大数据背景下国有企业财务管理转型的路径.pdf
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1、技术协作信息2023(9)总第 1490 期一、大数据背景下国有企业财务管理的机遇与挑战(一)提升财务管理在企业管理中的核心地位在传统的财务管理模式中,财务数据的处理以人工处理方式为主,首先记录下相关的经济活动数据,然后在此基础上采集、整理、分析数据信息,缺乏全过程分析管理。而在大数据背景下,国有企业可利用互联网等渠道,广泛收集与经济业务相关的财务数据,并提前建立起决策、研发和投资分析模型,实现对内外部数据快速预测。同时,在生产、采购和销售环节,也可实现对财务数据的同步处理,为企业的经营决策提供财务数据参考,使财务管理在企业发展中处于核心地位。(二)有利于实现“智慧财务”在大数据背景下,国有企
2、业需要收集、整合以及处理的财务数据信息量激增,若仍采用传统的人工处理方式,已无法满足企业现代化财务管理需求,数据信息的统计分析缺乏准确性、全面性,容易存在管理漏洞,或者出现管理差错。而通过将企业的财务管理与大数据、云计算和现代财务管理软件相结合,则可建立起标准化的财务运行模型,实现财务管理智慧化。例如:财务管理系统可定期对重复、基础的财务数据进行批量核算,并生成相应的财务报表,以减轻财务人员工作量。针对财务管理中的重难点环节与薄弱环节,可借助大数据对比分析,提前预测出其中的高风险点并向财务管理人员发出预警,有效规避或减少财务风险。(三)实现财务管理扁平化、高效化大数据的运用使得国有企业的内部财
3、务环境发生了显著变化。在传统的财务管理中,国有企业通常采用的定期审计、定期收集和处理财务数据的管理方式,缺乏对过程性数据的收集、处理与分析,财务数据的时效性难以确保,也无法有效预警财务风险。而在大数据背景下,国有企业可充分利用互联网高时效性、开放性的优势,在企业内部实现财务共享,构建开放的共享服务平台、新型的财务管理模式,集中处理、分析财务数据。财务管理人员无须在一线便可利用计算机与互联网解决财务问题,第一时间了解过程性数据,并对其进行有效监督,推动财务管理向扁平化、高效化方向发展。(四)向财会人员提出了更高层次的要求在大数据背景下,国有企业的财务管理仅仅依靠事后分析是远远不够的,还需要借助事
4、前预测与事中控制,才能起到良好的管理效果。而这也对财务人员的综合素质提出了更高的要求,不仅需要具备丰富的财务知识、法律知识和统计学知识,还需要具备较强的学习能力,勇于接受新鲜事物,熟练地使用财务软件与工具处理财务数据,以适应大数据背景下的财务管理工作。二、大数据背景下国有企业财务管理转型存在的问题(一)缺乏大数据财务管理意识一方面,部分国有企业对财务数据的认识不足,未能意识到其作为企业核心资产的重要组成部分,大数据背景下国有企业财务管理转型的路径陈夏莹中铁物资集团西北有限公司摘要:在大数据背景下,如何利用现代信息技术促使财务管理转型,适应大数据所带来的机遇与挑战,是国有企业需要深入思考的问题。
5、国有企业需加快财务管理转型步伐,从财务会计向管理会计转变,以充分发挥财务管理职能。本文在大数据时代背景下分析了国有企业财务管理所面临的机遇与挑战,总结其中存在的问题,结合工作经验,提出了相应的转型路径,以为国有企业财务管理工作提供参考,提升企业财务管理水平。关键词:大数据;国有企业;财务管理转型财金前沿窑窑技术协作信息2023(9)总第 1490 期能够为企业创造更大的经济效益,导致财务数据在企业的经营管理决策制定中未能发挥应有效益,企业经济业务活动的统筹规划缺乏财务数据的指导。另一方面,部分企业在以财务数据指导经济业务活动的过程中,对大数据在财务管理中的重要作用判断出现偏差,管理层对于财务管
6、理大数据的重要性认识不足,信息化建设资金投入不足。(二)基于企业发展需求满足的问题分析在国有企业财务管理中,若仍采用传统的财务管理模式,不仅与信息时代的特征不相符,也无法满足国有企业对于财务数据的需要。通常情况下,财务资源是企业在开展财务管理时需要重点把控的内容,而在信息时代,大数据技术给企业财务管理带来了巨大影响,但部分国有企业却无法将大数据技术与企业实际财务管理工作相联系,无法识别当前时代所具有的特点,导致财务管理转型升级受限。(三)财务数据管理水平有待提高一方面,部分国有企业的财务数据并未实现互通互享,数据共享性差,企业内部存在信息传递不畅、信息交流滞后、数据衔接不到位等问题,导致财务管
7、理效率低下。例如:有的国有企业财务部门无法及时获取业务部门的业务数据,财务数据需经过多层上报、逐级办理,导致数据传输时效性差,且容易出现数据传输失真的问题。另一方面,部分国有企业受人力资源、资金的限制,财务管理监督不足,使得财务数据收集缺乏全面性、及时性,财务报告缺乏完整性、权威性,难以为企业决策提供科学依据。(四)基于财务监督管理机制的问题分析现阶段,我国国有企业采用的财务管理监督机制、方法和模式较为单一,实际的监管力度不足,未能形成闭环管理。加之缺乏对财务数据管理的规范,导致监督体系不完善,推动力不足,财务管理信息化建设缓慢,阻碍着企业的财务管理转型。例如:部分国有企业虽然制定了相应的财务
8、数据要求,但是针对财务数据收集范围、时限等,却未做明确、细致的规定,相关责任划分不清,也未形成制度文件,导致财务数据处理缺乏规范性,数据漏报、迟报和错报的情况时有发生,进而影响企业经济业务活动的正常开展。三、大数据背景下促进国有企业财务管理转型的有效路径(一)增强大数据财务管理意识一方面,国有企业管理层需认识到大数据背景下实行财务管理转型的必要性、重要性,明确财务数据在企业发展中的地位,并将其转化为企业的核心竞争力。如此,才能对财务数据进行有效、完整的分析,提高企业经营决策的实效性、准确性,合理分配财务资源,实现国有企业的良性发展。另一方面,企业财务人员需树立大数据财务管理意识,充分利用大数据
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