分享
分销 收藏 举报 申诉 / 4
播放页_导航下方通栏广告

类型高中数学教研组工作参考计划.doc

  • 上传人:xrp****65
  • 文档编号:7392858
  • 上传时间:2025-01-02
  • 格式:DOC
  • 页数:4
  • 大小:15.50KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    高中数学 教研组 工作 参考 计划
    资源描述:
    高中数学教研组工作参考计划   在校长室教学工作指导思想的前提下,遵照学校“创三星”的规划开展目的,深化开展课堂教学的研究。   我们数学教研组在教研处的领导下,在《数学新课程标准》的指导下,坚持素养教育,在教学中贯彻落实新的教学方法为学生的终身学习奠定良好的根底,选择学生能接受和乐意接受的教学方式,施行选择教育;让人人学有价值的数学,人人都能获得必需的数学,不同的人在数学上得到不同的开展。从而实实在在地开展教学形式、教学方法的讨论。   一、主要工作:   1、加强老师队伍建立。   本学期要从以下几个方面进展:第一,寻找师德的薄弱环节,加强全体数学老师责任感;培养老师要有一颗良好的心态不管学生怎么样,我们都要全心全意为学校工作,为学生尽心。第二,加强同年级数学老师间以及教各师间的沟通和教学交流,理解老师工作中的思想情况,使数学老师在工作中能够团结一至,互相学习、互相协助,共同进步,平等竞争。第三,正视数学教学的现实情况和学生学习的现状,从改变教学开场,寻求打破,以抓师德、促沟通、求团结为根底,构成合力,共谋开展。   2、坚持教学常规治理,使之标准有序。   ⑴备课。   老师备课尽量做到:脑中有大纲、胸中有教材、心中有教法、目中有学生。使每学期都有代表本人教学水平、表达学生开展为本的研究性教案。备课内容应以黑色钢笔或签字笔书写主体内容,必须是正楷字体,如需作图、表等要借助尺规。环节齐全,尤其要关注教后感和学法指导等簿弱环节。   ⑵上课。   课堂教学中,师生必须说一般话、专业术语,相关字母读音要发准,写标准字(正楷体)、字母,画标准图、表;正确使用多媒体、电脑等现代多媒体教学设备;环节要齐全。即有引入、新授、稳固练习、反思与总结及板书等主要环节(也可参照新课程标准)。“内容”能针对学生实际;符合课标、吻合高考,有一定的联络性,课堂上要凸显“师生、生生互动”,气氛民主且老师要加以适当的治理;[莲 山课件 ]把握重难点并能突出或击破,并能进展适当的变式、精练的总结;要有闪光点,并能暴露学生存在的咨询题。   总之,要使我们的教育教学方式遭到学生的喜欢。   ⑶作业、试卷。   作业要求学生书写标准,合理安排书写内容。一次作业以半页纸为宜,等第书写要用正楷字体,格式要求以教研处文件为主。作业内容要有针对性,讲究实效,咨询题设置要有梯度,能反响出学生对知识的掌握程度,并及时记录处理学生学习的反响信息。试卷的命制要紧扣考纲和学生实际,并要确、及时、有效的做好纠错登记和试卷评讲工作。   ⑷听课   听课以教研处文件为标准,但听后评议必须严格使用正楷字体书写(最好是黑笔书写,严禁使用红笔)。能从常规的几个方面如目的、教材处理、教学程序、教学方法和手段、老师教学根本功、教学效果指出一节课的优点和建议,作出切合实际的评价。   (5)加强辅导力度,做好鼓励工作。要理解学生的知识状构成和心理情况。让学生良好的个性得到充分的开展。关注专长生的开展和培养;做好数学后进生补差的长期工作。   2、组织老师学习新课程标准和考试说明。   新课程标准是指导我们教学的方向,因此我们要用先进的思想、理念来武装本人的头脑。在教研组的活动中,安排老师学习新课程标准。要求老师[学习新课程标准解读、新的教学参考以及教学杂志上的有关文章,从而理解新课程标准的意义和功能、构造和内容,明确新课程的施行和评价,理解新教材的内容体系和教学要求。指导和协助新老师或刚带高一、高二的老师熟悉教材、熟悉教法,尽快习惯高中数学教学。   考试说明明确了命题指导思想和考试的能级要求,研读考试说明,能够使我们的教学有针对性,把握教学的难易程度。   3、抓好备课组建立,发挥备课组的作用。   本学期拟建立三个备课组。确立2周/次的集体备课制度,提高集体备课质量,不但统一教学进度,还要统一教材中需要掌握的重点内容、重点题型,以及适当地降低要求的内容。每周有小单元练习及每月大单元有验收制度,备课组长和相关老师要出好单元练习题。把住每个数学单元的质量。   4、抓好高三数学复习教学工作。   (1)高三的老师首先学习好“考试说明”,弄清考试内容和要求,把握好复习思路和复习方向以及要到达的目的。   (2)本学期目的是高考复习的第一阶段,因此复习的思路应该是着眼于一模复习完毕。   详细复习方法是:首先是梳理高一、高二的知识内容,同时重点挽救重点知识的缺陷,挽救的手段是以多样化的题型来进一步理解数学概念、性质;理解数学思想、方法,在这个过程中老师与学生一起归纳出数学的通性、通法,最后到达落实通性、通法的目的,实际上落实了通性、通法确实是落实了高考的根底题和中挡题。做到三精增效:课前精选、课堂精讲、课后精炼。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:高中数学教研组工作参考计划.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/7392858.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2025   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork