P=Q,H (P165),（4）确定各施工过程的施工时间（天数）：,1）根据项目投入的人力、资源数量，计算可得：,t=P/(R,N),2）根据工期要求倒排进度：,根据总工期，确定分部工程工期T,确定分项工程工期,t,由公式,t=P/(R,N),确定N、R,四 施 工 进 度 计 划,（5）编制施工进度计划的初始方案：,考虑因素：,1）是否组织流水施工；,2）先安排主导施工过程的施工顺序；,3）按照施工工艺和施工组织要求，安排各施工过程的顺序、穿插、搭接、平行施工。,（6）施工进度计划的检查、调整，反复调整、直到最优方案：,检查、调整的内容：,1）各施工过程施工顺序的合理性、可行性；,2）工期的满足性；,3）劳动力、资源的满足性；,4）适当地留有余地。,四 施工进度计划-流水施工,1、组织施工的三种方式：P22。,1）依次施工（顺序施工）；,2）平行施工；,3）流水施工。,2、流水施工的概念：,1）概念；,2）与前两种施工方式比较的优点；P23,3）流水施工作业的条件。,3、流水施工的分级：,分项工程流水施工,分部工程流水施工,单位工程流水施工,群体工程、单项工程流水施工,4、流水施工的表达方式：,（1）横道图；,（2）网络图：1）双代号；2）单代号。,5、描述项目流水施工状态的参数：,（1）工艺参数；,指施工过程的数目，以 n 表示。,（2）空间参数；,指流水施工在空间布置上所处状态，分：施工段（施工段数用 m 表示）和施工层（层数用 j 表示）。,1）施工段：概念、作用；,施工段的划分、要求。,（3）时间参数。,表达流水施工在时间上所处的状态，分：,四 施工进度计划-流水施工,四 施工进度计划-流水施工,1）流水节拍：在每个施工段上完成施工过程所需的时间。,以 t 表示。是流水施工的基本参数之一。,A、流水节拍作用；P30,B、影响流水节拍的因素；,C、流水节拍的确定：,定额计算法，公式：t=P/(R,N)，P=Q/S,经验估算法，公式：m=(a+4c+b)/6,工期计算法。公式：t=T/m,2）流水步距：相邻两施工队相继投入同一施工段施工的时间间隔。以 K 表示。,3）平行搭接时间：两施工队在同一施工段上平行搭接施工的搭接时间。以 C 表示。,4）技术间歇时间：以 Z 表示。,5）组织间歇时间：以 G 表示。,四 施工进度计划-流水施工,6、等节拍流水施工：,（1）概念：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。,（2）分类：1）全等节拍流水；,2）等节拍不等步距的流水。,（3）基本特点：P34,（4）组织步骤：1）划分施工过程；,2）划分施工段；,3）计算流水节拍值；,4）确定流水步距:K=t；,5）计算施工工期。,（5）举例。,7、流水施工实例：P45,某高层住宅工程的流水施工。,五 各项资源需要量计划（表）,1、编制依据：P168169;,2、劳动力需要量计划;,3、主要材料需要量计划;,4、构件和半成品需要量计划;,5、施工机械需要量计划。,六 施 工 平 面 图 设 计,1、施工平面图设计的概念：P170。,2、单位工程施工平面图设计的内容：,（1）在图上，标明已建和拟建的建筑物和其他设施的位置、尺寸；,（2）测量放线的标桩位置；,（3）起重机械、垂直运输机械设备的位置；,（4）搅拌站的位置；,（5）加工厂、仓库、堆场的位置；,（6）场内临时道路的位置；,（7）临时设施的布置；,（8）临时给排水、供电线路的布置；,（9）安全和防火设施的位置。,3、施工平面图设计的依据：,4、施工平面图设计的原则：,六 施 工 平 面 图 设 计,5、施工平面图设计的步骤：,（1）确定起重机械、垂直运输机械设备的位置；,（2）确定搅拌站的位置；,（3）确定加工厂、仓库、堆场的位置；,（4）确定场内临时道路的位置；,（5）确定临时设施的布置；,（6）确定水、电管网的布置。