现行经济环境下能源装备制造企业的优势维系与竞争力提升.pdf
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1、研究探讨山东纺织经济2023年第7 期(总第3 17 期)现行经济环境下能源装备制造企业的优势维系与竞争力提升杨佳宁(兰州兰石能源装备国际工程有限公司,甘肃兰州7 3 0 3 14)摘要:文章应用管理经济学相关理论,以国有能源装备制造企业的先行者一兰州兰石重型装备股份有限公司为例,对其现处的市场宏观环境和市场类型进行了详细分析,同时,基于SWOT分析模型,研究了该企业当前面临的机遇与挑战、优势与劣势。通过分析得出,兰州兰石重型装备股份有限公司所处的市场类型为断竞争市场,一方面,面临着来自行业环境、竞争对手等方面的压力,另一方面,自身也具备在客户资源、产品设计、生产模式和品牌影响力方面的优势。为
2、了提升该企业在现行经济环境下的竞争力,需要从产品研发、营销策略、产品质量以及客户资源等方面着手,不断维系和强化自身的竞争优势,抢占市场先机。关键词:宏观环境;市场类型;竞争压力;SWOT分析;优势维系中图分类号:F272文献标识码:Adoi:10.3969/j.issn.1673-0968.2023.07.0031企业概况石油化工行业是国民经济的支柱产业,作为中国石化装备制造业的先行者,兰州兰石重型装备股份有限公司(以下简称兰石重装),是中国建厂时间最早、规模最大、实力最强的集炼油、化工、煤化工的高端压力容器装备,从研发、设计、制造、安装到售后技术服务为一体的全过程解决方案提供商。在资质能力方
3、面,公司率先取得了国内质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书以及压力容器制造证书、美国机械工业师学会U及U2钢印证书。其生产制造的四合一连续重整反应器、加氢反应器等核心高压设备,先后用于6 0 万吨年连续重整装置、2 2 0 万吨年重装催化装置、220万吨年加氢处理装置、2 0 0 万吨/年柴油加氢装置中,并获得用户一致好评。公司在2 0 14 年搬迁至兰州新区后,装备制造能力也得到大幅提升,兰州、青岛、新疆及嘉峪关四个制造基地的年产量接近3 0 万吨年,为公司在国内外提升品牌影响力奠定了坚实基础。2022年上半年,按照我国国民经济和社会发收稿日期:2 0 2
4、 3-0 4-0 6作者简介:杨佳宁(19 8 7 一),女,陕西汉中人,硕士,中级经济师,研究方向为人力资源开发与管理方向。8展第十四个五年战略规划公司布置了年度重点工作任务,紧抓市场机遇,深化“阿米巴”经营管理,实现了销售业绩的快速增长。2宏观环境分析随着我国经济发展进人新常态,保持经济在合理区间内稳定增长成为当前全国经济发展的主要任务。大力发展高端装备制造业,持续提升装备制造能力和整体工业竞争力,将为我国经济在发展中升级、在升级中发展提供有力保障。2021年10 月,国家能源委员会会议顺利召开,会议明确要进一步推进储能技术的规模化应用。2022年5月,国务院办公厅转发国家发展改革委、国家
5、能源局关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案,该方案指出,风电和太阳能发电的总装机容量在2 0 3 0 年要实现达到12 亿千瓦以上的目标。2 在此宏观背景下,我国的装备需求量必然随着新能源产业的高速发展而不断上升。随着我国七大石化产业基地的持续发展,技术水平落后、环保不达标的产能将会被逐渐淘汰,产业发展将呈现聚集的模式。根据推测,2 0 2 5年2023年第7 期(总第3 17 期)我国七大石化产业基地由于一系列炼化一体化项目的实施,其产能将达到全国总产能的4 0%,其中涉及的主要项目如表1。表1七大石化产业基地主要项目项目状态项目名称恒力石化项目、浙江宁波舟山项目、福建漳已启动州古雷项目
