大数据背景下现代企业经济管理的相关问题探讨.pdf
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1、经营管理大数据背景下现代企业经济管理的相关问题探讨商场观代化赵玲西西南交通大学希望学院基金项目:西南交通大学希望学院校级金课项目经费资助;西南交通大学希望学院校级一流课程建设项目经费资助(项目批准号:YLKC2022009)阶段性成果摘要:为了充分发挥企业经济管理体系的实际作用,实现对企业各项生产经营活动的综合治理,本文主要基于大数据时代的发展特性,以及利用大数据技术强化现代经济管理的必要性,从深层次分析了当前企业经济管理过程中存在的诸多问题。从企业经济管理理念模式创新、企业大数据风险预警管控体系构建、人才培养以及制度完善等层面,详细阐述了促进企业经济效益提升的可行性思路,以期为现代企业经济管
2、理提供参考。关键词:大数据;现代企业;经济管理企业经济管理主要是对企业物质条件及生产经营活动进行合理规划与管控,是一种涵盖企业战略目标、组织机构机能设置、内审以及生产持续改进等内容的系统化管理体系,能结合大数据技术使企业管理工作得到进一步细化与深化。大数据技术凭借自身得天独厚的优势,已经在各个领域得到了广泛应用。由于大数据信息保存量巨大,需要专门系统进行有效的管理,随着企业的持续发展,大数据信息越来越复杂,只有在海量大数据信息中充分挖掘企业数据信息的潜在价值,才能为各项管理活动提供有力的参考依据。一、大数据时代强化企业经济管理的重要意义在企业经济管理活动中充分利用大数据技术,能切实提高信息精准
3、度及工人的工作能效。如今,各类先进网络技术早已成为企业管理不可或缺的辅助工具,在一定程度上加速了国家经济全球一体化发展进度,使企业能细致全面地进行经济管理数据分析与整合。及时创新线性管理技术,精准把握市场发展动态,使企业所采集到的一系列管理信息能以直观的方式充分体现客户数据及企业经营业绩,有利于企业管理者结合企业实际运营发展情况做出正确决策。由于部分企业管理者并未基于自身对财务信息重要性的理解,在关键时间节点进行信息提取,也没有针对所采集的数据信息进行深度分析,最终导致财务报表的实际作用得不到充分发挥。大数据时代企业管理者可利用更多先进信息技术,改变经济信息管理模式,使各类信息数据资源得到进一
4、步加工,在获取高质量信息的同时,提高企业自身信息化管理能力。企业可在开展各项经济业务活动时以经济管理为切入点,要求相关工作人员及时获取全面的数据信息,使其能通过记账、复核等工作环节提取更多有价值的信息,充分发挥经济管理工作应有的职能。企业经济管理人员应及时运用大数据等先进科技,高效获取各类数据信息并对复杂数据进行妥善的处理。通过清晰而又直观的数据,有效揭示企业生产经营发展规律,助力企业攻坚克难。二、深度部析大数据时代企业经济管理面临的主要问题1.各类风险性问题企业通常为达到某种营利目的,而对未来某个经营项目进行必要投资,在此期间可能产生各种损耗,这就是企业的投资风险。结合当前的企业经济发展状况
5、及财务管理模式来看,企业投资风险主要包括违约、信用、购买力以及再投入等。所以,企业在进行财务管理工作时,应持续分析市场行情,有效防止投资风险为企业带来的各项损失。企业在投融资过程中可能涉及各类财务风险(如再投资、利率等),若企业经营管理不善,在生产或销售环节存在资金周转不灵等管理风险,极有可能会影响到企业采购、生产等。相关职能部门的实际工作效率无法促进企业高效运转。对部分以生产销售为盈利途径的企业来说,还可能会存在一定的库存管理风险,库存积压数量会直接影响到企业资金周转效率。因此,企业生产部门应根据市场销售状况,合理管控货物的实际生产数量。除此之外,企业领导层还应充分利用大数据技术,持续分析企
