民营建筑企业转型升级模式研究.pdf
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1、建筑经济CONSTRUCTION ECONOMY第 44 卷第 8 期2023 年 8 月Vol.44 No.8Aug.2023摘要:随着国家城市化进程加快,我国建筑行业和民营建筑企业迎来了转型升级的机遇和挑战。本文以我国民营建筑企业为研究对象,运用文献调研和比较分析的研究方法,归纳总结了5种转型升级典型模式,对比分析了其对于不同民营企业的适用性,进而提出了选择原则和具体的选择方法。希望对我国民营建筑企业转型升级模式选择、战略决策以及可持续发展具有一定的借鉴意义。关键词:建筑业;民营企业;民营建筑企业;企业转型升级;转型升级模式中图分类号:F426文献标识码:A文章编号:1002-851X(2
2、023)08-0025-09DOI:10.14181/ki.1002-851x.202308025引用本文 王一凡,张晓伟,唐令怡,等.民营建筑企业转型升级模式研究J.建筑经济,2023,44(8):25-33.*基金项目:国家自然科学基金项目(51978164);东南大学-东阳市建筑科技联合研发中心科研项目“新形势下民营建筑企业转型升级的发展策略研究”作者简介:王一凡,硕士研究生,主要研究方向:基础设施安全韧性管理。李启明(通讯作者),教授、博士生导师,博士,主要研究方向:建筑业发展战略及制度设计,数字建造与可持续性发展。1引言建筑业作为国民经济支柱产业,提供了大量就业岗位,带动了诸多关联产
3、业,对我国经济发展和社会进步意义重大。随着中国特色社会主义进入新时代,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,建筑业整体进入中低速发展期,建筑业经济效益和发展质量有待进一步提高。根据相关统计数据,我国建筑业劳动人口数量连续三年下滑,建筑业产值利润率连续五年回落,2021年更是首次跌破3%,建筑业进入微利与无利的“寒冬”,规模不经济或有规模无效益的现象屡见不鲜。此外,传统建筑业面临高耗能、高污染、低效率、多事故的种种弊端凸显,管理模式粗放、生产方式落后、信息化水平和科技含量较低等问题频现,建筑业转型升级迫在眉睫。民营企业作为国民经济和社会发展的生力军,是建设现代化经济体系、推动经济实现高质量发
4、展的重要基础。中国统计年鉴 数据显示,2020年我国共有建筑企业116722家,其中绝大多数是民营企业,占比约94.6%;建筑行业就业人数约5367万人,其中民营企业占比约89.5%;民营企业总产值约26.39万亿,占建民营建筑企业转型升级模式研究*王一凡1,张晓伟2,唐令怡1,李启明1(1.东南大学土木工程学院,江苏 南京 211189;2.东阳市建筑业发展服务中心,浙江 东阳 322100)建 筑 经 济2023年26筑行业总产值84.7%。近年来,在多重因素的冲击下,以民营企业为主体的中小型企业之生存与发展愈发艰难。浙江省统计年鉴数据显示,2021年民营建筑企业的总产值和利润总额均远高于
5、国有建筑企业,但是产值利润率平均为1.6%,不足国有建筑企业(5.3%)的三分之一。目前,工程建设领域面临着新的形势和局面,如何顺应高质量发展的时代要求,以更好地突破创新瓶颈、转变发展模式、优化产业结构、转换增长动力是众多民营建筑企业转型升级所面临的普遍难题。基于此,本研究以我国民营建筑企业为研究对象,总结企业转型升级的5种典型模式,并从不同模式的内涵、特点以及适用性等方面进行阐释和比较,进而提出民营建筑企业转型升级典型模式选择的一般原则和方法,对我国民营建筑企业可持续发展具有一定的理论和实践参考意义。2民营建筑企业转型升级典型模式及其适用性企业转型升级是企业从低技术水平、低附加值状态向高技术
