用友钢铁行业ERP行业解决方案.ppt
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1、,用友钢铁行业ERP行业解决方案,用友廊坊服务中心-拓友刘伟13784110024,第一页,编辑于星期一:十六点 四分。,交流提纲,邢钢信息化概况 解决方案综述 信息化实施赢在执行 管理信息化效果简述,第二页,编辑于星期一:十六点 四分。,公司基本情况,邢台钢铁有限责任公司成立于1958年,是我国最早的优质铸造铁生产基地,1995年改变有铁无钢的历史,跻身全国500家最大工业企业行例。,经过近50年的发展,特别是“九五”以来的改革、创新和技术进步,企业管理水平、装备水平、综合实力得到显著提高,已成为拥有总资产近55亿元,年产优质加工用钢质线材280万吨,生产全国品种最多、规格最全的专业化线材钢
2、铁企业。,第三页,编辑于星期一:十六点 四分。,信息化启动背景,邢钢管理模式:外与市场接轨,内部高度集中,市场的压力,管理思想管理手段管理制度.,管理的压力,本地的竞争产业的国际化新产品开发 .,构筑管理信息系统作为管理的执行环境。,制造企业,邢钢发展战略方针:做精、做专、做强,第四页,编辑于星期一:十六点 四分。,永恒的利润公式 & 钢铁利润公式,利润(产品单位售价产品单位成本)销售数量,产品品种,产品质量,变动成本,固定成本,市场定位,售后服务,影响因素,可控因素,设备折旧,追求目标,技术研发与转化,工艺优化/过程控制,质量在线检测控制,供应商管理,最低成本采购,铁元素转化率,生产计划均衡
3、,优化库存结构,生命周期管理,设备运行维护,合理的备件库存,准确的备件配送,合理的维修计划,设备建设低投高效,作业成本最低,低成本备件采购,市场信息收集分析,质量与交货期承诺,渠道政策与渠道库存,预收与应收款控制,客户忠诚度的提高,低成本高效交易过程,第五页,编辑于星期一:十六点 四分。,企业的信息化战略定位,信息化的核心是促进企业管理水平的提高,增强企业的核心竞争力企业信息化战略必须服务于企业的整体发展战略信息化的表现形式不仅仅是IT能力的强弱,信息技术是实施手段,企业不能为了信息化而信息化。,企业战略,管理思想,业务流程,信息化战略,信息化策略,架构和技术,第六页,编辑于星期一:十六点 四
4、分。,购买和定制开发结合,标准软件产品,邢钢ERP,购买商业软件,定制开发,第七页,编辑于星期一:十六点 四分。,项目选型,邢钢从97年开始使用用友财务管理软件,98年、99年又陆续采用业务系统,但物采公司(采购)、配送中心(库存)、国贸公司(销售)、财务中心(财务)等均为独立使用,形成信息孤岛。从2002年开始,邢钢开始寻求建立ERP系统,并开始考察国内外著名的ERP厂商,前后交流的国内外ERP厂商20多家。 2003年3月,经过长达两年的考察,邢钢在包括国内外众多顶级ERP厂商中选择了用友作为信息化战略合作伙伴,邢钢和北京用友软件股份有限公司签署战略合作协议。2003年3月,邢钢ERP项目
5、正式启动;,第八页,编辑于星期一:十六点 四分。,为什么选择用友作为长战略合作伙伴 ?,从邢钢实际出发,融入管理创新,协同商务、集中管理长期共同发展、互相了解信息,选择长期战略合作伙伴选择本地化的实施、服务与持续优化双方团队的职业操守、职业道德,第九页,编辑于星期一:十六点 四分。,邢钢信息化历程,2003年3月:邢钢信息化项目启动掀开了邢钢信息化浪潮的序幕2003年11月:项目一期财务供应链上线规范管理业务流程,整体提高了全员管理意识,加强了内部控制2004年10月:项目二期制造、成本及设备上线生产系统纳入信息管理体系,钢信息化整体ERP应用形成了闭环管理2005年4月:成品条码管理项目上线
6、产品下线后的细化仓储及发运管理,简化了流程,缩短了客户的提货时间,提高了客户满意度2006年12月:客商服务平台项目上线以内部ERP系统管理为基础,扩展应用到以邢钢为中心的供应链上下游,为有效服务客户,建立与供应商战略联盟奠定了坚实基础,第十页,编辑于星期一:十六点 四分。,邢钢信息化现状,第十一页,编辑于星期一:十六点 四分。,邢钢公司ERP解决方案,基础数据,客户管理,应收账款,库存管理,存货核算,供应商管理,采购管理,应付账款,总账,生产制造,设备管理,质量管理,工资福利,固定资产,报账中心,生产成本,项目成本,电子商务,决策支持,全面预算,绩效考核,统计、查询、报表、分析,销售管理,第
