农业科技企业成本管理探析.pdf
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1、54西部财会企业改革与发展农业科技企业成本管理探析褚晓晖(北京市农林科学院,北京海淀100097)摘要在经济高质量发展的时代,农业科技企业紧抓科技惠农政策的发展机遇,为我国农业的发展提供着基础性的保障与促进作用,但其发展也面临着市场的压力与挑战,由于农业科技企业多为中小型企业,管理体系建设不到位,尤其是成本管理方面存在一些新问题。基于此,从农业科技企业对成本管理的思想意识、核算基础、人员素质、制度建设方面对成本管理问题进行探析,并提出改进措施,在提高农业科技企业成本管理水平,提升市场竞争力,为农业企业的高质量发展提供强有力的成本管理保障,促进企业实现长效发展。关键词农业科技企业;成本管理;长效
2、发展农业是我国的基础性产业,作为农业大国,稳定农业生产、创新农业技术、扩大生产规模是推动实现农业现代化的手段,是加快实现农业高质量发展的必然选择。随着新品种、新技术、新装备、新模式不断涌现,农业科技企业间的竞争日益激烈,但农业科技企业因其自身的特殊性,成本难以用简单的方法合理预估,传统的成本管理方法难以适应现代农业发展,这对农业企业成本管理工作提出新要求。因此,深人探讨农业科技企业加强成本管理、解决成本管理中的问题,对提高农业企业财务管理水平、推进农业现代化及振兴乡村经济具有重要的意义。一、农业科技企业加强成本管理的意义(一)分析农业生产成本,合理制定企业的经营战略农业科技企业对农产品的成本结
3、构进行分析,进而可以掌握本地区农业生产的发展状况、农业产品的经营情况,并通过调整农业产品的生产结构和优化生产技术,有针对性地制定成本管理方法、合理制定经营计划,对产品生产活动进行事前筹划、事中控制、事后分析评价,规范农业科技企业的内部管理,有效控制农业企业生产成本,实现专业化生产,达到提高农业生产经济效益的目的。(二)控制农业生产成本,提高企业生产效率在农业现代化快速发展的过程中,农业产品的成本管理可以理解为生产者根据农业产品的生产目标对成本进行全面的预测、调整和监督的管理。在成本管理过程中,农业科技企业分析和比较成本数据,找出成本差异的原因,并进行完整的成本核算,西部财会55INANCEan
4、oDevelopmentReformofEntcrprise企业改革与发展实现对同类农业产品在不同成本控制方法下的数据分析,调整其现有的生产方式,控制产品的生产成本,提高企业的生产效率。(三)挖掘农业产品的市场竞争力,引领企业高质量发展农产品的生产成本是决定其市场价格的关键因素,市场价格的高低决定农业科技企业的利润高低。因此,在农业科技企业产品成本的构成和控制过程中,首先要确定该农业产品的优势并将其与市场中竞争产品的成本进行比较分析,调配农业科技企业的产业结构、研发方向、市场竞争实力,从而达到提升产品质量、保障企业高质量发展的目的。二、农业科技企业成本管理存在的问题(一)成本管理观念陈旧,缺乏
5、成本战略管理意识目前,部分农业科技企业已经对企业成本管理的重要性有一定程度的认识,建立了企业成本管理的理念。但仍有大部分农业科技企业停留在传统的管理观念中,对于科学的成本管理方法认识不足,直观的表现是通过以更低价格的原材料、生产设备、人工费等手段,实现减少生产支出、降低生产成本。在这种传统管理观念的影响下,农业科技企业对成本管理工作的主动性不足,更注重短期的经济利益,导致其整体的管理水平不高,缺少将成本管理纳入企业整体战略发展的管理观念,不利于增强产品的市场核心竞争力,影响农业科技企业的持续发展。(二)成本管理基础薄弱,核算信息失真1.核算方法不利于成本控制。农业科技企业的成本费用主要包括直接
6、材料、研发成本、制造费用、管理费用、销售费用。农产品的生长期不同,受季节、气候等自然因素的影响大,农业企业对资金的占用量大且资金的流动性差,对种子、化肥、农药等直接材料的需求波动频率高,采购物资的预算难以精准,且农产品采后的保存成本不固定,导致企业在进行成本核算时,数据不连贯,可能忽略农产品在某一生产阶段的成本投人,低估了农产品成本。大多数的农业科技企业虽然会对不同年份情况进行成本数据分析,但传统的成本核算方法多数基于经验或历史数据,不能综合运用预算、市场需求、产品价值分析等方法进行成本控制,成本数据不能全面反映农产品的实际成本,不利于农业科技企业进行精细化的成本管理,需寻找新的成本管理方法以
7、适应农业科技企业的发展。2.成本管理信息不完整。在实际的生产活动中,部分农业科技企业对产品成本管理的理解局限于某些生产环节或某个销售领域的成本管理,没有将全部生产及经营过程纳入企业成本管理工作范围。在实际的成本管理过程中,多数企业停留在核算账面成本,对采购成本、内部管理成本、销售费用、仓储运输费用的控制较薄弱,导致成本管理工作的成效不突出。完整的成本管理应包括:成本计划、成本确认、成本控制、成本评价。成本计划是最基础的工作,根据企业的发展战略来确定计划,以保证成本管理的完整性和有效性。(三)成本管理制度不够健全,缺乏全员管理意识多数农业科技企业缺少健全的管理制度,小微企业尤为突出。企业管理制度
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