6、、上海漕泾项目广东惠州项目、江苏连云港项目、河北曹妃待启动甸项目、浙江宁波项目作为现代炼油化工装置的核心设备,大型、重型压力容器,以及其他特种压力设备,是国家鼓励自主生产的重要设备。炼油化工设备主要为石油、化工、煤化工、新能源等领域提供技术装备,具有价值高、设计制造周期较长、单件小批量生产等特点。结合经济发展的趋势,我国对能源以及其他基础工业的需求仍在增加,因此,该行业领域内的企业也需要与时俱进,提高生产技术、扩大生产规模、从而满足客户需求,提高自身产品的市场份额。3市场类型分析3.1市场类型的定义及分类基于供应商对产品价格的控制程度,市场类型可以分为完全竞争市场、完全垄断市场、寡头垄断市场和
7、垄断竞争市场。完全竞争市场中供应商接受市场价格,并且完全不能控制价格,资源自由流动,产品完全同质,信息完全透明。而如果供应商能够自由定价,且只有一个供应商,这便是完全垄断市场。如果供应商有较大的定价权,且只有为数不多的几家供应商,即寡头垄断市场。如果供应商定价权较小,只能在市场价格的基础上少量的增减定价,即垄断竞争市场。3.2兰石重装所属的市场类型及原因目前,兰石重装所处的市场类型为垄断竞争市场,这主要基于以下四个方面的考虑:首先从厂商数量而言,截止2 0 2 1年,国内从事能源装备制造的企业有三百余家,厂商数量较多;其次,从产品差异程度而言,该行业中,不同厂商的产品在技术等方面存在差异,但该
8、差异不明显,产山东纺织经济品在一定程度上可以相互替代,厂商之间存在相互竞争;再次,从厂商对市场价格的控制程度而言,该行业中,受市场环境的影响,每个厂商都要在一定程度上接受市场价格,但每个厂商又都可以根据自身对产品成本的控制和管理,对市场施加一定程度的影响,不完全接受市场价格。最后,从进入及退出该行业的难易程度而言,进人和退出该行业相对容易,尤其对于小规模的生产制造企业,进入该行业所需的资本不是很多,近年来,沿海地区也涌现出一批小规模的制造企业,其制造成本低,周期较短,在小型压力容器制造方面具备较明显的竞争优势。4 4SWOT分析4.1优势分析(Strength)首先,从自身优势而言,兰石重装作
9、为中国石化装备制造业的先行者,在国内市场具备一定的垄断优势,具体表现在以下几个方面。一是产品优势,兰石重装的核心产品之一,四合一连续重整反应器,采用了美国UOP专利技术,该产品在国内市场的占有率为10 0%;二是客户资源优势,兰石重装与国内总承包商、设计院及工程公司签订了战略合作框架协议,拥有大量稳定的客户资源;三是设计及制造能力的优势,兰石重装是国内首家获得一、二、三类压力容器设计制造许可证,以及美国ASME压力容器证书的企业,同时具有国家核安全设备制造许可证,ISO证书,PED证书,设计能力在业内处于领先地位。目前,兰石重装拥有四大生产基地,其中青岛生产基地主要负责国内大型、重型设备及核电
10、新能源装备以及出口设备的制造,嘉峪关基地主要负责核能装备的制造,另外,兰石重装还拥有超大型移动工厂,能够突破超大超限设备的生产制造及运输瓶颈;四是生产模式的优势,兰石重装的产品主要是非标产品,因此采用了以销定产的生产模式,实现了零库存,有利于资金流转。五是品牌优势,自19 53 年建厂以来,兰石重装在炼油化工装备制造行业积揽了丰富的制造经验,主打产品创造了很多“国内第一”的业绩,并且凭借自身实力填补了国内能源装备领域百余项技术和产品空白。连续七年被评为中国石化装备制9研究探讨研究探讨造业“五十强企业”,并支撑兰石集团获得“装备中国功勋企业”称号,在国内具有较高的知名度和广泛的影响力。4.2劣势
11、分析(Weakness)目前,兰石重装还是缺乏自身的专利技术,产品在市场上的竞争优势不够强;虽然拥有四个生产制造基地,但并没有占据有利于大型设备出口运输的制造场地,导致物流成本较高。以兰州基地和青岛基地为例,产品直径分别大于5米和大于8 米的设备,就无法实现整体运输,当客户不接受分段交付设备时,只能考虑在港口或码头等地租用场地制造,或去国外现场施工,这就极大地增加了设备制造成本,使产品的价格优势急剧下降。另外,由于公司本部地处西部地区,经济发展相对落后,在人才引进方面面对的挑战较大。如今,面对产能的大幅提升,技术研发人员数量明显不足,尤其是高层次研发人员,较为匮乏。4.3机会分析(Opport
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