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DB37∕T 5096-2017(J13885-2017) 建设工程项目管理咨询规范.pdf
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1、山山 东东 省省 工工 程程 建建 设设 标标 准准 DB37/T 5096 -2017 J13885-2017 建设工程项目建设工程项目管理管理咨询咨询规范规范 Code for construction project management consultation 2017-05-25发布发布 2017-07-01 实施实施 山东省住房和城乡建设厅 联合发布 山东省质量技术监督局 DB 山东省工程建设标准山东省工程建设标准 建设工程项目建设工程项目管理管理咨询咨询规范规范 Code for construction project management consultation DB37
2、/T 5096-2017 住房和城乡建设部备案号:住房和城乡建设部备案号:J13885-2017 主编单位: 山东省建设监理协会 山东营特建设项目管理有限公司 山 东 省 建 设 监 理 咨 询 有 限 公 司 批准单位: 山 东 省 住 房 和 城 乡 建 设 厅 山 东 省 质 量 技 术 监 督 局 施行日期: 2017年7月1日 2017 年 济 南 山东省工程建设标准 建设工程项目管理咨询规范 Code for construction project management consultation DB37/T 5096-2017 住房和城乡建设部备案号:J13885-2017 *
3、 中国建筑工业出版社出版、发行(北京海淀三里河路 9 号) 各地新华书店、建筑书店经销 北京红光制版公司制版 北京同文印刷有限责任公司印刷 * 开本:8501168 毫米 1/32 印张:27/8 字数:76 千字 2017 年 6 月第一版 2017 年 6 月第一次印刷 定价:25.00 元 统一书号:15112 30088 版权所有 翻印必究 如有印装质量问题,可寄本社退换 (邮政编码 100037) 本社网址:http:/ 网上书店:http:/www.china- 3 山东省住房和城乡建设厅 山东省质量技术监督局 关于发布山东省工程建设标准 建设工程项目管理咨询规范的通知 鲁建标字2
4、01716 号 各市住房城乡建委(建设局) 、质监局,各有关单位: 由山东省建设监理协会、 山东营特建设项目管理有限公司和山东省建设监理咨询有限公司主编的建设工程项目管理咨询规范业经审定通过,批准为山东省工程建设标准,编号为 DB37/T 5096-2017,现予以发布,自 2017 年 7 月 1 日起施行。 本标准由山东省住房和城乡建设厅负责管理, 由山东省建设监理协会负责具体技术内容的解释。 山东省住房和城乡建设厅 山东省质量技术监督局 2017 年 5 月 25 日 1 前前 言言 为规范山东省建设工程项目管理咨询行为,提升工作质量,根据 2016 年山东省工程建设标准制修订计划, 山
5、东省建设监理协会、 山东营特建设项目管理有限公司等单位在广泛调查研究的基础上,依据国家法律法规及相关标准,结合山东省建设工程项目管理咨询实际,广泛征求有关单位和专家的意见,经反复讨论、修改和完善,编制完成了建设工程项目管理咨询规范 。 本规范共分 14 章和 1 个附录,主要内容包括:总则,术语,项目管理机构,组织管理,项目采购与合同管理,投资控制,设计与技术管理,进度控制,质量控制与安全管理,竣工验收与移交管理,信息管理,风险管理,建设手续办理,附加专项服务等。 本规范由山东省住房和城乡建设厅负责管理, 由山东省建设监理协会负责具体技术内容的解释。请各单位在使用过程中注意积累资料、总结经验,
6、及时将有关意见和建议反馈给山东省建设监理协会(地址:济南市小纬四路 46 号,邮编:250001,电话:0531-87087166,电子邮箱:sdsjlAzA) ,以供修订时参考。 本规范主编单位: 山东省建设监理协会 山东营特建设项目管理有限公司 山东省建设监理咨询有限公司 本规范参编单位: 山东建筑大学工程管理研究所 山东三强建设咨询有限公司 青岛市工程建设监理有限公司 山东同力建设项目管理有限公司 青岛高园建设咨询管理有限公司 山东新世纪工程项目管理咨询有限公司 山东恒信建设监理有限公司 青岛信达工程管理有限公司 济南中建建筑设计院有限公司 青岛华鹏工程咨询集团有限公司 青岛建通浩源集团
7、有限公司 山东梅隆工程项目管理有限公司 山东国润恒昌建设项目管理有限公司 本规范主要起草人: 徐友全 潘 峰 胡雪晶 陈 文 李虚进 江国庆 李 勇 马升军 辛延秋 侯福燕 刘 静 董 青 范进勇 屈增涛 程克明 张悦胜 曾大林 金永满 陈本奎 秦美丽 杨明森 赵灵敏 鞠 佳 许广保 本规范主要审查人: 修 璐 李明安 孙继德 傅道春 赵铁灵 张海平 贾 为 牛永强 史本全 2 目目 次次 1 总 则 . 1 2 术 语 . 2 3 项目管理机构 . 4 3.1 一般规定 . 4 3.2 职责分工 . 4 3.3 专业人员素质与职业道德 . 5 3.4 项目调查研究及目标分析论证 . 5 3.
