董事长在公司2021年半年工作暨思想政治工作会议上的讲话（集团公司）.docx

董事长在公司2021年半年工作暨思想政治工作会议上的讲话（集团公司）

在全党开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”教育的重要时刻，我们在这里召开企业半年工作会议，集中传达xx集团半年工作会议精神，xx同志代表企业党政班子作了半年工作报告，夏玄芳同志代表党委作2021年度企业思想政治工作的报告，我完全赞成，请各有关单位认真贯彻执行。下面就贯彻半年工作暨思想政治工作会议精神和本人学党史的体会，结合企业实际和未来发展方向，谈几点收获和要求：
一、新的思想引领，是近代中国革命取得成功的重要前提
习近平同志在“七一”讲话中指出：“中国共产党一经诞生，就把为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴确定为自己的初心使命。一百年来，中国共产党团结带领中国人民进行的一切奋斗、一切牺牲、一切创造，归结起来就是一个主题：实现中华民族伟大复兴。”百年党史可以归结为四个阶段，每个阶段都有一个鲜明的启示：
第一阶段从中国共产党成立至新中国建立。这一阶段，中国共产党把马克思主义的普遍真理与中国革命的具体实践相结合，经历了北伐战争、土地革命、抗日战争、解放战争，推翻了三座大山，结束了半封建半殖民地社会的历史，结束了旧中国一盘散沙的局面，废除了列强强加给中国的不平等条约和特权。新民主主义革命胜利的三大法宝是：党的领导、武装斗争和统一战线。这一阶段是一个从无到有、从小到大、并逐步形成革命浪潮的阶段，充分诠释了革命理想大于天的信仰的力量。
第二阶段从新中国成立到十一届三中全会的召开。这一阶段，中国共产党在理想的感召下，进行社会主义革命和社会主义建设，战胜了帝国主义、霸权主义的颠覆破坏和武装挑衅，创造了社会主义革命和建设的伟大成就，达到了空前的社会稳定和民族团结，为实现中华民族的伟大复兴奠定了根本的政治前提和制度基础。这一阶段也是一个敢破敢立、先破后立、开天辟地的阶段，充分诠释了中国共产党执政为民和全心全意为人民服务的根本宗旨。
第三阶段从十一届三中全会的召开至党的十八大的召开。这一阶段，实现了新中国成立以来党的历史上具有历史意义的伟大转折，确立了党在社会主义初级阶段的基本路线，坚定不移地推进改革开放，坚持四项基本原则，实行社会主义市场经济，实现了从生产力相对落后的状况到经济总量跃居世界第二的历史飞跃，实现了人民生活从温饱不足到总体小康、奔向全民小康的历史性跨越，为实现民族复兴提供了体制保证和物质条件。充分体现了共产党人自我革命、自我超越和赶超世界先进水平的豪迈气概！
第四阶段是党的十八大以来中国特色社会主义进入新时代。这一阶段，坚持和加强党的全面领导，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略，推进国家治理体系和治理能力现代化，实现了第一个百年奋斗目标，明确实现第二个百年奋斗目标的战略安排，中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，民族复兴进入了不可逆转的新阶段。这一阶段，中国共产党提出了中华民族伟大复兴的中国梦的目标，充分显示了我们党以人民为中心，不忘初心使命的历史担当。
一百年来的历史证明，新的思想引领是中国共产党和中国革命取得成功的重要前提。
二、认清企业形势，是xx公司取得长足发展的基础
自2019年xx公司分立以来，在xx集团党委的正确领导下，在公司各级组织和全体员工的共同努力下，我们实现了利润连年翻番的良好业绩，今年上半年的实际效益已经完成了全年的任务，目前企业正在冲刺上市的目标。但我们要清醒地看到，xx公司与同行业先进企业相比，还存在许多差距和不足：
一是企业的总体规模小。xx公司目前拥有合肥和三个外地生产基地，总体产量规模小，生产能力不大；公司复合肥和总肥销量处于行业的尴尬位次，这与我们宣传的农资央企口号不相适应；在xx集团的三大业务板块中，xx体量是最小最弱的业务板块，没有形成三足鼎立的支柱作用；xx公司部分员工尤其是少数管理人员，存在夜郎自大的认识和现象。
二是企业的综合效益差。尽管xx公司连年盈利，但与行业的先进厂家比，我们的成本费用占比、两金占用、资产负债率、应收账款数等，均处于行业较低水平。尤其是产品的毛利率和企业的净利润，与行业的先进水平比有较大的差距。企业丧失了规模扩张的最佳时机，存在产品结构短板和缺陷，功能性产品短缺影响销量，安全环保的压力很大。即便是公司上市成功了，也只能做一些有形有限的项目。企业到了不进则亡、缓进则退的严峻时刻。
