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如何做好天然气工程管理

1、设立健康安全环境(HSE)管理体系
当前，在国际天然气中通行的一种管理体系就是HSE管理体系，该体系主要汲取了所有国家丰富的通行管理经验而最终制定而成，其核心内容是促进企业全体职工的参加、领导承诺及以预防为主，全面反映了现代天然气企业在市场环境下标准有序的运行。该体系是基于天然气工程建设而发展起来的一种效率好的管理模式，是依据现代社会发展所构建的现代化管理体系，不但集环境、健康与安全为一体进行管理，而且还与当前所执行的可继续发展战略相适应。所以，应强化革新和学习，在天然气工程建设安全管理工作中使用该管理模式，提升天然气生产安全性的同时实现天然气工程建设的管理与国际接轨。
2、强化材料和施工设备的安全管理
安全管理的重心并非只有管理模式，使用规范的合格的工程建设材料，是工程建设的必要保证。这就要求建设方在选择工程材料、施工队伍(人员、设备)时，必须严把设备材料质量关，承包商资质关，人员素养关，施工安全关，严把工程验收关等关键环节;要建立必要的选材、选商机制，执行优胜虐汰的方针，保证施工队伍和工程材料的管理落实到位。保证施工设备的安全性也是很关键的。只要设备出现问题，就有可能造成人员伤亡、天然气或原油泄漏等事故发生，导致不可估量的生命和财产损失。假设造成火灾或者爆炸事故，后果难以想象。所以，施工作业时要随时观察，定期检验设备的安全状况，做好其维护与管理工作。在对设备进行管理、规范操作及使用过程中，应涵盖以下档案内容，即安全设施的适用范围、涉及安全设施的全部资料、维护检修记录等。

3、强化工程管理和施工人员的安全管理和施工安全培训工作
具体应做好两方面工作：一方面，具体划分各自应承当的责任，将责任贯穿于每一个施工环节，特别要强化生产人员的责任，树立规范的安全生产意识，保证安全管理工作正常有序进行。就要构建完善的施工安全生产责任制，并落实到位，为全面落实施工安全责任制，就必须建立有效的监督检查机制。并且与效益考核挂钩。另外，对施工管理和施工作业人员进行相关施工安全培训是非常必要的，编制施工安全责任条例，保证每位员工和施工作业人员都具备安全施工的责任意识。另一方面，开展安全培训活动，提升职工的工作责任感及综合素养，这是确保施工安全的前题，也是推动天然气工程建设可继续发展的必要条件;
2防洪闸项目安全管理

