农业产业链数字化转型与平台垄断治理分析.pdf
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1、52 2023 年第 3 期 总第 202 期关注币出现之前,人类应该最早会将商品作为货币。后来的货币,比如国王的借条,纸币,或者中央银行的数字货币,是权力的产物,通过参照作为自发秩序的抽象层面的货币制度、模拟此前即已存在的一般交换媒介而推出。这说明,具体的货币秩序可能失去了自发秩序的特性。但是无论货币的来源如何,它们的本质是作为一般交换媒介而存在。这一点雷打不破。在抽象层面,货币秩序和最早的货币是作为自发秩序而出现的,这一点也雷打不动。(冯兴元为中国社会科学院农村发展研究所研究员,孟冰为中国社会科学院大学应用经济学院博士研究生)责任编辑:马莉莎农业产业链数字化转型与平台垄断治理分析 曹 博互
2、联网平台垄断的本质是农户分散化的小生产与大市场之间的矛盾,农业产业链的数字生态集群从生产端将在空间上极度分散的小农户聚集起来,形成一个整体,以实现与大市场之间的力量抗衡。数字化转型起始于消费端,在我国最先表现为服务业的数字化。2021年,我国农业、工业和服务业数字化渗透率分别为10%、22%、43%。一方面,产业数字化实践对传统产业结构优化的“库兹涅茨”定律形成了挑战,即由第三产业向工业和农业逆向演进,同时从工业和农业服务化的部分向传统生产环节渗透。另一方面,数字化转型表现出典型的二元分布特征,二、三产业是数字化转型的需求主体,第一产业面对高昂的数字化转型成本支出和复杂的业务流程再造及管理模式
3、变革,呈现出“雷声大、雨点小”的整体特征。从各个产业内部来看,数字化转型是从“单点突破”到“局部同步、全面同步”逐渐展开的,符合事物发展的基本逻辑,在工业和服务业中表现尤为典型。但在农业产业链中,参与者数量众多、生产规模小、利润薄,数字化转型面临资源约束和能力不足的双重障碍,互联网平台促进了产业链从“点”到“面”的数字化布局,但同时也带来了垄断难题。农业产业链发展痛点分析无论是从经济社会发展的阶段来看,还是基于市场“理性”选择的角度,农业对数字化转型的吸引力都处于弱势。一方面,数字化转型要求的资本投入远高于劳动力成本,这就决定了农业数字化转型的内生动机不足。中国历史悠久的互联网平台垄断的本质是
4、农户分散化的小生产与大市场之间的矛盾,农业产业链的数字生态集群从生产端将在空间上极度分散的小农户聚集起来,形成一个整体,以实现与大市场之间的力量抗衡。532023 年第 3 期 总第 202 期关注“精耕细作”塑造了农业“单位土地生产率高、单位劳动生产率低”的典型特征,当前近40%的人口仍直接靠农业生产为生,数字要素对劳动力的替代在短期内实现的内生动力不足,且农业数字化转型在流通环节的渗透早于生产和销售。另一方面,农产品价格弹性和收入弹性较低的基本特征,决定了农业数字化转型的外在驱动受限,市场化条件下的资本更倾向于选择轻资产、风险小、成长空间大的行业。农产品流通环节是数字化转型的核心。中国农业
5、生产者规模接近2亿,线下农业产业链由上亿的小农户、小商小贩以及产地、销地的批发市场构成,形成了一个相对低效能、高损耗、高成本的产业链体系,没有环节可以产生超额利润,如图1所示。从表1中角色分工和面对的主要问题来看,农户位于整条产业链的最前端,从事农业生产并对产品进行初级粗加工,特征是地域分散化、产品交易多为口口相传,且对种植收入具有强依赖性,在交易过程中讨价还价的能力最低。作为连接农户和消费者的角色,批发商负责品类筛选、分拣和垫资。受农产品保质期较短的影响,各级批发商前往产地收货的意愿越来越低,偏好代卖以降低投资风险。直接面对终端消费者的零售商对农产品有一级、二级和尾货的分类需求,趋向于购买对
6、应等级下物美价廉的产品,但面临采购种类多样、品质无法保障、耗时耗力等多种问题。农产品在时间和空间上的弱势特征提高了供应链流通环节的成本。一方面,农户所处的地域图1 线下农产品的参与者和流通模式农户批发商买家(非终端)角色1.农产品生产2.粗加工3.包装、物流1.品类筛选2.分拣、分发3.垫资1.分拣2.精细加工3.售卖特点1.分散化2.信息不对称3.收入单一、强依赖1.订单量大2.价格敏感3.偏好代卖1.产品品质分类2.物美价廉3.供货来源稳定需求问题1.买方需求不稳定2.销售渠道单一3.交易双方信任风险1.加价成本提升2.附加费用提高3.销货周期长1.采购耗时耗力2.品质无法保障3.存在灰色
7、地带表1 农业产业链各参与者特征及面临的主要问题54 2023 年第 3 期 总第 202 期关注一般较偏僻,对市场信息缺乏了解,造成了供给端和需求端的不均衡,农产品滞销的问题凸显。另一方面,农产品从生产到最终实现零售需经历多个中间环节,收购、交易、运输成本高,供应链效率极低。上游农民到终端消费者之间存在巨大的信息不对称和价格不透明,产品经过层层加价到消费者手中时,售价往往是成本价数倍以上。如表2所示,在农产品生鲜供应链的五个主要环节中,仅从零售终端商到消费者这一环节加价率就高达35%,而整条供应链的损耗率在30%以上,加价率高达110%。农业产业链从生产端到销售端存在着角色多样、需求复杂且碎
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