全球价值链治理模式影响因素研究——基于国内制造业企业数字化转型的案例分析.pdf
《全球价值链治理模式影响因素研究——基于国内制造业企业数字化转型的案例分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全球价值链治理模式影响因素研究——基于国内制造业企业数字化转型的案例分析.pdf(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、0引言全球价值链是指在全球范围内通过连接生产、销售、回收处理等过程,实现商品或服务价值的全球性跨企业的网络组织,涉及产品研发与设计、原材料采购与运输、成品和半成品生产与销售及最终消费和回收处理的全部过程,涵盖参与上述环节的所有生产和销售活动的组织、价值创造和利润分配。国际分工程度的不断加深,提高了生产复杂度,拉长了生产的链条。跨国公司作为国际贸易参与的主体,出于降低成本、提升生产效率和利润率的考虑,在全球范围内布局研发、设计和生产等环节,全球价值链贸易成为国际贸易发展的新特征,提升价值链的增值能力成为跨国公司深度参与国际市场竞争的关键。全球价值链治理是全球价值链理论的核心,不同的治理模式对处在
2、价值链的企业及其所属产业的升级都会产生影响。随着全球价值链各环节的可分解程度不断提高,更加专业的技术、知识和全球价值链治理能力逐渐成为一个企业和国家确立竞争优势的核心要素。全球价值链的驱动机制和治理模式决定了价值链不同环节的增值能力,也随着国际市场环境和企业的改变发生动态演变。王思语等1提出,改革开放以来,中国凭借生产要素的低成本优势使得贸易规模迅速扩张,国际分工地位得到快速提升。张杰等2、吕越等3提出,中国的制造业仍存在全球价值链俘获效应,造成中国企业在全球价值链收益分配中的话语权较弱,承担了更大的市场风险,面临更高的资源与环境压力。近年来,中国人口红利日益减弱,来自东南亚国家的成本竞争和发
3、达国家的技术竞争对参与国际竞争的中国制造企业构成双重压力。生产成本上升、利润率降低抑制了企业的创新动力,导致价值增值水平下滑。全球价值链治理结构决定了企业参与全球价值链分工的具体方式,全球价值链治理模式又决定了企业在全球价值链中获得的利益分配。数字经济的迅猛发展使数字化变革成为企业转型发展的必然趋势,这种变革又加剧了市场竞争,企业之间的关系日趋复杂,价值链治理模式发生变化。因此,数字化转型对制造业企业全球价值链治理模式的影响机制和作用渠道,值得进一步探讨研究。*吉林省社会科学基金项目“吉林省制造业数字化转型模式与路径研究”(2022C40);吉林省教育科学规划课题“新文科背景下吉林省跨境电商人
4、才培养模式研究与实践”(GH21462);长春金融高等专科学校科研规划项目“数字经济背景下大学生自媒体内容创业孵化研究”(2021JZ023)。【作者简介】赵燕梅,女,甘肃白银人,硕士,任职于长春金融高等专科学校经济管理学院,吉林省金融安全研究中心,研究方向:制造业数字化转型、创新创业。【引用本文】赵燕梅.全球价值链治理模式影响因素研究基于国内制造业企业数字化转型的案例分析 J.企业科技与发展,2023(6):106-110.全球价值链治理模式影响因素研究基于国内制造业企业数字化转型的案例分析赵燕梅1,2(1.长春金融高等专科学校,吉林 长春 130024;2.吉林省金融安全研究中心,吉林 长
5、春 130024)摘要:数字经济的快速发展为制造企业参与国际竞争带来机遇的同时,也使其处于更加艰难的管理情境,全球价值链治理模式是影响制造业企业国际竞争力的重要因素。因此,制造业企业应积极寻求突破以实现全球价值链治理模式的转变。文章选取3家典型的制造业企业为对象进行案例研究,分析国内制造业企业全球价值链治理模式转变的影响因素。通过对比分析发现,企业数字化转型能够改变制造业企业全球价值链的嵌入特征,影响企业在全球价值链中的角色,进而对制造业企业全球价值链治理模式的选择产生重要影响。关键词:全球价值链治理;制造企业;数字化中图分类号:F406;F425文献标识码:A文章编号:1674-0688(2
