六S作业指导书.doc

六S作业指导书

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2020年5月29日
文档仅供参考
　　6S作业指导书
1.制订目的:为塑造清爽、明朗、洁净的工作和生活场所,增强各厂区/部门直接责任主管推动6S素养提升的主动性,实现全员6S;使***全体员工,特别是现场作业员
能更安全、更有效地完成任务,从而提升企业管理与形象,强化企业体质,特拟定此方案。
2.适用范围:***所属区域和全体***干员均适用此方案。
3.名词定义(6S关联图整理):
整理:(SEIRI)在工作中,区分要与不要的东西,保管需要的东西,撤除不要的东西;
整顿:(SEITON)将要与不要的东西加以定位放置,而且保持在需要时立即取出的状态,定位后要明确标识。用完后要”物归原位”;
清扫:(SEISO)将不要的东西排除,丢弃,以保持工作场所无垃圾,无污垢之状况,勤于维护;
清洁:(SEIKETSU)维持清扫后的成果,使环境整洁优美,工作场所时刻保持在美观状态;
素养:(SHITSUKE)养成遵守厂纪厂规,做到”以厂为家、以厂为荣”,经过改造人性,提升道德观念,从而达到人员素质向上的运动。
安全:(SAFETY)消除隐患,排除险情,保障干员的人身安全及正常工作、生活。

第一个S
整理

区分”要”与”不要”的东西

地

物

将不要的东西清扫干净

将要用的东西定位放置

第三个S
清扫

第二个S
整顿

时时保持干净、美观

第四个S
清洁

第五个S
素养

第六个S
安全

使员工养成良好习惯

保证正常工作秩序

4.流程图示:无
5.作业内容:
5.1　6S推动组织与工作职责
5.1.1组织图
行 政 部

6S推动小组

6S评价(稽核)小组成员

仓库组
生产组
后勤组
办公室组

生产部
鞋材部
冲裁部/制楦部
技术部/开发部
行政中心
采 购 部
业务部/资讯部
生管部/副总办
皮 控 仓
底 仓
面 仓/五金仓
胶水仓/赣州仓
各宿舍
各厨房
医务室
机电房

5.1.2组织机构说明
5.1.2.1全厂区6S推动小组以行政部为主导,暂时下设4个6S小组组成6S评价(稽核)小组。
5.1.2.2　6S评价(稽核)小组成员原则上由各厂区/部门的行政人员负责担任,必要时各厂区/部门直接责任主管也可参与评价稽核。
5.1.3　6S推动小组成员工作职责:
5.1.3.1　6S推动小组:负责对6S推动与稽核中发现的异状问题做一般性的处理和6S推动小组内部日常工作处理。
5.1.3.2稽核(评价)小组成员:
5.1.3.2.1负责开展6S竞赛计划的推动和做好有关6S问题的解答,在竞赛中稽查各部门6S的开展情况,并给予批评或建议。
5.1.3.2.2负责本部门的6S推动和自我评比,在竞赛中对问题的改进。
5.2　6S实施流程
5.2.1稽查时间:每周对各厂区/部门进行6S稽查,每次稽查以临时通知为准;每月对各厂区/部门之责任干部进行评比奖惩,每月对各厂区/部门总评排名奖惩并通报一次。
5.2.2在稽查过程中,6S稽核小组成员不参与本部门的评分。
5.2.3　6S区域划分:
5.2.3.1　6S小组稽查区域划分:
组 别
区 域 划 分
生产组
生产部、鞋材部、技术部、开发部、冲裁部、制楦部
办公室组
行政中心、采购部、业务部、生管部、副总办、资讯部
仓库组
皮控仓、底仓、综合仓(面仓/赣州仓/五金仓/胶水仓)
后勤组
厂区宿舍和外租宿舍、医务室、各厨房、机电房
5.2.3.2厂区/部门内部责任区域划分:对于各厂区/部门内部的机器设备、流水线作业
区域、办公区域及其它区域的6S责任区分,原则上以各厂区/部门行政人员划
分的为准。
5.2.4稽查具体组成人员:
5.2.4.1生产组稽查:由各厂区行政科、冲裁部/制楦部/技开部行政人员、行政部主管主导稽查。
5.2.4.2办公室组:由各部门办公室助理、行政部助理主导稽查。
5.2.4.3仓库组:由仓库主管及各仓库负责人主导稽查,行政部每月不定时委派1人次督导稽查。
5.2.4.4后勤组:后勤主管及各栋宿舍负责人、医务室、各厨房与机电房负责人主导稽查,行政部每月不定时委派1人次督导稽查。
5.2.5 6S稽查作业流程:
不定时稽查→ 记录/拍照/指正改进→ 通报6S记录结果→ 发<6S整改通知单>(由各单位行政人员负责发放并督促整改)→ 行政部再次稽查6S异状整改情况 →对未进行整改的单位主管提报处罚→ 月底进行6S总评奖惩
5.3　6S评比标准:
5.3.1主要扣分项目与标准(见第7条”质量记录”)
5.3.1.1不论部门/组别大小满分均按100分计算,依据相关扣分项目和标准进行稽查扣
分作业。
5.3.2难度系数:(此难度系数主要适用于生产组评分)
5.3.2.1人员多难度系数:(实扣得分在80<含80>以下时方可适用此系数)
实扣得分
A
人员多系数(以人事报表为准)
评分得分
B1
1—300人
301—600人
601—900人
901—1200人
1201以上
×1.0
×1.023
×1.044
×1.065
×1.075