三是企业的信息化水平低。企业数字化信息化起步较晚，管理活动不够规范和高效，在会计师事务所上市审计中发现，企业存在xx与海软信息系统的匹配问题、库存产品盘存不精准、跨期费用不规范、费用归集不完整、价格管理不规范、退货管理不规范、固定资产转移不规范、往来管理不规范、应收账款管理不规范、运费管理不规范、入库和领料管理不规范等问题。这些问题既有历史因素，也有企业管理和信息化水平低的原因。我们必须在精细化管理和信息化建设上迎头赶上。
四是部分管理人员的哲学水平不高。哲学是一切科学的总和。每个人的工作水平，都是在哲学层面和实践层面的分寸拿捏。分寸拿捏水平的高低决定一个人工作水平和思维水平的高低。xx公司的人是很有干劲的，绝大多数人的工作水平是很高的，但也有一些人“不识庐山真面目、只缘身在此山中”，对公司未来发展的想象力是有形有限的，少数人对公司未来工作思想固化，目光短浅，不善于捕捉外部变化的趋势和信息，不用整体、大局、系统、逻辑和未来的眼光去看待业务的内在联系，没有“风物长宜放眼量”的境界，满足于就事论事和经验主义，想象力、预见性、逻辑性、系统性、全局性和创新性不足，这是制约企业发展的根原所在。
党中央在庆祝建党100年活动通知中要求，“学史明理、学史尚德、学史增信、学史力行”，xx公司党委号召公司的广大党员特别是党员干部，要从党史的学习教育中汲取奋进力量。
三、牢记初心使命，再创xx公司发展的新局面
习近平同志在建党百年纪念会上指出：“初心易得，始终难守。以史为鉴，可以知兴替。我们要用历史映照现实，远观未来，从党百年奋斗中看清楚，过去我们为什么能够成功，并明白未来我们怎样才能继续成功，从而在新的征程上更加坚定，更加自觉地牢记初心使命、再创美好未来。”xx的历史，也是一部无中生有，由小到大的创业历史。我们要把党史教育和厂史学习结合起来，不忘初心和使命，再创xx公司发展的新局面。
第一，全力促进公司信息化建设，加快企业制度化规范化程序化步伐。要结合巡视和上市审计中发现的问题，采取先难后易、先大后小、先见先改的办法，在经营班子的统一领导下，各分管领导、子公司负责人和职能部门负责人，要沉下心来抓管理整改和提升工作，努力按写的去做按做的去写，绝不允许上市审计后这些问题继续存在，绝不允许各项管理活动的制度集成拖公司信息化的后腿，绝不允许公司的各项管理活动处于低效率和低层次。要向国内同行业先进水平看齐，努力学习别人的长处和优点，力争通过公司上市和信息化建设，促进企业各项管理活动上台阶上水平。
第二，在抓好线下业务的同时，努力扩大经营范围和经营品种。没有一个企业是靠赚钱发展起来的，但也没有一个不赚钱的企业是可以发展起来的。在当前的形势下，xx公司靠传统的投入产出式的发展模式，已经不可能实现超常规发展了，我们必须通过智慧农业产业互联网的模式，涉足优质农产品的销售，从而带动其他农肥和其他农资产品的销售，实现企业经营规模的扩大和经营利润的提升。因为，xx公司不可能永远将发展寄托于政策利好的基础之上，上市也只是企业的阶段性目标之一。这是公司赶超同行业先进水平、实现弯道超车的最后一次机会！
第三，在经营好实物产品的同时，率先实现公司卖标准和卖服务。有形的东西都是有限的，只有无形的东西才是无限的。xx是全国首家农化服务挂牌单位，是毛主席等老一辈无产阶级革命家唯一视察过的化肥企业。智慧农业产业互联网模式是一个无形的无限游戏的商业平台，它的重点是个性化服务、标准化种植和品质（牌）化经营，其核心是为种植户提供个性化标准化的种植方案，为消费者提供经过国家权威检测部门提供的绿色农产品标签，通过实现最小闭环经营模式向更大甚至最大闭环模式的转变，从而逐步实现企业经营规模的几何级数增长。通过智慧农业产业互联网平台的建立，在平台初建时卖产品，在平台成长的过程中，逐步实现卖标准和卖服务之目的。
同志们：中国共产党的百年历史，本身就是一部先有梦想后有实践的历史，既是我们党精诚团结、前赴后继的光辉的奋斗史，更是一部不断设梦、逐梦、追梦和梦想成真的哲学史。有一个成语叫“心想事成”，“心想”放在前面，“事成”放在后面，本身就说明“心想”比“事成”更重要。xx新区也是在不具备条件的前提下，先有规划后有建设并心想事成的。习近平同志在建党百年的讲话中最后要求“以史为鉴、再创未来，必须坚持中国共产党的坚强领导。”同样，xx公司要实现弯道超越和跨越式发展，必须发挥党委“管大局、把方向、促落实”和经营班子“强执行、抓管理、保落实”的作用，真正把党中央要求的“学党史、悟思想、办实事、开新局”落到实处。