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煤矸石发电公司绩效考核管理体系创建与应用.pdf
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1、第 1 期2022 年 8 月铁法科技窑窑125煤矸石发电公司绩效考核管理体系创建与应用煤矸石发电公司贾永孙中建摘要为正确评价员工绩效,发挥员工潜能,充分发挥人才作用,煤矸石发电公司通过建立绩效考核管理体系,将部门、班组及员工的发电量、厂用电率、机组利用率、煤耗率、安全事故控制水平、氮氧化物排放均值、员工出勤率等关键指标与员工薪酬和晋职挂钩,实现了企业战略目标与员工个人目标相统一,提升了员工的素质与能力,优化了人力资源结构,促进了企业高质量发展。关键词绩效管理探析1绩效考核的意义及目的煤矸石发电公司建立以个人和企业业绩为导向的激励与约束机制,引导本公司员工注重工作效率提高,不断提升公司员工的执
2、行力,促进公司目标的实现。通过实施绩效管理,强化倒逼机制,落实各项管理责任,确保目标的实现。通过实施绩效管理,优化人力资源配置、调整组织结构和工作流程,为人才评价、收入分配、教育培训、职位晋升以及其他人事决策等提供客观真实的基础依据。2绩效考核工作的原则1)要坚持以员工的岗位职责为基础,以考核部门、员工的工作业绩为主的原则;2)要坚持客观、公平、公正的原则;3)要坚持突出重点、简单易行、便于操作的原则;4)要坚持激励与约束相结合的原则;5)要坚持分级管理、落实到岗的原则。3煤矸石发电公司绩效管理体系的建立3.1建立组织体系为确保此项工作有效开展,成立由领导班子成员和各部门负责人组成的考核管理委
3、员会。绩效管理委员会下设考核管理办公室(挂靠人力资源部)。绩效管理委员会下设考核申诉办公室,由公司工会和监察审计部组成。3.2明确权利与职责1)绩效考核管理委员会负责公司绩效管理工作的组织和领导,听取绩效管理办公室工作汇报,对相关工作进行决策,负责对各部门考评结果审核、确认、平衡,负责仲裁考核纠纷以及其他绩效管理相关工作。2)绩效管理办公室组织开展具体工作,定期向领导小组汇报工作进展,负责业绩考核体系的监控,负责审定各部门指标体系及其他相关内容,负责监督检查各部门绩效管理工作。3)绩效考核管理办公室负责对下列绩效管理工作提出初步方案:绩效管理制度和考核细则的制定,各部门、专业、值、班组、员工岗
4、位级考核指标及权重的设计,绩效管理体系的构建,绩效管理日常工人力资源窑窑126作,绩效管理体系运作的组织、监督、维护和改进工作,考核结果的统计、运用和激励方案的制定。人力资源部负责对业绩考核结果应用的组织实施。4)绩效管理申诉办公室负责受理员工的申诉,牵头负责与相关部门对争议进行复核、调解,对不能调解的争议负责向绩效管理领导小组上报。监察审计部负责业绩考核全过程的监督。5)为做好绩效管理工作,各部门要相应成立绩效管理小组,由各部门第一责任人和相关人员组成,具体负责本部门作为考核责任主体的关键考核指标(KPI)考核细则等支持文件的制定工作,负责本部门考核指标、重点工作的分解,对本部门员工业绩进展
5、跟踪、指导,对本部门员工业绩考核进行评价。部门的负责人可根据工作需要、按照职责分工,授权其下级进行具体的业绩考核管理工作。3.3确定业绩考核内容1)业绩考核内容包括关键指标(KPI)、关键任务、执行力评价、关键监测指标和关键监测项目五部分。部门关键考核指标包括关键职能考核指标和通用考核指标两部分。部门关键职能考核指标为最能体现部门存在价值和部门主要职责的指标。关键任务是指职代会、党委会、总经理办公会以及各专项会议安排的重点工作。执行力评价采用关键事项法,对部门正职及以下员工进行评价。部门关键监测指标是指未纳入部门关键考核指标以外的其它关键指标,主要只用于统计和展示,也可将指标完成情况作为加减分
6、项考核的依据。关键监测项目是指公司纳入项目一条龙管理的项目,把项目评优结果作为加减分项纳入考核。2)每年年初,以完成公司关键考核(监测)指标为目标,按照“对标一流、对标挖潜、对标创造”的要求,由绩效管理办公室对公司各部门设定关键考核(监测)指标及“三线值”,即创新值、目标值和基准值,报绩效考核管理委员会审定后,通过签订业绩考核责任书的方式予以确认。3)各部门将指标进行层层分解到专业、值、班组及员工,提出本部门内部的关键考核指标及“三线值”,经绩效管理办公室审核,报绩效考核管理委员会审定。4)公司每年根据生产经营形势的变化,相应调整各部门相关关键考核指标“三线值”。5)公司各部门、各岗位业绩考核
7、周期为月度,部分指标考核周期为季度或年度。3.4制定业绩考核程序和方法业绩考核流程主要应包括:关键任务完成情况统计、KPI 指标完成情况统计、考核项、嘉奖项统计,按各项权重计算考核结果,召开月度绩效管理考核兑现分析会,确认考核结果,考核结果进入部门及个人的业绩档案。3.5对业绩监控与辅导各主管领导、部门负责人应当高度关注各类指标的完成情况,及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离,寻找问题与原因,探求提高业绩管理的方法,并对员工进行必要的辅导,促进业绩的实现和员工工作水平的提高。3.6执行考核与评价(1)各考核对象的业绩通过综合考核得分进行评价。“三线”标准分常量取值分别为基准线标准分为
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