7、十二页,编辑于星期一:十六点 四分。,信息系统现状,第十三页,编辑于星期一:十六点 四分。,邢钢企业&信息化共进,第十四页,编辑于星期一:十六点 四分。,交流提纲,邢钢信息化概况 解决方案综述 信息化实施赢在执行 管理信息化效果简述,第十五页,编辑于星期一:十六点 四分。,用友ERPNC系统核心理念,提供集团企业应用解决方案,协同商务集中管理,第十六页,编辑于星期一:十六点 四分。,协同商务,从企业外部来看,构建以核心企业为主体的价值链条,通过信息流,协同上下游企业与核心企业的商务关系,实现整个价值链的增值。从企业内部来看,构建核心企业的最佳业务流程,通过信息流,协同各生产经营单位和部门的商流
8、、物流和资金流,合理配置企业资源,提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。,第十七页,编辑于星期一:十六点 四分。,信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一 在企业发展的过程中,各类不同的管理模式是企业经营管理的特色,但信息资源的集中管理是一切现代化管理模式得以顺利实现的基础信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面:业务数据的实时垂直采集管理信息穿透各中间管理环节的直接统计汇集管理指标的多元化在信息集中模式上,支持收放自如的管理要求高度集中从业务的组织、管理、监督、控制和执行财务集中、业务分散财务控制、财务监督、资金控制、资金运作集中,业务分散经营,集中管理,第十八页,编辑于星期一:十六点 四分。
9、,以市场预测为先导,计划为主线,业务执行的组织和控制为重点,财务支持和监督为依托,经济指标和财务指标分析评价为依据,支持企业可持续发展市场需求是推动企业发展的源动力计划是企业经营目标的分解和细化,通过计划和预算,对外调节企业目标与市场需求,对内协调企业的产供销和人财物资源各项业务管理强调事前的控制和业务执行的过程组织与实时监控通过各类指标的统计分析,为经营管理评价提供依据,设计思想,第十九页,编辑于星期一:十六点 四分。,铁前,炼铁,炼钢,轧钢,集中采购,集中库存,集中财务,集中销售,财务业务一体化,产销一体化,管控一体化,钢铁行业的管理框架结构,IT平台、管理平台、业务流平台、审批流平台,第
10、二十页,编辑于星期一:十六点 四分。,集团动态管理平台,通过管理会计平台满足企业对项目、课题、工程等的管理需求,第二十一页,编辑于星期一:十六点 四分。,集团管理审批流平台,通过NC审批流平台,实现企业面向工作流的管理,请款、报销、请购、预算等重要事项通过审批流进行,通过跨单位审批加强集团企业内部控制制度,第二十二页,编辑于星期一:十六点 四分。,集团财务管理预警平台,应收,资金,固定资产,预算,预警条件设置,预警方式设置,预警类型定义,。,预警平台,业务层,系统登陆提示、电子邮件提示、触发点提示,管理层,局域网、广域网应用,无线应用,通过预警平台,对企业未来事件预警,对各种异常、重要情况报警
11、,第二十三页,编辑于星期一:十六点 四分。,预警方式,预警条件,集中管理预警实现,预警平台!,对未来事件的预警和对异常及重要情况的报警,预警条件自由定义,预警方式自由定义,第二十四页,编辑于星期一:十六点 四分。,对某一业务类型的业务流程(单据流转的顺序及业务触发机制)进行自定义。,流程自定义,第二十五页,编辑于星期一:十六点 四分。,安全和个性的权限管理,公司权限,功能权限,功能权限,数据权限,业务字段权限,公司权限,数据权限,通过严格的权限设置,可使各分公司独立操作,互相之间不相互影响,同时集团财务主管又可以对各分公司的财务情况进行查询和控制,第二十六页,编辑于星期一:十六点 四分。,交流
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