6、023)06-0106-05*企业创新管理赵燕梅.全球价值链治理模式影响因素研究基于国内制造业企业数字化转型的案例分析1061文献综述与理论基础1.1全球价值链治理模式的主要分类GEREFFI G等4提出,全球价值链治理指价值链中的权力拥有者对分散在各地的价值创造活动进行协调和组织的过程。黄永明等5提出,当价值链上的企业根据其他主体设定的参数进行生产时就产生了价值链治理,价值链治理的本质是发挥非市场机制的控制和协调作用。全球价值链治理包含四大要素治理主体、治理客体、治理内容及治理机制设计。当前,学者将全球价值链治理模式分为纵向分类和横向分类两大类。纵向分类的主要依据是价值链的驱动力来源,可以划
7、分为生产者驱动型和购买者驱动型两大类,其中生产者驱动型价值链中以掌握核心生产技能的领导企业为中心,集中于汽车制造、计算机、生物医药等资本密集型和技术密集型产业;购买者驱动型则以大型零售批发商和品牌制造商为中心,集中于服装、玩具等劳动密集型产业。横向分类的主要依据是交易的复杂性、信息的可编译性及供应商的供给的能力所决定的全球价值链中行为主体间的协调能力,研究人员将这种协调能力程度从低到高进行排序,可以将全球价值链治理模式划分为市场型、模块型、关系型、俘获型、层级型 5种4,这种分析框架的提出在学术界相关理论研究领域产生了较为广泛的影响。其中,层级型治理模式的主要特征是主导企业管理控制的垂直一体化
8、价值链,处于5种治理模式中的最高端;市场型处于治理模式的最低端,是一种几乎没有交易成本的全球价值链模式,上下游之间不存在控制关系,完全由市场机制发挥作用;介于层级型和市场型之间的俘获型价值链网络在很大程度上被大型企业所控制,主导企业可以采取高度的控制和干预使小供应商服务于特定的主导企业;模块型价值链指供应商一方面为客户提供定制性产品,另一方面使用模块化的机器降低专用性投资,能够通过标准化契约较好地降低交易成本,信息交流技术至关重要;关系型价值链的特征是供应商和采购商之间互动关系较为复杂,商家信誉、社会关系和空间集聚等因素都会影响上下游之间的关系,往往都具有较高的资产专用性,因此企业之间通常会建
9、立优势互补、技术频繁交流和共享的合作关系。依据当前的全球价值链分析框架,学术界一般将全球价值链治理模式总结为市场型、模块型、关系型和俘获型四大类。上述分析框架也主要是基于发达国家主导全球价值链的视角,包括中国在内的发展中国家似乎更多地陷入了全球价值链的俘获型治理困境当中,导致本土企业无法实现向高端价值链攀升的过程。PONTE等6提出一种新的标准化治理模式,这种治理模式包含3个维度:微观维度关注每个价值链节点上交易如何决定和动态变化;中观维度关注这些关联特征如何沿着价值链上下游进行变动及达到何种程度;宏观维度关注整个价值链的治理。凌永辉等7基于全球价值链演变的最新趋势和特征提出了更为前沿的价值链
10、治理模式分类,即从横向竞争视角提出了主动型和被动型二元治理结构分析框架,且上述治理模式之间具有双向内在联系,更有助于分析全球价值链治理模式的动态变化。1.2全球价值链治理模式的影响因素学术界对全球价值链治理模式影响因素的研究主要围绕企业内部环境和外部环境两个方面。GEREFFI G等4认为,交易的复杂程度、信息和知识的可编码程度及供应商的供应能力是影响价值链治理模式的3个关键因素,价值链治理模式会随着这三者之间的任意一种变量发生变化而发生动态调整,有时不同的治理模式也可能同时存在于同一产业内部的不同价值环节。此外,王克岭等10提出,生产标准化、技术发展及创新、供应商与采购商之间的关系又会影响上