8、5 项目管理规划 . 6 4 组织管理 . 7 4.1 一般规定 . 7 4.2 组织结构设计与管理 . 7 4.3 管理制度与流程建设 . 7 4.4 组织实施方案 . 8 4.5 项目管理会议 . 9 4.6 文化与团队建设 . 9 5 项目采购与合同管理 . 11 5.1 一般规定 . 11 5.2 项目采购管理 . 11 5.3 合同管理 . 11 6 投资控制 . 13 6.1 一般规定 . 13 6.2 投资目标确定与分解 . 13 6.3 工程量清单和招标控制价管理 . 13 6.4 工程变更与工程经济签证管理 . 14 6.5 询价与定价管理 . 15 6.6 计量与支付管理
9、. 15 6.7 工程结算管理 . 15 7 设计与技术管理 . 17 7.1 一般规定 . 17 7.2 工程勘察管理 . 17 7.3 设计质量管理 . 17 7.4 设计配合与技术管理 . 19 8 进度控制 . 20 8.1 一般规定 . 20 8.2 进度计划编制 . 20 8.3 进度计划实施 . 21 3 8.4 进度计划调整 . 21 9 质量控制与安全管理 . 22 9.1 一般规定 . 22 9.2 质量控制 . 22 9.3 安全管理 . 22 10 竣工验收与移交管理 . 23 10.1 一般规定 . 23 10.2 竣工验收与备案管理 . 23 10.3 移交管理 .
10、 23 11 信息管理 . 24 11.1 一般规定 . 24 11.2 项目信息收集与处理 . 24 11.3 项目管理文件编制 . 24 11.4 工程档案管理 . 26 12 风险管理 . 27 12.1 一般规定 . 27 12.2 风险管理实施 . 27 13 建设手续办理 . 28 13.1 一般规定 . 28 13.2 建设手续办理 . 28 14 附加专项服务 . 29 14.1 一般规定 . 29 14.2 前期策划管理 . 29 14.3 保修期管理 . 29 附录 推荐性辅助表格 . 31 本规范用词说明 . 39 引用标准名录 . 40 条文说明 . 41 4 Cont
11、ents 1 Aeneral Provisions . 1 2 Terms . 2 3 Project ManaAement Organization . 4 3.1 General Requirements . 4 3.2 Division of Responsibilities . 4 3.3 Professional Quality and Ethics . 5 3.4 Investigation and Objective Analysis . 5 3.5 Project Management Plan . 6 4 Management of Organization . 7 4.1
12、General Requirements . 7 4.2 Design and Management of Organizational Structure . 7 4.3 Construction of Management System and Process . 7 4.4 Programme of Organization and Implementation . 8 4.5 Project ManaAement Meetings . 9 4.6 Cultural Development and Team Building . 9 5 Management of Procurement
13、 and Contract . 11 5.1 General Requirements . 11 5.2 Procurement Management . 11 5.3 Contract Management . 11 6 Investment Control . 13 6.1 General Requirements . 13 6.2 Determination and Decomposition of Investment Objective . 13 6.3 Management of Bills of Quantities and Controlled Bidding Price .