6、水平、高附加值状态转变的动态过程。对于民营建筑企业而言,应综合考虑企业自身的类型、优势和发展目标,选择适合的转型升级模式和策略。基于对文献资料和实践案例的调研和分析,我国民营建筑企业转型升级的典型模式可以归纳为:组织模式、经营模式、建造方式、业务领域以及管理模式5种。值得一提的是,5种转型升级典型模式之间并无明确的界限或排斥关系,企业实践中往往是几种模式或策略的有机组合,并根据实际情况灵活运用。本章依次分析阐述上述5种转型升级典型模式的内涵、特点以及适用性,其中适应性分析包括企业的市场规模、经济效益、科技创新、战略管理和文化品牌等几个方面。分析框架如图1所示。2.1组织模式转型升级创新组织体系
7、是企业转型发展的关键一环。只有建立符合市场竞争和客户需求、支持企业战略实施的组织架构,才能适应外部环境的激烈变化,保持企业的竞争优势。组织模式转型升级具体包括以下四种方式:第一,横向同业务企业兼并或重组。有助于扩大企业生产规模,从而获得更多的市场份额,提高企业的效率和生产能力。该方式既适用于在同行业中已经具有一定规模、实力和优势的民营建筑企业兼并一些规模小、实力弱的企业,也适用于规模相近的企业进行联合。关键是企业的业务范围和地域应具有相似性,合并后企业通过规模扩张降低生产成本,应当具有稳定的预期收益和现金流。合并企业的技术水平应相似,最好在行业内具有一定的技术优势。合并企业的战略目标应一致,并
8、能整合资源,实现协同效应。被合并企业的品牌影响力在行业内应该具有良好声誉且具有互补性。第二,纵向产业链上下游企业兼并或重组。通过增加对原材料质量和物流效率的控制,提高企业的生产效率,降低成本。该方式比较适合于规模较大、技术成熟、产品定位明确、需要扩大经营范围的民营建筑企业,尤其是对于产业链清晰、上下游联系紧密的生产环节。通过纵向合并,有利于民营建筑企业提高第 44 卷第 8 期27供应链效率,提升研发投入,提升产品价值,并打造新的企业品牌优势。第三,与央企或国企联合。即与央企或国企进行合作。有助于实现国企实力和民企活力的优势互补。该方式适合于那些规模不大但科技创新能力强的民营建筑企业。与中央企
9、业或国有企业联合,可以使企业更容易获得资金支持、政府资源和优惠政策,提高企业的综合竞争力。通过共享资源、扩大规模,民营企业的经济效益获得提高,同时也有助于战略实现和品牌知名度提升,为企业未来的发展提供更多 选择。第四,与央企或国企混改。即混合所有制改革。对于大型央、国企来说,“混”是第一步,是一种手段;“改”才是关键,转机制、增活力是最终目的,从而更好地适应市场的需求和挑战。该方式适合缺乏资本和政策支持的、具有一定规模的、尤其是拥有较强科技创新能力或管理专长的民营建筑企业。通过借助央企或国企的先进管理经验和资源优势,提高企业的整体效率和品牌形象,有助于民营企业从央企或国企的资源获取和市场渠道中
10、获益。2.2经营模式转型升级经营模式转型是传统建筑业迈向现代化的方向标。随着市场竞争的日益激烈,经营模式变革往往需要根据企业自身的类型和特点,但可归纳为以下四种类型:第一,施工总承包企业向工程总承包转型。即在施工的基础上增加设计和采购等环节,按合同约定对工程项目的全过程负责,实现全流程管理。有利于简化业主管理、明晰权责归属、提高生产利润率,进而提高企业的综合竞争力。该方式适合具有一定市场规模和地位、经济效益稳定、科技创新能力较强和文化品牌良好的企业。要求企业具有一定的经济实力和管理能力,和较好的风险管理和控制 能力。第二,中小企业向专业化、精细化、特色化、新颖化的“专精特新”企业转型升级。即产
11、品用途专门、生产工艺专业和技术专有;产品精致、工艺技术精深和企业精细化管理;产品独特、独有、独家生产经营;产品(技术)王一凡,等民营建筑企业转型升级模式研究图1中国民营建筑企业转型升级典型模式分类及其适用性分析框架建 筑 经 济2023年28创新、先进和功能新颖。该方式适合规模相对较小但具有较强科技创新水平或管理专长的民营建筑企业。通过深耕业务领域,提高企业的专业水平和核心竞争力,更好地满足客户 需求。第三,咨询代理企业向全过程咨询转型。即通过提供更加专业化和全过程的工程项目咨询服务方案,有利于降低业主的成本和风险,进而提高企业的附加值、竞争力和市场占有率。该方式适合规模较大、追求长期经济效益
