如何做好地铁行业人力资源培训工作.pdf
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1、企业成长Business Growth118Aug 08/2023为了促进地铁行业未来取得更大的发展进步,进而创造出更理想的效益,本文作出认真做好人力资源培训管理工作的建议。笔者分析了人力资源培训的重要内容,包括增加职工对自我价值的认同感,提高工作成绩,增强团队凝聚力及帮助企业塑造良好社会形象等,解读地铁行业人力资源培训工作的现状,列举其中存在的主要问题,包括培训理念不先进、培训计划性不足、缺少对广大员工的职业规划及相关信息反馈不够及时等,分析以上问题的成因,探讨促进地铁行业人力资源培训工作有效推进的措施方法,供同行参考。当前我国城轨交通系统的建设已经如何做好地铁行业人力资源培训工作文/高萌萌
2、步入高速发展的重要阶段,特别是在实施“十一五”规划以来,各大城市掀起了建设地铁项目的热潮,这在很大程度上促进了地铁行业的快速发展。地铁行业竞争日益激烈化,而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,认真做好人力资源培训工作,能全面提升职工的专业能力与职业素养,进而为企业壮大发展贡献出更大的力量。但客观上讲,当下很多地铁企业在人力资源培训方面暴露出一些问题,这是令人担忧的,本文围绕此展开分析,探究相应的改善措施。人力资源培训的内涵提高职工对自我价值的认同感新时期对于广大职工而言,实现自我价值是他们参与就业的主要目标之一,通过系统化的培训教育能帮助职工不断充实自身的专业知识,提升技术应用水平,进而更加高
3、质、高效地完成各项工作任务,提升自我价值。另一方面,职工通过自己的能力创造出更多的经济收益,这种物质层面上的满足使其在精神层面上获得了更多的认同感和成就感。提升职工的工作成绩定期组织职工参与人力资源培训活动,能帮助他们及时获得日常岗位工作中所需的专业知识和技术能力,帮助他们持理财周刊MONEYWEEKLY119Aug 08/2023续提升工作效率,这样就能获得更加优秀的工作成绩。最后协同、集成化应用企业所有职工储备的知识、技能等,最大限度地提升企业绩效,进而更快速有效地实现运营目标,提高竞争力,在激烈的市场竞争环境下开辟更大的发展空间。提高团队凝聚力企业组织在职员工定期参与教育培训活动,大力传
4、播企业优秀文化,营造和谐向上的企业文化氛围,引导职工自觉形成团结共事的思想意识与行为规则,督导职工严格遵照企业制度要求开展工作,在优良的氛围下高效率地执行工作任务,使自身获得更多的喜悦感与成就感,为企业创造高品质的文化氛围奠定良好基础。企业高层领导应从思想上认识到加强职工培训教育的重大意义,这是增加团队凝聚力、强化企业竞争力的可行途径之一。协助企业塑造良好的形象通过人力资源培训能引导广大职工自觉确立团队合作精神,持续强化凝聚力,打造共同价值观。培训工作在推进过程中也增加了企业文化的丰富度,帮助企业在社会上塑造良好的形象,增加声誉,这主要得益于人力资源培训能提高广大员工的存在感及对企业的认同感、
5、拥护感,进而使企业内部打造出持续进取、融洽且获得很高认同度的文化体系。地铁行业人力资源培训工作现状及存在的主要问题缺乏先进的培训理念现阶段很多地区的地铁企业虽然能定期组织员工培训活动,但普遍暴露出培训活动形式单一化的问题,长期沿用着传统培训工作模式,仅浅显地分析职工技能水平、知识储备及岗位需求等,没有深度解读人力资源培训的客观需求,在分析结果上存在一定偏差,以致很难达成设计培训目标。与此同时,培训理念过于传统、落后,这也是制约整体培训效果提升的一个主要因素,在培训方式、内容及理念等方面均缺乏长期性、系统性,没有把培训作为连续开发与拓展素质教育的过程。地铁企业人力资源培训表现出明显的功利性特征等
6、,缺乏长远意识,自然很难制定出长期规划。培训工作缺乏计划性分析现实需求是培训管理工作首先要落实的基础性内容,需求分析的精准度直接决定了培训的有效性。现实中地铁企业培训内容需求模糊,很多企业制定培训计划的前期并没有全面了解现实需求,只是简单利用调查表进行粗略了解。在人力资源培训工作中推行一些没有针对性的计划内容,直接套用过去形成的培训方案,而没有比较当前与过往人力资源培训需求的差异性,普遍存在着企业内部上至高层领导,下到基层员工均不重视的情况。没有重视广大职工的职业生涯规划长期以来,地铁企业职工培训工作停留在表面,即为了落实上级要求而组织培训活动,没有基于人力资源开发视角通过培训提升员工的知识技
7、能水平,职业生涯发展方面的规划力度显著不足。现实中很多企业高度重视人才的聘用、引进,但是没有重视对既有人才的培训、开发及应用,不能综合单位长短期发展规划及广大员工的特点组织培训,开发现有人才资源的动力明显不足,这在很大程度上弱化了人力资源培训工作在企业业务中的推进作用。另外,还存在着不同部门之间人才流动性不足,人员调配不够合理等现实问题。培训考核与反馈缺乏时效性地铁企业的职工培训考核工作有很大的完善空间,迄今为止还有部分企业没有创建完善的培训激励机制,培训反馈流程运行不够有效、及时。还有一些地铁企业没有创建与人力资源培训配套的考核方法,高层领导没有深刻认识落实培训工作绩效考核的必要性与迫切性,
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