11、述能力,而且逐渐严苛的标准化程度将导致治理模式向市场型和模块型转化。许晖等9提出,外贸企业可以通过全球价值链的升级实现全球价值链治理模式的改变。从企业外部环境来看,主要的影响因素有消费环节、文化习俗、质量标准、环保标准和劳工标准10、政府作用11及东道国的制度质量12。随着互联网技术的广泛应用,一些学者以部分制造企业或互联网公司作为研究对象,分析了数字技术对全球价值链升级及治理的影响13-14。当前,全球范围内数字经济蓬勃发展,我国提出创新驱动发展战略,促进数字技术与实体经济紧密结合发展。但是从制造业企业角度探讨数字化转型对中国企业全球价值链治理模式的影响机制和渠道的相关研究不足,而且应用企业
12、案例开展的研究鲜少。因此,本文选取海尔集团、比亚迪股份有限公司和美的集团股份有限公司3家国内制造企业分析每个企业的转型路径和各因素间的变化,并对比分析3个企业的全球价值链嵌入特征、治理模式和价值链角色的变化,进一步论证数字化转型对中国制造企企业科技与发展,2023年,第6期,总第500期107业改变全球价值链治理模式的可行性。2研究设计2.1研究方法的确定本文采用多案例研究方法的原因如下:首先,全球价值链治理模式的影响因素是多方面的、复杂的,同时会随着环境改变而发生动态变化,对该问题的研究既有原因方面也有过程方面,案例研究的方法有助于揭示问题产生的过程和机理。本文的研究需要探讨数字化过程中价值
13、链嵌入位置的变化和策略的转型,因而考虑通过案例研究揭示企业价值链升级的过程,体现动态变化性特征。其次,案例研究方法适合特定情境下的问题研究。本文的研究考虑数字化转型的背景下,不同制造业企业数字化转型对全球价值链治理模式的影响。最后,多案例研究方法所获得的理论命题通常更为严谨,更具有一般化和可验证的特征。2.2研究案例的选择本文选取了3家典型企业进行多案例研究。依据案例典型性原则选取海尔集团、比亚迪股份有限公司和美的集团股份有限公司进行对比分析。美的集团股份有限公司和海尔集团是中国家电产业的典型代表,两家企业最初依靠引进国外先进技术起步发展,以先进的生产技术和经营管理理念、齐全的产业链、较高的产
14、品性价比迅速发展与壮大,主动进军国际市场,成为中国早期参与全球化分工的行业之一,也是中国制造业目前具竞争力的行业之一。比亚迪股份有限公司作为中国新能源汽车领域的典型代表,涉猎范围广,主要从事的电池制造、新能源汽车制造,也是中国近年来在全球价值链中攀升的主要着力点。作为国内制造业的典型代表,3家企业均具备先进的管理理念,其战略变革基础在全国名列前茅,同时已有的媒体报道、相关书籍和案例等资料丰富,为本文的多案例研究提供了丰富的资料和数据,符合案例研究的数据可得性原则。2.3研究资料与数据来源本文通过多种渠道收集相关资料和数据。一是通过新闻报道等渠道获取企业公开文档资料。二是通过深度访谈方法对企业管
15、理层及企业员工进行调研。三是直接调研方式进行企业生产经营活动的参观以获取一手资料。四是通过向企业的供应商和客户发送电子邮件和致电等获取相关资料。在此基础上对所搜集的资料进行分类、整理和分析,具体分析过程如下:总体上依据对比分析的方法,首先,对案例企业的转型路径及各要素之间的变化进行对比分析。其次,比较3家企业在数字化转型前后全球价值链的嵌入特征、治理模式和价值链角色的变化特征。最后,归纳总结3家企业的转型路径。案例企业的基本概况见表1。在所属行业方面,海尔集团和美的集团股份有限公司所属行业为电气机械和器材制造业,比亚迪股份有限公司属于汽车制造业;在主营业务方面,海尔集团主营智能家居生产制造及服
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全球 价值链 治理 模式 影响 因素 研究 基于 国内 制造业 企业 数字化 转型 案例 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。