培训科科长岗位说明书.doc

衢州元立金属制品有限公司
岗 位 说 明 书
一、基本信息
岗位名称
培训科科长
岗位编码
RLZY-03
所在部门
人力资源部
定员人数

直属上级
人力资源部经理
岗位分析日期
2011-6-21
二、岗位概述
依据公司年度培训计划，主要负责培训工作的计划、组织、实施、控制等相关工作，确保公司培训计划的及时实施，员工队伍素质的持续改进。
三、岗位关系图（该岗位与直接上级、下级关系）

人力资源部经理
培训科科长
培训专员
人事科科长

四、工作联系
联系对象
联系主要内容
内部
各分厂、部门领导
培训计划的落实需得到分厂、部门领导支持
分厂、部门办公室文员
培训实施过程中的沟通联系
培训参与者
培训的控制反馈
培训专员
指导培训工作的开展等
外部
外部培训机构
委外培训的相关事宜
职业鉴定中心
培训职业技能的申报、鉴定等相关工作
五、工作职责与工作任务
职责一
职责描述：负责公司培训制度的建立完善。 所占权重：15%
工作
任务
探索适合公司发展的培训制度
将制定好的培训制度报公司领导审核
贯彻培训培训制度的实施
职责二
职责描述：负责公司年度培训计划的制定、实施。 所占权重：35%
工作
任务
调研、评估员工培训需求。
在年末针对各分厂、部门上报的培训计划进行汇总筛选编制公司下年度培训计划。
根据培训计划按时组织开始实施培训公司
职责三
职责描述：完善公司的培训体系 所占权重：25%
工作
任务
培训师资、场地的选择，委外培训的联系、洽谈。
不断完善人事培训教材，计划并管理培训科目。
创建、管理面向员工或管理层德培训课程。
指导员工职业生涯规划，并创建适合其职业生涯发展的培训课程。
不断调查新的培训资源，提出新的培训计划。
职责四
职责描述：负责培训效果的评估。 所占权重：15%
工作
任务
制定培训预算
控制培训预算
评估培训效果
职责五
职责描述：协助人力资源部经理、其他相关部门做好其他日常工作。 所占权重：10%
工作
任务
与人力资源部其他部门员工做好沟通协调工作
做好人力资源部经理安排的其他工作

六、岗位权限
1、对公司人力资源战略规划有建议权。
2、对违反公司培训制度的单位和个人有处罚建议权。
3、要求相关人员配合工作的权力。
4、其他相关权力。
七、工作特征（时间、环境、条件）
工作场所
办公室
工作环境
舒适
工作时间
不定时工作制
出 差
占总时间的 1 ％（填写百分比）
工作负荷
满负荷
八、工作考核要点
关键绩效指标（KPI）
衡量标准
人均培训天数
全年培训总天数/员工总人数
培训计划完成率
（培训实际完成情况/培训计划情况）×100％
十、职位发展
横向
招聘科科长、社保科科长、人事科科长等
纵向
人力资源部经理助理、副经理、经理
十一、任职资格
㈠、教育背景
教育学历
大专以上学历
学习专业
人力资源管理、行政管理或相关专业为佳
资格证书
助理培训师及以上为佳
㈡、专业培训
培训内容
培训方式、培训时间
人力资源管理专业知识

员工职业生涯规划

领导艺术、数据库原理、财务基础知识等方面的培训

㈢、工作经验
行业工作经验
具有3年以上人力资源管理经验。
岗位工作经验
具有1年以上本单位培训工作经验，熟悉员工培训管理。
最高职位经历
无
㈣、必备知识与技能
知识/技能项目
必备要求
专业知识
熟悉
外语能力
一般
计算机能力
熟练
公文处理能力
熟练
其它特殊能力要求：
1、知识素养高、知识面广，知识结构合理，能够解决比较复杂的人事管理实际问题。
2、对现代企业人力资源观念和培训管理方法有一定的认识，具有较强的讲解、授课能力。
3、具有一定的设计和分析能力、管理沟通能力、组织协调能力、分析判断能力、观察应变能力、人际交往能力、计划控制能力、亲和力、说服力、抗压能力等。

- 3 -