某型相控阵雷达技术准备流程优化研究.pdf
《某型相控阵雷达技术准备流程优化研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某型相控阵雷达技术准备流程优化研究.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第37卷 第2期2023年4月空 天 预 警 研 究 学 报Journal of Air&Space Early Warning ResearchVol.37 No.2Apr.2023收稿日期:2023-04-30作者简介:李海广(1986-),男,工程师,博士,从事航天测控总体研究某型相控阵雷达技术准备流程优化研究李海广1,唐福杰1,饶江滨2(1.63610部队,新疆 库尔勒 841001;2.63615部队,新疆 库尔勒 841001)摘要:为满足相控阵雷达的实际运用需求,分析了某型相控阵雷达技术准备流程操作时序,构建了技术准备流程网络图模型;采用关键路线法对模型进行了分析,并提出了技术准
2、备流程的优化方法优化分析表明,该方法能有效简化相控阵雷达的技术准备流程,提高装备运用的准备效率关键词:相控阵雷达;技术准备;流程优化;关键路线法中图分类号:TN958文献标识码:A文章编号:2097-180X(2023)02-0136-04大型相控阵雷达作为太空态势感知的重要装备,常用于空间目标的侦察、预警和监视,为太空环境监测和攻防对抗提供情报分析和评估由于数据率高、跟踪目标多、扫描灵活、抗干扰性能好等特点,各国均把发展相控阵雷达作为太空态势感知信息获取装备研究的重点之一近年来,大型相控阵雷达在实际运用中存在一些问题,主要表现在:不同型号的雷达,地面操作设备虽基本相同,但岗位设置不一,人员配
3、备不合理;给定的技术准备流程,侧重于传统试验模式,在实际运用中操作效率较低因此,优化相控阵雷达的技术准备流程、减少操作环节、提高技术准备效率,具有重要的军事意义和实践指导作用,也可为一线设备人员结构优化提供一定的理论依据流程优化来源于企业流程再造,于 20 世纪90 年代提出1,强调以流程管理为重点,以高质量的手段来消除流程中存在的不合理环节,进而实现系统运行效率的大幅度提升我军对流程优化相关研究主要集中在装备保障2-3、指挥流程4-5和导弹技术准备6-7等方面,涉及太空态势感知装备技术准备流程方面的研究并不多文献8结合航天测控任务实际,通过分析组织指挥故障模式,对其流程进行优化,提高了航天测
4、控指挥自动化的可靠性文献9采用“关键路径法+ECRS”方法,分析某大型运载火箭测发流程,识别关键测试项目,提出了针对性的优化策略文献10在优化 CZ-2F 单发火箭测发流程的基础上,结合后续任务提出了“串并行”相结合的测发流程,提高了空间站阶段载人火箭的测试效率文献11通过分析空间站任务流程特点,采取一体化设计进行流程优化,实现了应急发射任务的精细化管理这些都为太空态势感知装备技术准备流程的优化提供了很好的借鉴和参考相控阵雷达对太空态势感知和预警测控体系的贡献率越来越大,因此如何对相控阵雷达技术准备流程进行分析和优化,成为一个迫切需要解决的问题本文结合某型相控阵雷达技术准备实际,对其准备流程进
5、行优化,为提升部队太空态势感知和预警测控能力提供一定的基础支撑1常用流程优化方法目前,常用的流程优化方法较多12,主要包括 Petri 网理论、矩阵分析法、ECRS 法、价值流分析和网络计划法等,但步骤基本一致,主要是流程评估、流程分析、流程改进和流程实施流程优化是一个持续改进、不断优化的过程,除应遵循价值增值、整体最优、并行结构优先和技术创新等原则13外,在具体选择上必须结合流程优化实际选用相控阵雷达技术准备流程是指接到命令后,岗位人员从主控机房配电加电到完成加激励、辐射通的整个雷达技术准备的操作过程由于其流程中的操作时序存在明显的先后顺序及逻辑关系,同时考虑网络计划法简单明了、形象实用、统
