企业引进人才和培养人才的现状与对策研究.pdf
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1、第 1 期2022 年 8 月铁法科技企业引进人才和培养人才的现状与对策研究热电厂王险杰摘要在我国实施 中国制造 2025 大战略后,国家对于生产型企业有很多扶持政策,生产型的企业发展迅速,但出现了严重的人才缺口限制了企业的发展。通过分析当前企业引进人才与培养的现状,从多角度多维度重点对生产型企业引进人才以及培养人才的对策进行了探索。关键词人力资源管理生产型企业引进人才培养人才对策分析人才是保证企业正常发展的相关因素,人力资源综合素质的提高,也意味着企业在业务过程中的整体素质得到了提高,特别是现代的核心人才。因此,许多企业加强了人才的引进和培养,如以各种方式展示企业文化和魅力来吸引人才,值得人
2、力资源管理者讨论。1目前企业引进人才与培养的现状总体而言,人才比例不足,约占公司员工的5%,尤其是生产型高科技人才,约占公司员工的2%。此外,人才比例也严重失衡。高技术人才少,高级人才多;机构人才多,一线人才少;能吃苦耐劳的人才越来越少,享受成就的人越来越多。引进人才并不难,但引进真正的人才却很难。相反,有很多跳槽的人。不管他们有没有真正的水平,有很多年轻人想去看看。在培训方面,由于缺乏资金,公司一般进行批量培训,很少进行独立培训。对于高技术人才,培训也与公司当前的需求相结合。很少考虑人才的长期规划,这种引进和培养方式不能为人才提供良好的环境,缺乏人才展示和发展的平台,许多人才来到公司后不久就
3、离开了公司。2企业引进人才的对策生产型企业引进人才方面,企业和政府应共同努力。根据当前市场环境下的供需状况,形成全面的系统工程,共同推动企业引进人才。2.1制造企业的引进人才对策对于生产型企业,针对人才引进的实际问题和影响因素,从企业文化培训和薪酬结构调整入手,全面优化企业环境,完善企业文化,建立具有内在价值的企业文化。这增强了人才对企业的归属感和忠诚度。鉴于生产型企业缺乏社会对人才的认可,生产型企业还应注重自己的生产导向,开展有特色的企业文化和思想政治工作,建立一流的企业形象和品牌。只有让高端技术人才了解和识别,企业才能有效地吸引人才。除了建立企业形象、品牌和企业文化外,薪酬结构的调整也是生
4、产企业引进人才的主要对策。将人才归属于企业,只不过是文化认同和合理的工资。提高生产企业技术人员的收入、待遇和社会地位,不断调整工资结构,建立与技术人员质量相匹配的工资和福利,优先考虑技术人员薪酬,制定人才激励政策,更好对待技术人才,创新改革技术人员内部晋升渠道,发展建立多渠道推广渠道,提高技术人员人力资源窑窑117第 1 期2022 年 8 月铁法科技对企业的认可度。生产型企业应制定自己的人才战略计划,根据企业实际需要制定 5-10 年人才发展计划,确定引进人才的类型、数量、标准,根据企业发展需求完善人才选拔制度,为人才引进提供相应的解决方案。2.2以政府角度的企业引进人才对策政府需要出台一系
5、列切实且务实的政策,引导和帮助生产企业引进更多技术人才,充分发挥政策红利的作用,支持生产企业利用税收杠杆引进人才,引进人才政策,建立和完善人才培养机制。以四川省人才引进政策为例,在住房、医疗、保险、配偶安置、子女登记、工资待遇、考核激励等方面给予强有力的政策支持,支持企业引进高素质人才。政府需要根据当地生产企业的实际发展情况和存在的问题,提供有针对性的政策援助。同时,也可以建立一个人才交流平台,鼓励企业与高校之间的人才培训交流,分享引进人才的经验。2.3以市场角度的企业引进人才对策作为生产性人才生存和发展的环境条件,相关市场研究人员应充分发挥市场优势,开辟生产性人才引进的新渠道。积极推进机构改
6、革,牢牢把握生产性人才的主要矛盾,准确配置人力资源。首先,要转变工作观念,充分发挥市场在生产性人力资源配置中的决定性作用,把人才管理机制与市场机制结合起来,采取社会化手段,在市场上转移引进人才、培养人才、使用人才统一配置。二是进一步优化市场运行机制,加大生产领域整体人才引进力度,加强对生产领域重点项目的可能服务,加快技术商品化。最后,要明确把握市场对人才的需求。借助大数据等新兴技术的支持,可以可视化市场人才供求的数量、领域和范围,形成直观清晰的图标文件,动态分析和把握生产人才需求的变化,及时发布行业人才需求信息。帮助标准化企业准确对接市场人才,实现高效的人才引进。3企业培养人才的对策对于生产型
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