汽车企业如何进行数字化转型.pdf
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1、封面故事 2023.08 AUTO REVIEW59汽车企业如何进行数字化转型?数字化转型作为汽车产业发展的新引擎,越来越受到行业和企业的重视。国内车企尤其是自主品牌车企,需积极响应国家数字化转型政策指引,通过全链条全方位的数字化能力提升,助力企业发展。2023 年 7 月 5 日-7 日,由中国汽车工业协会主办的第 13 届中国汽车论坛在上海嘉定举办。本届论坛以“新时代 新使命 新动能助力建设现代化产业体系”为主题,设置“1 场闭门峰会+1个大会论坛+16 个主题论坛+N 场发布”共 18 场会议及若干发布、展示、推广等活动,旨在凝聚各方力量,形成发展共识,为建设现代化产业体系贡献汽车行业的
2、智慧和力量。其中,在 7 月 7 日上午举办的“数字化转型,汽车产业发展新引擎”主题论坛上,来自行业机构和重点企业的代表,从全方位多角度探讨数字化转型方向,助力汽车产业改革原有的管理模式和思维方式。文/本刊记者 郑雪芹“数字化转型,汽车产业发展新引擎”主题论坛现场“数字化转型,汽车产业发展新引擎”主题论坛现场描绘汽车企业数字化转型路线图当前,汽车产业已经进入数字化驱动的新阶段,汽车被赋予新的生命,成为不断进化的智慧体,内涵和外延不断丰富。中国汽车工业协会副总工程师许海东认为,未来汽车是新的生命体,是会自我进化的,这种自我进化的基础就是数字化。数字化已成为汽车产业转型升级和高质量发展的推进器。汽
3、车产业的数字化转型贯穿于汽车生产制造的整个产业链,包括汽车的设计研发、采购物流、生产制造、销售及售后服务的各个环节。随着自动驾驶、智能座舱、智能网联技术的发展,汽车正逐渐成为一个数字化的智能终端。汽车行业和企业的数字化转型封面故事汽车纵横 2023.0860势在必行。近几年,汽车企业数字化转型呈现出全面升级的典型特征,涵盖了产品形态的重新定义、运营管理的全面创新、制造体系的重大升级和产业生态的深度重塑等 4 个方面,这对汽车企业传统经营管理模式提出了多重考验。中汽研汽车工业工程(天津)有限公司总经理助理秦超基于大量研究,描绘了一幅汽车企业数字化转型的路线图。汽车企业数字化转型是一项复杂的系统工
4、程,以数字化转型战略为引领,以“业务数字化、业务集成融合、业务模式创新、数字业务培育”4 类业务创新转型为方向,以“产品、研发设计、试验测试、生产制造、供应链、营销、售后、出行服务”8个业务领域转型为主线,并以核心技术与管理创新为主要支撑。从总体路线图最终的发展方向来看,出行服务商和科技公司是汽车企业数字化转型发展的两大主流定位。车企在数字化转型中的探索和实践针对国企的数字化转型难题,广州汽车集团股份有限公司数字化部副部长刘倩介绍,广汽在数字化转型的探索中,跟其他国企一样也面临着一些困境,从决策到业务,到系统,到组织,横向之间是分散的,无法实现价值最大化;纵向之间是不透明的,很难实现从上到下的
5、精益化管理。针对上述问题,广汽制定了一系列对策,首先开始的是以体制机制为牵引的顶层设计。所谓体制机制,概括起来就是“1 个一”和“5 个一”。1个一就是“一把手工程”,把集团以及各个业务单元的一把手作为数字化转型的关键少数,让他们先动起来。五个一就是“五个统一”,分别是统一团队、统一投入、统一规划、统一建设,最后统一标准,其中在统一团队方面,广汽建立了统一组织、两级架构的数字化转型核心团队;统一投入确定了“统谈统签”机制,所有数字化项目统谈统签给大圣科技,实现集中力量办大事。长城汽车产业数智化中心副总经理陈龙分享了长城汽车的数字化实践和探索。长城汽车实行“双轮驱动”策略,一方面通过端到端的流程
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