2024年分管领导个人述责述廉报告.docx
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2024 年分 领导 个人 述责述廉 报告
- 资源描述:
-
2024年分管领导个人述责述廉报告 作为分管市场监督管理工作的副局长,我始终牢记"两个确立"的决定性意义,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严格履行全面从严治党主体责任和"一岗双责"。现将我2024年度履行党风廉政建设责任制和廉洁自律情况报告如下: 一、强化理论武装,筑牢思想根基 始终把政治建设摆在首位,带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。全年参加党组理论学习中心组学习**次,记学习笔记**万字,撰写心得体会**篇。特别是在学习贯彻二十届三中全会精神过程中,我深入基层一线开展宣讲**场,确保党的创新理论在市场监管工作中落地生根。 二、履职尽责担当,推动工作创新 (一)强化食品安全监管。牵头组织开展"守护舌尖安全"专项行动,突出农贸市场、餐饮店、学校食堂等重点场所,全年检查各类食品经营主体**家次,立案查处违法案件**起,罚没款**万元。创新推出"明厨亮灶"智慧监管平台,实现**家餐饮单位"阳光厨房"全覆盖,有效提升了监管效能。(二)规范市场秩序。针对群众反映强烈的消费维权难题,推动建立"12315+网格化"快速处置机制,全年受理投诉举报**件,为消费者挽回经济损失**万元。开展"防疫物资"、"双十一"等专项整治行动**次,查处违法案件**起,有效维护了市场秩序。(三)优化营商环境。推进"证照分离"改革,将**项行政许可事项改为告知承诺制,办理时限平均压缩**%。建立"一企一档"数字化监管体系,运用大数据实现精准监管,全年帮助企业解决实际问题**个,获得企业好评。 三、严格监督管理,压实廉政责任 (一)加强队伍建设。定期与分管科室负责人谈心谈话,全年开展廉政谈话**人次。组织业务培训**次,切实提升干部队伍能力素质。针对执法人员易发多发问题,制定完善各项管理制度**项,确保权力规范运行。(二)强化风险防控。重点围绕行政许可、行政处罚等关键环节,排查廉政风险点**个,建立防控措施**项。推行"阳光执法",所有执法活动全程记录,执法文书网上公示,接受社会监督。(三)严格执纪问责。对执法办案中发现的苗头性问题,及时提醒谈话**人次。对群众投诉举报的问题线索,严格按程序核查处理,全年查处违纪违法案件**起,通报典型案例**个,形成有力震慑。 四、注重自身建设,严守纪律规矩 (一)严守政治纪律。始终同党中央保持高度一致,不折不扣贯彻上级决策部署。严格执行民主集中制,重大事项按程序集体研究决定。全年参加党组会议**次,提出建设性意见建议**条。(二)严守工作纪律。坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。**期间坚守岗位,带头下沉一线检查指导工作**次。全年无迟到早退、无故缺席会议等违反工作纪律情况。(三)严守生活纪律。带头执行中央八项规定精神,自觉抵制"四风"。管好家属子女,约束身边工作人员。节假日坚持在岗带班,确保各项工作正常运转。严格执行公务接待标准,不接受管理服务对象的宴请和礼品。 五、存在的不足和改进措施 在肯定成绩的同时,我也清醒认识到工作中存在的不足:一是创新监管方式还不够深入,特别是对新业态、新模式的监管还需加强;二是基层监管力量仍显薄弱,专业人才储备不足;三是廉政风险防控机制有待完善,个别环节存在监管盲区。 针对这些问题,下一步我将重点抓好以下整改措施:1.加快推进智慧监管平台建设,运用大数据、人工智能等技术手段,构建"互联网+监管"新模式;2.建立健全执法人员能力评价体系,分层分类开展专业培训,打造一支政治过硬、本领高强的执法队伍;3.细化完善权力运行监督制约机制,建立廉政风险防控清单,实现全方位、全过程、全覆盖监督;4.深化"放管服"改革,推行"一网通办",为市场主体提供更优质高效的服务。 六、今后工作打算 站在新的起点上,我将始终保持"赶考"的清醒和坚定,重点做好以下工作: (一)强化政治引领,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力; (二)坚持问题导向,深入基层一线调查研究,及时发现和解决市场监管工作中的新情况新问题; (三)压实主体责任,严格落实中央八项规定精神,持之以恒纠治"四风",营造风清气正的良好政治生态; (四)创新工作思路,主动适应经济社会发展新形势,探索更加科学高效的监管模式; (五)注重工作实效,把工作重心放在解决实际问题上,以实干实绩取信于民。展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




2024年分管领导个人述责述廉报告.docx



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/9767525.html