5.3.2.2工作性质难度系数:(仅适用于表内规定工种,且实扣得分在80<含80>以下,只能适用一次)
评分得分
B1
工作性质难度系数
最后得分
B2
生产部底部/中底部磨底
技开部磨底、刀模、磨台/鞋材组合部
鞋材模具部
+(A×0.01)
+(A×0.011)
+(A×0.012)
5.4　6S奖惩
5.4.1每月对直接责任主管/干部进行6S奖惩:每周进行一次6S稽查并记录结果,每月汇总稽查记录结果并对责任主管/干部实施一次奖惩,此条款适用于生产组所有厂区/部门。
5.4.1.1奖惩原则:
以每月6S稽查异状所扣分数总值为标准实施奖惩,奖惩对象主要是各厂区/部门直接责任主管/干部。以下所称”直接责任主管/干部”的范围是:各厂区的部门/组别之班组长以上干部(包括各厂区行政主管/人员、现场带线直接责任主管/干部及厂区最高主管);总公司各部门的行政人员/最高主管。
5.4.1.2每月对直接责任主管/干部进行6S稽查奖励标准:
凡每月提升6S素养成效显著或在稽查中没有发现任何异状问题的部门/组别,对其直接责任主管/干部提报嘉奖壹次。
5.4.1.3每月对直接责任主管/干部进行6S稽查处罚之标准:
5.4.1.3.1因异状问题扣5分(含5分)以上——10分(含10分)以下的部门/组别,给予直接责任主管/干部提报经济警告贰次处罚;
5.4.1.3.2因异状问题扣10分(不含10分)以上——15分(含15分)以下的部门/组别,给予直接责任主管/干部提报经济小过壹次处罚;
5.4.1.3.3因异状问题扣15分(不含15分)以上——20分(含20分)以下的部门/组别,给予直接责任主管/干部提报经济大过壹次处罚;
5.4.1.3.4因异状问题扣20分(不含20分)以上的部门/组别,给予直接责任主管/ 干部提报经济大过贰次处罚;
5.4.1.3.5对于未按 6S稽查小组要求或[6S整改通知单]要求进行积极整改的直接责任主管/干部给予提报经济大过壹次处罚,并连带处罚各厂区/部门最高主管。
5.4.2每月对厂区/部门进行6S总评排名奖惩
5.4.2.总评排名奖惩金额:
月底综合本月各次6S稽查总分数及平均分数,进行厂区/部门排名并实施奖惩。
注:为公平起见,冲裁部、制楦部、技开部不参加生产组月总评排名奖惩。
组别
第一名(平均分≥90分)
最后一名(平均分＜85分)
生产组
奖600
罚600
办公室
奖300
罚300
仓库组
奖300
罚300
后勤组
奖300
罚300

注:为公
5.4.2.2总评排名平均分要求及奖罚分配
5.4.2.2.1总评排名平均分要求:
总评排名为第一名的单位,其平均分必须在90分以上,方可获得总评奖金,而且当月可免予对出现异状的直接责任主管/干部进行处罚,否则同样要依据第5.4.1.3条款进行处罚。
总评排名为最后一名的单位,其平均分若低于85分,除处罚直接责任主管/干部外,并连带提报处罚各厂区/部门最高主管经济大过壹次。
5.4.2.2.2总评排名奖罚分配:
总评排名奖罚金由各厂区/部门最高主管分配,被罚款的单位要在”6S总评奖惩函文”公布后一周之内向财务部呈报责任承担者,不提报者,所有罚款由该厂区/部门最高主管承担。
5.4.2.3 6S总评排名奖金用于受奖厂区/部门对6S先进单位及个人进行奖励或其它公益活动使用,但须建立消费帐目,以便财务部稽核。
5.4.3　6S评比奖惩提报权限
5.4.3.1每月对直接责任主管/干部6S稽查奖惩提报,由各厂区/部门行政人员依据行政部公布的[6S稽查异状记录表]提报对相关责任主管/干部奖惩的名单,呈报行政部主管审核,并由行政部制奖惩函直接上报审批,不需再经各厂区/部门主管会签。
5.4.3.2每月对各厂区/部门进行6S总评排名奖惩,由行政部依据本月6S稽查记录进行汇总排名,按照5.4.2实施。

6.相关文件:无

7.质量记录
7.1***生产区域6S稽查扣分标准
7.2***办公室区域6S稽查扣分标准
7.3***后勤区域6S稽查扣分标准
7.4 6S稽查异状记录表
7.5 6S整改通知单
7.6每月6S奖惩提报单