,七 质 量 保 证 措 施,1、质量保证措施，是各项工程组织技术措施的重点。,2、建立和健全单位工程质量保证体系：,（1）项目经理部班子组成、人员设置；,（2）各种质量管理制度；,（3）质量控制目标；,（4）质量控制手段、标准、程序。,3、分部分项工程施工的技术措施：,（1）采用的工艺流程、工程技术规范、质量标准；,（2）质量预控方法；,（3）要求：1）措施是否得力？针对性是否强？,2）符合现行法规、标准要求；,3）符合ISO9000质量认证标准要求。,八 雨期、台风期的施工措施,1、雨期、台风期是当地工程施工必须设防、注意的问题。,2、施工措施：,（1）防范内容：,1）排水、抽水、降水；,2）防雷击；3）防台风；,4）防倒塌；5）防渗水；,6）防潮湿。,（2）各分部分项工程针对性的施工技术措施：,如，土方、基础（地下室）工程。,（3）施工组织安排措施：,1）进度安排、场内外运输组织、物资储备、电器机具保护；,2）调整室内、室外工程施工的顺序。,九 施工安全保证措施,1、施工安全保证体系：,（1）机构、人员设置（安全员等）；,（2）各种安全管理制度；,（3）安全控制目标；,（4）安全控制手段。,2、施工现场的安全维护、隔离和安全管理；,3、主要分部分项工程施工的针对性安全技术措施。,十 现场文明施工措施,1、现场管理制度；,2、现场各项文明施工措施；,1）封闭管理；,2）场容；,3）现场平面布置；,4）安全、消防设施；,5）卫生、环境;,6）医疗保健、社区服务。,十一 施工方案的技术经济评价,施工方案的技术经济评价，是从多个方案中选择最优施工方案的重要环节之一。,评价方法：,1）定性分析；2）定量分析。,定量分析的指标：,1、工期指标；,2、质量、安全指标；,3、劳动量指标；,4、主要消耗材料指标；5、成本、利润率指标。,施 工 进 度 控 制 一,1、施工进度控制的概述：,（1）概念；P177。,（2）进度控制的目标；,（3）进度控制的组织体系。,2、施工进度控制的方法：,规划 控制 协调,3、,施工进度控制的措施：,1）组织措施；,2）技术措施；3）合同措施；,4）经济措施；5）信息管理措施。,施 工 进 度 控 制 二,4、施工进度控制的程序：P178。,1）确定开、竣工日期；,2）编制进度计划和各种资源保证性计划；,3）提出开工申请；,4）实施进度计划，进行检查、分析，比较、调整；,5）任务完成，进行施工进度控制总结。,5、影响施工进度的因素。,施 工 进 度 控 制 三,6、施工项目进度计划的实施：,1）编制月（旬）作业计划；,2）签发施工任务书；,3）记录施工进度实施情况；,4）做好施工调度。,7、施工项目进度计划的检查：,1）跟踪、检查实际进度；,2）整理统计检查数据；,3）对比实际、计划进度；,4）对检查结果进行处理。,8、施工项目进度计划的调整方法：,P192。,流 水 施 工,概念：指所有施工过程按一定的时间间隔依此投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的一种施工组织方式。,组织流水施工的条件：,1、划分工程量大致相等的若干个施工段；,2、每个施工过程组织独立的施工班组进行施工；,3、安排主要的施工过程的施工班组进行连续、均衡地施工；,4、不同的施工过程按施工工艺要求，尽可能组织平行搭接施工。,施工方法的选择,多层砖混结构房屋的施工方法选择：,重点：1、垂直运输机械；,2、脚手架设计、搭设。,单层工业厂房的施工方法：,重点：1、构件预制；,2、结构吊装。,现浇钢筋混凝土高层建筑的施工方法选择：,重点：1、模板及支撑架的设计；,2、钢筋混凝土的施工方法；,3、脚手架及安全网的搭设；,4、垂直运输设备的选择。,