6、业经营管理的安全风险(如高效分析红头文件,以及敏感数据使用权等),充分利用网络平台合理规避企业财务信息数据泄露的问题,要求企业经济管理层与创建平台的技术人员协同制定一系列安全防护措施,使企业风险指数大幅降低。2.经济管理体系不够完善现代企业在大数据模式下的发展过程中,已经从单一的生产管理模式逐步转变为以经济管理为单独体系的管理模式,但对部分发展较为滞后的企业来说,其日常管理工作的核心依然集中于企业生产与经营等环节。企业领导层对经济管理的认知较为片面,无法通过完善企业管理制度有目标地进行企业经济管理体系建设,以至于企业常常存在职责不清或相关制度条款形同虚设等问题。在经济管理举措不够明确的情况下,
7、很难达到预期的113经营管理管理效果。企业经济管理体系的有效运作离不开合理的组织管理机构。当前很多企业组织管理机构的各职能部门都处于相互独立状态,在单一型“直线职能制”的管理模式下,很可能出现职能重叠或混淆等情况,一旦企业出现问题,无法通过相关制度规范进行明确问责。因为传统企业管理组织结构多以“人治”管理方式取代制度化管理,领导很可能会因为个人情绪或忙于其他事情,而导致部分重大经营决策出现失误。3.经济管理模式太过粗放,欠缺评估管理机制传统企业经济管理活动中,常会出现各类信息数据来自不同渠道、各个系统信息交叉的问题,造成管理依据混乱,不利于企业做出正确决策。而且传统企业经济管理制度并未形成精细
8、而又严密的内控管理机制,无法将各项管理任务进行集约化体现。比如,企业在扩大投资规模时,并未建立完善型投资论证机制,在企业资源分配环节始终坚持“保产量”的生产模式,在一定程度上忽略了市场引导作用及成本管控实效。现代企业经济管理体系并非一成不变,而是需要随着市场发展需求及企业经营状况进行持续完善或改进。因此,企业应严格落实经济管理体系的定期评估工作,以便于企业能尽早发现问题并尽早解决。但当前很多企业虽然有经济管理体系,但其定期评估管理制度并不完善,在传统的绩效考核模式中,经济管理方面的各项指标太过形式化,不利于企业对优质型经济管理人才的挖掘,无法实现真正意义上的人尽其才,长此下去会导致企业人才流失
9、。三、解决大数据环境下现代企业经济管理问题的有效策略1.持续更新企业经营管理模式,融入大数据管理理念企业经济管理工作通过大数据技术的可靠应用,能够以智能化管理模式开展各类工作,在为企业提供更多优质数据资源的同时,助力企业长效稳健发展。大数据环境下,企业可通过树立全员大数据经济管理意识,在数据挖掘以及风险识别等环节充分融合大数据技术,有效培养相关工作人员的大数据思维。比如,利用计算机网络及大数据技术手段,创建符合企业发展需求的新型数据库,不仅能优化不良的工作方式,还能持续拓展数据库的实际使用范围,使经济管理层能快速发现企业的薄弱环节,积极采取切实可行的解决对策来抵御风险。通过有效推进大数据技术的
10、应用范围,能持续提高企业内控管理水平及行业竞争能力。企业必须对经济管理工作予以高度重视。结合当前的市场发展态势,及时调整自身经济管理模式。整合大数据技术及企业经济管理理念,确保企业能在海量信息当中获取更为优质高效的服务(如提高信息计算精准度,能帮助企业快速落实分类管理等),企业可通过大数据技术合理预测下个阶段的发展态势,清楚地了解自身存在的短板,进而去除传统管理模式中的“糟粕”,1142023年第1 8 期总第9 9 9 期实现经济管理理念及模式的根本性创新。事实证明,在财务管理工作中充分运用大数据技术能达到“减员增效”的管理目的。比如,在人力资源管理中渗透大数据技术,不仅能实现财务精准管理,
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