12、和品牌形象的民营建筑咨询企业,主要是因为全过程咨询意味着更高的成本和更长的回报周期,这对于规模较小的企业来说是一种挑战。第四,大型民营企业向投建运一体化转型。即在工程项目的全过程中实现从投资到建设、再到运营的一体化服务,有利于集成生产组织模式,打造全过程管理服务模式,推动企业高质量发展。该方式适合市场规模大、科技创新水平高、文化品牌影响力强的企业,主要是因为该方式要求企业具有较完善的内部管理体系和专业技术团队,并通过良好的品牌影响得到社会和政府的认可和信任。2.3建造方式转型升级建造方式升级是由传统的现场施工向建筑产业现代化转型的有力抓手和主战场。向精益化、信息化、工业化、智能化和绿色低碳化转
13、型升级,是企业顺应政策导向和适应市场变化的主要方向。第一,精益化建造转型。即针对建筑行业生产方式粗放、效率低下等问题,通过关注价值流动、识别并消除其中的浪费环节,以实现企业的降本增效,具体体现在精细化管理、建造流程管控和再造、设备升级等方面。该方式对企业规模没有严格要求,规模较小或基础创新能力较差的民营企业仍然可以通过精细化管理,在不增加成本的情况下提高效率和质量,是一种非常实用的转型升级方式。第二,信息化建造转型。即企业在建造过程中采用信息化技术来降本增效,主要体现在BIM技术的应用、信息化管理平台的建设等方面,有助于实现设计、施工、管理等环节的无缝衔接,提高建造效率和质量。该方式适合具有一
14、定规模的、具备数字化设计能力或专业科技水平较高的民营建筑企业,以满足信息化转型必要的成本和技术条件。第三,工业化建造转型。即企业在建造过程中采用工厂化、标准化生产方式来提高建造效率、降低建造成本,主要体现在预制构件的应用、自动化生产线的建设等方面。有助于大幅度降低建造时间和成本,提高建造质量和可靠性。该方式适合规模较大、盈利稳定、技术实力较强、品牌形象良好、具备长远规划和战略眼光的民营建筑企业,主要是因为该方式依赖资金投入和自动化技术支持,且回报周期 较长。第四,智能化建造转型。即企业在建造过程中采用人工智能、大数据等技术来提高建造效率、降低建造成本,主要体现在施工机器人的应用、自动化控制系统
15、的建设等方面,可以大幅度提高建造效率和质量。该方式拥有较高的技术门槛和战略要求,适合具有先进技术和创新能力的民营建筑企业。该方式具有降本增效的巨大潜力,经济效益不佳的企业应可考虑该转型升级模式。第 44 卷第 8 期29第五,绿色低碳化建造转型。即企业在建造过程中采用绿色材料、低碳技术等手段来实现建造过程的环保和可持续性,主要体现在节能降耗、可再生能源的应用等方面,可以实现建造过程的环境友好和可持续性。该方式适合具有一定规模和经济效益的民营建筑企业,具备节能环保技术更佳,该方式有助于企业树立品牌和长远发展。2.4业务领域转型升级业务领域拓展是企业多元化发展的前沿阵地。建筑企业由单一主营业务领域
16、(如房屋建筑、道路桥梁等)向多者兼有的复合经营模式转型,有助于企业形成多元化发展态势和竞争新优势。具有良好前景和发展活力的业务领域包括以下四个方向:第一,向基础设施领域拓展。即企业将业务重心转向道路、桥梁、铁路、机场、港口等具有长期稳定需求,且有望在未来得到政策支持和重点投资的基础设施领域。向该领域拓展需要较大规模的团队和资金,以及较高水平的科技创新,以保证工程质量和效率。在战略管理方面,需要进行战略性投资,以提高企业规模和经济效益。第二,向生态环保设施领域拓展。即企业在垃圾处理、水处理、环境保护等领域寻求业务发展机会,主要涉及环保设施、绿色建筑等方面。作为新兴的环保领域,符合未来社会发展的趋
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