大数据时代国有企业财务管理转型探讨.pdf
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1、技术协作信息2023(8)总第 1489 期大数据时代国有企业财务管理转型探讨杨静怡四川烟叶复烤有限责任公司摘要:国有企业在大数据时代下需要做好对自身经营发展状态的维护,以实现在竞争激烈的市场环境下更进一步的发展,为达成这一目标,国有企业需要做好财务管理转型工作。财务管理作为影响国有企业经营管理情况的重要工作内容,在实际落实过程中要与国有企业的实际情况、市场环境的变化等进行有效结合,目前这部分因素已经出现了较大的变化,但国有企业的财务管理仍停留在相对传统的工作模式下。为实现国有企业经营状态的稳定,并为国有企业的进一步发展奠定更加稳固的基础,本文就大数据时代下国有企业财务管理的转型进行了探讨,以
2、期推进国有企业的长期稳定发展。关键词:大数据时代;国有企业;财务管理财金前沿在大数据时代下,国有企业需要从自身角度出发,以财务管理工作为切入点,推动财务管理转型工作的贯彻落实,助力国有企业做好自身综合实力的提升。因此国有企业需要基于当今时代下财务管理工作中存在的问题、转型过程中可能遇到的阻碍和对应的处理办法进行思考,以逐步实现国有企业经营管理状况的改善。一、大数据时代概述第一,大数据的概念。大数据指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过主流软件工具,在合理时间内达到撷取、管理、处理并整理成能帮助企业实现经营决策目的的资讯。第二,大数据的相关特点。大数据主要具备以下特点:一是数据体量大。就企业而言
3、,在利用大数据的过程中必定会对企业经营管理过程中所涉及的各个方面的内容进行数据收集,并且还会对各个方面数据信息进行发散。二是数据类型多。大数据中所包含的数据类型极为复杂,从企业角度来看,不仅包括企业的基础数据信息,还包括企业在正常运营过程中所产生的一切数据信息和运营对这部分数据信息带来的变化。三是价值密度低。大数据在数据收集过程中往往会采用全覆盖的方式,对于部分主体对数据信息的特殊需求,其中价值相对较高的数据可能极为有限。四是处理速度快。在当前发展迅速的大数据相关技术的支持下,大数据的信息处理能力极强。二、国有企业财务管理转型的基础第一,夯实财务管理基础。国有企业在进行财务管理转型前需要明确自
4、身当前的财务管理水平,并保证自身当前的财务管理水平已经处于相对较高的位置,通过这种方式来为财务管理转型工作提供一定的基础条件,从而避免财务管理转型完成后影响国有企业的后续发展。第二,培养优秀的人才队伍。财务管理转型的有效落实需要有对应人才的支持,因此国有企业在财务管理转型时需要提前做好对财务管理人才的培养,并将财务管理转型的相关工作内容作为人才培养的核心,以此推动并实现财务管理高质量团队的建立。第三,建立管理机制。国有企业财务管理工作在实际落实过程中需要具备较强的规范性,在财务管理转型完成后,其对规范性的要求只会不断提升,因此在考虑进行财务管理转型前还需要做好对管理机制的建立健全,以便为财务管
5、理转型提供一定的支持。第四,经济形势驱使国企必须主动转型。在当前经济形势下,国有企业面临的竞争环境较为恶劣,想要实现对国有企业经营管理状态的维护并为后续发展提供有利条件,就需要从自身角度出发,通过财务管理转型来顺应时代发展,以提升国有企业的综合实力。三、财务转型方向第一,人机协同,降低成本、提升质效。大数据时代下国有企业财务管理转型工作需要做好对财务管理人员和相关技术设备的合理利用,通过人机协同的方式来做好对人力成本的控制,尽量降低国有企窑窑技术协作信息2023(8)总第 1489 期业在财务管理工作中的成本投入,助力实现财务管理工作的提质增效。第二,业务赋能,业财相融,整合内部资源。财务管理
6、在实际落实过程中需要考虑的内容较多,为进一步提升财务报告对国有企业经营、发展决策的指导意义,需要借助业务赋能,推动实现业财融合,加强财务、业务部门间的交流,通过这种方式来对国有企业内部资源进行有效整合和合理配置。第三,决策支撑,加强集团管控,有效控制风险。国有企业管理层对企业运营和发展的影响极为显著,因此要让国有企业管理层看到财务管理转型对国有企业的积极意义,从而获取国有企业的决策支持,以保证在财务管理转型过程中能够得到国有企业的有效管控,从而降低财务风险可能带来的影响。四、大数据时代为国有企业财务管理带来的机遇与挑战第一,提升财务管理在企业管理中的核心地位。财务管理在大数据时代先进技术的支持
7、下,其工作成效能够得到进一步提升,国有企业管理层在制定经营、发展决策的过程中也能明显感受到财务管理的价值,从而能让财务管理得到国有企业管理层的重视,并通过自上而下的方式在国有企业树立正确的大数据财务管理意识。第二,有利于实现财务管理智慧化。在大数据时代先进技术的支持下,财务管理工作中所涉及的数据收集、核算等重复性较高的工作已逐步转移给财务软件。同时在先进技术的支持下,这部分工作的准确性也能得到更好的保障,稳步提升国有企业财务数据信息的处理效率。第三,使财务管理实现扁平化和高效性。国有企业借助计算机网络技术、互联网技术等相关信息化技术来进行财务共享平台的建立,国有企业内部各个部门的相关数据信息均
8、能在平台和相关工作人员的支持下及时上传到平台中,财务管理人员就能够从该平台中获取到各个部门的相关数据信息,以便其尽快完成数据的处理和上报工作。第四,对财务人员的综合素质提出了更高的要求。财务管理转型的贯彻落实意味着国有企业内部财务人员长期以来固有的工作模式被打破,并且对财务人员的专业能力、沟通交流能力等都有了更高的要求,一旦财务人员的能力无法达到财务管理转型完成后的要求,就会影响到财务管理的有效性。五、大数据时代下国有企业财务管理工作面临的问题第一,大数据财务管理思维尚未建立。虽然已经有部分国有企业看到了大数据时代下企业经营受到的影响,并且投入了一定的精力和成本来对企业进行调整,但部分国有企业
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