14、13 6.4 Management of Engineering Change and Site Instruction . 14 6.5 Management of Enquiry and Price Verification . 15 6.6 Management of Measurement and Payment . 15 6.7 Settlement Management . 15 7 Management of Design and Technology . 17 7.1 General Requirements . 17 7.2 EngineerinA Investigation
15、 Management . 17 7.3 Design Quality Management . 17 7.4 Design Coordination and Technology Management . 19 8 Schedule Control . 20 8.1 General Requirements . 20 8.2 Preparation of Schedule . 20 8.3 Implementation of Schedule . 21 8.4 Adjustment of Schedule . 21 9 Quality Control and Safety Managemen
16、t . 22 9.1 General Requirements . 22 9.2 Quality Control . 22 5 9.3 Safety Management . 22 10 Completion Acceptance and Handover Management . 23 10.1 General Requirements . 23 10.2 Management of Completion Acceptance and Filing . 23 10.3 Handover Management . 23 11 Information Management . 24 11.1 G
17、eneral Requirements . 24 11.2 Project Information Collection and Processing . 24 11.3 Documentation of Project Management . 24 11.4 Construction Archives Management . 26 12 Risk Management . 27 12.1 General Requirements . 27 12.2 Implementation of Risk Management . 27 13 Construction Procedures . 28
18、 13.1 General Requirements . 28 13.2 Management of Construction Procedures . 28 14 Additional Special Service . 29 14.1 General Requirements . 29 14.2 Project Planning Management . 29 14.3 Warranty Service . 29 Appendix Recommended Supplementary Form . 31 Explanation of Wording in This Code . 39 Lis
19、t of Quoted Standards . 40 Addition:Explanation of Provisions . 41 1 1 总总 则则 1.0.11.0.1 为提高建设项目投资效益, 促进建设工程项目管理咨询工作的科学化、 制度化和标准化,提高建设工程项目管理咨询服务水平,依据工程建设相关法律、法规、标准,结合山东省建设工程项目管理咨询实际情况,制定本规范。 1.0.21.0.2 本规范适用于在山东省行政区域内为建设单位提供建设工程项目管理咨询服务的活动。 1.0.31.0.3 建设单位宜委托实施工程建设全过程项目管理咨询。 全过程项目管理咨询是指从事建设工程项目管理咨询服务
20、的企业, 受建设单位委托, 在建设单位授权范围内对工程建设全过程进行的专业化管理咨询服务活动。 1.0.41.0.4 实施建设工程项目管理咨询前, 建设单位应委托具有相应资质或能力的工程项目管理单位,并订立建设工程项目管理咨询服务合同。 1.0.51.0.5 建设工程项目管理咨询服务实施应遵循下列主要依据: 1 1 法律法规及工程建设标准。 2 2 项目立项批文及相关文件。 3 3 建设工程项目管理咨询服务合同及其他合同文件。 1.0.61.0.6 工程项目管理单位应专业、独立、诚信、科学地开展建设工程项目管理咨询服务活动。 1.0.71.0.7 建设工程项目管理咨询活动除应符合本规范外, 尚
21、应符合国家、 行业和地方现行有关标准的规定。 2 2 术术 语语 2.0.12.0.1 工程项目管理单位 construction project management company 依法成立, 具有建设主管部门颁发的一项或多项专业资质证书, 或具备从事建设工程项目管理咨询服务能力的企业。 2.0.22.0.2 建设工程项目管理咨询 construction project management consultation 工程项目管理单位受建设单位委托, 对工程建设全过程或分阶段进行的专业化管理咨询服务活动。 2.0.32.0.3 项目管理机构 project management orga
22、nization 代表工程项目管理单位履行建设工程项目管理咨询服务合同的派出机构。 2.0.42.0.4 项目经理 project manager 由工程项目管理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程项目管理咨询服务合同、主持项目管理机构工作,具有建设工程相关注册执业资格和能力的专业人员。 2.0.52.0.5 专业工程师 professional engineer 具有建设工程相关专业注册执业资格或中级及以上专业技术职称, 并经项目管理业务培训合格,由项目经理授权负责实施专业管理工作的专业人员。 2.0.62.0.6 专业工程师助理 professional engineer assist
23、ant 具有相关专业从业资格, 大专及以上学历并经项目管理业务培训合格, 从事具体专业管理工作的专业人员。 2.0.72.0.7 项目管理规划 project management plan 指导项目管理机构全面开展建设工程项目管理咨询工作的组织性、纲领性文件。 2.0.82.0.8 组织实施方案 programme of organization implementation 针对建设工程某项工作,从目标要求、工作内容、工作组织及工作计划等做出全面、具体安排的组织性文件。 2.0.92.0.9 项目结构 project structure 对项目内容逐层分解,以反映该项目的组成部分,描述工作
24、对象之间的关系。 2.0.102.0.10 项目组织结构 project organizational structure 为实现建设工程各项控制目标, 按照一定形式组建的组织机构, 反映一个组织系统中各组成部门之间的工作关系和指令关系。 2.0.112.0.11 项目合同结构 project contract structure 反映建设工程项目参建各方之间的合同关系。 2.0.122.0.12 投资规划 investment plan 在建设工程项目实施前,根据拟定的项目组成内容将投资总目标进行合理分解的文件。 2.0.132.0.13 工程移交 construction project
25、handover 工程竣工验收合格后,由参建各方向建设单位进行的工程实体、工程资料等移交工作。 2.0.142.0.14 项目管理文件 project management document 项目管理机构在实施建设工程项目管理咨询工作过程中形成的文件。 2.0.152.0.15 建设工程文件 construction project document 在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件,简称为工程文件。 3 2.0.162.0.16 建设工程档案 project archives 在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的
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