一.天然气工程建设管理和安全控制的主要内涵
天然气工程建设的管理主要指的是，在天然气工程建设过程中对天然气工程进行合理、科学和高效的管理，帮助企业相关领导者在进行合理的决定后，能够在实际建设过程中进行有效地执行，从而帮助企业获得市场经济效益。现阶段关于企业来说，要想获得更大的市场经济效益，高效的管理方式关于促进天然气工程建设有着十分重要的现实意义。安全控制主要指的是，关于天然气工程建设进行有力的监督和安全检查，做好天然气每个环节的实际利用，不仅要在整体上进行安全措施控制，还要在实际建设中的每一个步骤，开展具体的记录以及备案。天然气工程建设中管理工作做的好与坏，直接影响着天然气工程建设中的安全问题，二者密不可分。
只有在企业高效的管理下，才干够在实际建设过程中做到责任分明，也会帮助整个天然气工程，在建设过程中能够井然有序，从而帮助天然气工程建设更好地开展。天然气属于一种易燃易爆的化学气体，本身存在着十分高的危险性，随着天然气工程建设的不断深入，危险系数会越来越大，这也客观要求企业在实际建设过程中，必须进行安全控制，来降低建设过程中的危险性。企业要想确保整体天然气工程建设顺利完成必须要重视管理，只有高效的管理措施，才干确保安全和和质量，如果只讲究安全控制而忽略管理的重要性，那么实际的安全控制效果也会大大降低。
二.天然气工程建设管理和安全控制的工作原则
要想做好天然气工程建设的管理和安全控制方面工作，就必须要依照相应的原则进行建立，一般来说有以下四点原则，是我们在实际工作中的参照。首先要遵循管理层次以及管理幅度相一致的原则，具体来说就是在天然气工程管理模式里面，必须要能够实现管理幅度和管理层次的相适应，提升企业管理机构的实际工作效率。管理层次主要指的是纵向管理的层次数量;管理幅度主要指的是横向管理的分支机构以及人员的实际数量。第二，要遵循管理体制与运行体制相结合的原则。管理体制主要指的是，企业的整体管理构架和体系以及管理的各种制度;运行机制主要指的是，确保管理体制运行的有效过程。要想做好天然气工程建设的管理和安全控制工作，必须要进行二者之间的有机结合，只有二者之间协调好了，才干够确保整体天然气工程建设顺利进行。
第三，要遵循安全风险承包的原则。因为天然气是一种危险气体，不仅易燃而且易爆，在实际工作中很容易出现事故，其自身带有较高的危险性，所以必须要树立正确、科学的生产和管理。所以也就必须要采纳积极的方式，工程执行安全承包的管理制度，以此减少整个工程的风险，促进整体天然气工程建设更好的完成。最后，要遵循权责分明的原则。在天然气工程的实际运行管理中，一定要实现权责分明的工作原则，这要求每一位施工管理人员要对自身的工作内容有一个明确的熟悉，做好自身的本职工作，遵守好自己的实际岗位。如果出现天然气事故或者安全问题，也能够及时的追究法律责任，减少公司损失，也能够起到在天然气工程建设中出现问题时，人员之间互相推卸责任的现象。在天然气工程建设过程中遵循以上四点原则，可以更好促进管理工作以及安全控制工作相应的制定，减少实际工作中出现的问题，更好的促进整体天然气工程的建设。
3燃气工程档案管理方法

(一)科学合理分类，使档案管理精细化
档案正确分类是确保卷宗内档案系统整理、编目、利用及运用〔计算机〕管理的基础。依据《企业档案分类规则》和《城建档案分类大纲》，在坚持档案本身所固有的内在联系和系统性，便于保管和利用的原则下，应将档案分成四大类，实施精细化管理。即：工程建设类、基建类、设备类、科研类。其中，工程建设类又可分为厂站建设类和管道工程建设类。对每类工程建设档案，按照燃气建设工程档案自然形成的规律和特点，又可分为假设干小类，实施进一步精细化管理。对档案科学合理分类和执行精细化管理，不仅有利于对档案的分析、研究和利用，而且，能够有效提升对燃气建设工程高风险、隐蔽性的识别、预防和管控能力。
(二)严格归档标准，使文件资料规范化
要按照《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》和《建设工程文件归档整理规范》确定的标准，严格燃气建设工程资料的收集和审核标准，切实确保所归档的文件资料内容真实、齐全、完整和系统。重点内容：燃气输配工程文件资料(包括工程依据文件、交工技术文件、验收合格记录、完工图纸、工程完工验收文件、工程监理文件等)和燃气室内工程文件资料(包括制定及变更文件、设备与管道组成件、主要材料的合格证、鉴定证书或质量证实书、施工安装技术文件、质量事故处理记录、城镇燃气工程质量验收记录、其它相关记录等。

(三)强化措施责任，使管控过程制度化
首先，要把文件材料的形成、积存、收集、整理、归档等内容、程序、标准和要求，纳进企业燃气工程建设、管理的规章制度和确保措施之中，并切实做到与工程建设"三同步'：一是工程立项开工与完工资料收集同步。二是工程施工过程与完工资料形成同步。三是工程完工验收与合同完工资料验收同步。其次，要依据燃气管网的制定、开发和建设进度，每年制定有可操作性、可测量的目标考核体系，并将文件材料管理纳进工程技术人员岗位责任制之中。明确资料管理、工程管理、制定、工程监理、施工管理等人员在文件材料的形成、积存、收集、整理、归档过程中各自所必须承当的岗位责任，严格进行考核，保证工程验收时没有完整、准确、质量合格的文件材料就不算完成计划，工程就不算达标，验收就不能通过。
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