6、观全局和协调配合等特点,在此选用网络计划法进行技术准备流程的优化网络计划法通过有向网络图对具体流程中各个工序之间的制约关系进行全面描述,找到关键性环节,通过分析网络,得到优化方案有向网络图是网络计划法的研究基础,它以图解的形式表示一个任务中各活动或操作时序间的逻辑DOI:10.3969/j.issn.2097-180X.2023.02.011第2期李海广,等:某型相控阵雷达技术准备流程优化研究137关系,将事项、工作和路线三者结合为一个整体来表现整个任务的执行过程,形成流程图在有向网络图中,主要包括事件、约束和路径等组成元素1)事件是指通过对技术准备进行分析,基于其性质和执行时的特点,生成的基
7、本执行过程在相控阵雷达技术准备流程中的各操作时序,如通信计算机加载轨道、伺服遥控引导等均可视为一个事件2)约束分为步骤约束和逻辑约束其中步骤约束是指技术准备过程中事件之间的前后关联关系,是强约束关系,如果执行失败将直接影响后续事件的执行;逻辑约束一般是指各事件间的关联关系,多为协同关系,但也会对技术准备的效果产生影响3)路径是指在有向网络图中从开始事件节点到结束事件节点,由各个事件连贯而成的路线有向网络图包括节点式网络图和箭线式网络图两种,其中节点式网络图是指以节点或该节点编号表示事件的网络图;箭线式网络图是以箭线或其两端节点的编号表示事件的网络图,如图1 所示由于采用有向图结构,可直观地对技
8、术准备进行量化表示和显示,并具有很强的扩展性,便于技术准备流程的分析和优化A123645BCDEF图 1箭线式网络图示例网络计划法14-15包括关键路线法(CPM)、计划评审技术(PERT)和图示评审技术(GERT)等考虑相控阵雷达技术准备流程可分解为多个事件的子任务,这些子任务需由同一人负责完成,因此,本 文 采 用 CPM 进 行 技 术 准 备 流 程 优 化 分析关键路线是指技术准备由开始至结束的各关键事件构成的路径实际使用时通过找出所绘制有向网络图中的关键路线,确定关键操作时序进行优化,从而缩短技术准备时间,降低任务成本2某型相控阵雷达技术准备流程模型构建本文以某大型相控阵雷达的技术
9、准备流程为例进行分析,其现行流程如图 2 所示,主要步骤如下Step 1空间目标进站前,主控机房配电加电配电加电后,各机柜电源自动打开,各功能计算机系统自动开机,并加载运行相应软件接收控制软件运行主控计算机软件运行发射机工作软件运行通信计算机软件运行控制计算机软件运行伺服遥控引导通信计算机加载轨道航迹显示计算机开机运行及轨道加载主控机房配电加电辐射通天线舱配电加电发射机工作软件开机图 2技术准备流程Step 2 天线舱配电步进加电;待发射机工作软件初始化结束后,点击软件雷达开机Step 3 通信计算机加载理论轨道Step 4 航迹显示计算机开机,自动加载运行航迹显示软件,然后加载理论轨道Ste
10、p 5 伺服遥控引导按预定方案角度驱动天线至指定方位角度,目标进入雷达威力范围后辐射通,开始跟踪由图 2 可直观看出,相控阵雷达技术准备过程中的各操作时序技术准备操作时序表示多个事件实施时,各事件实施的时间先后次序,是否协调,将会直接影响整个技术准备完成的时间在此对图 2 进行拓扑化,用有向边来表示一项操作时序,用顶点V0、V1、V11表示操作时序的时间转换节点即V0为加电完成后,各功能计算机系统开机运行操作时序的共同起点;V1为接收控制软件运行的操作时序终点;V2为发射机工作软件运行的操作时序终点;V3为主控计算机软件运行的操作时序终点;V4为通信计算机软件运行的操作时序终点;V5为控制计算
11、机软件运行的操作时序终点;V6为天线舱配电加电的操作时序终点;V7为伺服遥控引导的操作时序起点;V8为通信计算机加载轨道的操作时序终点;V9为发射机工作软件开机的操作时序起点;V10为航迹显示计算机开机运行及轨道加载的操作时序起点;V11为V7、V9和V10所涉及操作时序的共同终点由此得出如图 3 所示的相控阵雷达技术准备流程操作时序图图 3 中,边的方向是用从始点指向终点的箭头表示的,在技术准备中表示具体操作时序的起点和终点如有向边可表示为伺服遥控引导的操作时序过程为进一步研究相控阵雷达技术准备流程的优化,运用 CPM,根据图 3 进行网络图绘制根空 天 预 警 研 究 学 报2023年13
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 相控阵 雷达 技术 准备 流程 优化 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。