康力物流企业合作链(ppt版).ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,目录,(ml),公司简介,供给链管理,第一页，共十四页。,康力成立与1997年，为客户提供良好的国际空运,(kngyn),，海运，快递效劳。康力总部设在广州，分别在珠三角和长三角设立直营分公司，至今以形成两区域供给链物流配送，并以成为行业内佼佼者。,2007年开始提供珠三角物流配送。使康力以领先的物流理念和物流经验相接合，进一部提升中高端客户体验，并促进中高端客户高效率的成长。,康力物流集团,(jtun),简介,第二页，共十四页。,供给链管理的主要思想“纵向一体化转向“横向一体化 “纵向一体化：“大而全、“小而全的企业经营,(jngyng),模式 “横向一体化强调核心竞争力开发核心竞争能力企业把内部的智力和资源集中在有核心竞争优势的活动上，将剩余的其他业务活动移交给在该业务上有优势的专业公司来弥补自身的缺乏，从而使整个供给链具有竞争优势。需求驱动基于需求驱动原理的供给链运作模式是一种逆向拉动运作模式，反映的是经营,(jngyng),理念从“以生产为中心向“以顾客为中心的转变。,第三页，共十四页。,关注新型的企业,关系追求各企业“多赢的结果。,合作关系具有两层涵义，一是合作，二是共享。,合作原理认为，由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而企业要想在竞争中获胜，就必须将有限的资源集中在核心业务上。,共享原理认为，实施供给链合作关系意味着治理思想与方法的共享、资源的共享、市场时机的共享、信息的共享、先进,(xinjn),技术的共享以及风险的共担。,第四页，共十四页。,快速响应的观念,着市场竞争的不断加剧，经济活动的节奏也越来越快，用户在时间方面的要求也越来越高。,面对市场全球化的趋势及剧烈的市场竞争，快速响应产生的目的是使企业在无法预测的持续、快速变化的环境中生存、开展并扩大竞争优势，强调通过联合来赢得竞争。,同步协同运作,供给链是由不同企业组成的功能网络，发挥供给链最正确的效能的关键就在于供给链上各节点企业之间的能否有好的、同步的业务协同运作。,可以把供给链Supply Chain理解成是用“过程观对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至,(zhzh),交付给最终用户的供给链，是由假设干“供“需环节有序链接的过程组成。每一个“过程我们都强调它的有效性、增值性。,第五页，共十四页。,动态重构原理,供给链是动态的、可重构的。供给链是在一定的时期内、针对某一市场时机、为了适应某一市场需求而形成的，具有一定的生命周期。,虚拟企业Virtual Enterprise，简称VE是敏捷在企业组织形式上提出的核心(hxn)概念，它是企业间在不涉及所有权的前提下，为赢得某一市场机遇，由假设干企业结集起来而形成的网络化、分布式、非永久性的企业动态联盟。,将供给链的战略目标作为企业组织机构调整的出发点，根据供给链的战略目标来进行组织重构，各节点企业职能机构向扁平化、网络化开展。,第六页，共十四页。,以现代网络信息技术为支撑,供给链中的信息流按照信息的性质大致可以,(ky),分为以下几类：(1)决策信息流；(2)监控信息流；(3)物流信息流；(4)交易信息流,信息技术在供给链管理中的主要应用有：,(1)EDI,(2)ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源方案)系统,(3)业务协同信息平台,(4)财务业务系统,(5)客户关系管理,(6)智能分析和决策支持系统,第七页，共十四页。,供给链管理,(gunl),的实施步骤,供给链管理,(gunl),的实施步骤,第八页，共十四页。,1分析市场竞争环境,(hunjng),，识别市场时机,2分析顾客价值,3确定竞争战略,4分析本企业的核心竞争力,5确定企业在供给链中定位,6评估、选择合作伙伴,确定,(qudng),企业在供给链中的定位,第九页，共十四页。,集中型系统,缩短,(sudun),供给链,延迟策略,拉动型供给链,供给链管理,(gunl),的典型策略,第十页，共十四页。,供给,(gngj),链的类型,高效率供给链,指在满足了产品或效劳供给要求的同时，本钱能到达最低的供给链，它在设计时以如何降低本钱为主题，它应用的对象大都为产品差异性小、竞争剧烈、利润率不高的企业,快速反响供给链,快速反响供给链那么是以如何快速地响应户的需求为宗旨的供给链。,创新供给链,创新供给链那么是以如何满足客户不断变化的需要为重点，它与客户的关系,(gun x),更加紧密，强调灵活性。,第十一页，共十四页。,基于产品的供给链设计,(shj),步骤,(1)分析市场竞争环境,(2)总结、分析企业现状,(3)提出供给链设计工程,(5)分析供给链的组成,(6)分析和评价供给链设计的技术可能性,(7)供给链设计,主要解决以下问题：供给链的成员组成(供给商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、方案与控制)；原材料的来源(包括供给商、流量、价格、运输等)；生产设计(需求预测、生产什么产品、生产能力、供给给哪些分销中心、价格、生产方案、生产作业方案和跟踪控制、库存管理,(gunl),等)；分销任务与能力设计(产品效劳于哪些市场、运输、价格等)；信息管理,(gunl),系统设计；物流管理,(gunl),系统设计；等等。,(8)检验供给链,第十二页，共十四页。,Thank You!,第十三页，共十四页。,内容,(nirng),总结,目录,(ml),。供给链是动态的、可重构的。供给链中的信息流按照信息的性质大致可以分为以下几类：,(1),决策信息流。,(2)ERP(Enterprise Resource Planning,，企业资源方案,),系统。快速反响供给链那么是以如何快速地响应户的需求为宗旨的供给链。分销任务与能力设计,(,产品效劳于哪些市场、运输、价格等,),。,Thank You,第十四页，共十四页。,