零售商CSR行为对闭环供应链制造商合作策略影响.pdf
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1、物流科技 2023 年第 21 期 11 月上收稿日期:2023-02-02基金项目:国家自然科学基金项目(71503103);国家社科基金项目(19FGLB031)作者简介:王建华(1965),女,江苏无锡人,江南大学商学院,副教授,硕士生导师,研究方向:工业工程与物流;娄锴杰(1998),本文通信作者,男,江苏泰州人,江南大学商学院硕士研究生,研究方向:供应链管理。引文格式:王建华,娄锴杰.零售商 CSR 行为对闭环供应链制造商合作策略影响J.物流科技,2023,46(21):104-108,117.誗供应链誗文章编号:1002-3100 渊2023冤 21-0104-06物流科技 202
2、3 年第 21 期 11 月上Logistics Sci-Tech November,2023(the first half)摘要:在闭环供应链中,研究零售商 CSR 行为对占主导地位的制造商合作策略选择的影响。构建四种合作策略模型,对比分析均衡结果。研究发现:(1)制造商考虑社会福利的情况下,与零售商和回收商均存在合作动机,制造商更倾向与零售商合作;(2)制造商仅考虑联盟利润的情况下,则制造商仅在零售商承担 CSR 程度较小时才会与零售商存在合作动机;此时制造商的合作倾向受零售商履行 CSR 程度和回收率大小影响;(3)无论哪种合作策略下,整个闭环供应链总利润都会随着零售商 CSR 程度的提
3、升而增加,制造商与零售商、回收商共同合作时系统总利润最高。关键词:闭环供应链;企业社会责任;社会福利;合作策略中图分类号:F273.7文献标志码:ADOI:10.13714/ki.1002-3100.2023.21.027Abstract:We study the impact of retailers CSR behavior onthe choice of cooperative strategies of dominant manufacturersin the closed-loop supply chain.We constructed four coopera原tion strat
4、egy models,compared and analyzed the equilibriumresults,and came to the following conclusions:(1)Whenmanufacturers consider social welfare,there is an incentive tocooperate with both retailers and recyclers,and manufacturersare more inclined to cooperate with retailers.(2)If the man原ufacturer only c
5、onsiders the profits of the alliance,the manu原facturer will only have an incentive to cooperate with the re原tailer if the degree of CSR is less bearable.At this time,themanufacturers tendency to cooperate is affected by the degreeof CSR fulfillment and the size of the recovery rate of theretailer.(3
6、)Regardless of the cooperation strategy,the totalprofit of the entire closed-loop supply chain will increase withthe increase of the retailers CSR degree,and the total profitof the system is the highest when the manufacturer works withthe retailer and the recycler.Key words:closed-loop supply chain;
7、corporate social re原sponsibility;social welfare;cooperative strategies零售商 CSR 行为对闭环供应链制造商合作策略影响The Impact of Retailers CSR Behavior on the Cooperation Strategies of Manufacturers in Closed-loop Supply Chains王建华,娄锴杰(江南大学 商学院,江苏 无锡 214122)WANG Jianhua,LOU Kaijie(Business School,Jiangnan University,Wux
8、i 214122,China)1研究背景伴随着经济的快速发展,全球资源消耗速度也日益增快,越来越多的企业将关注点放在旧产品的回收与再制造上。中国废弃电器电子产品回收处理及综合利用行业白皮书 2020 也指出,我国废弃电器电子产品回收处理及综合利用行业正处在转型升级的关键阶段1。企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)也要求企业不应只注重自身经济利益,在生产经营过程中还须对环境、社会和消费者负责2。诸多大型企业也越来越关注企业社会责任,开始积极履行 CSR,创造了巨大的企业价值和树立了良好的企业形象3。因此,在闭环供应链中考虑企业的 CSR 行为具有
9、一定的实践与理论意义。在闭环供应链中,占主导地位的制造商通过制定恰当的合作策略,选择合适的合作对象可以达到提高供应链整体效率,增大企业价值,增强市场竞争力的效果。通用汽车公司和专业的汽车部件回收商达成合作联盟,提高了回收效率,节约大量成本4。华为在 2020 年联手京东、爱回收开展以旧换新的长期主题活动,既提高了新机销量,也提升了电子产品的回收率。目前有关制造商合作策略的研究较少,聂佳佳基于第三方负责回收的闭环供应链,对四种渠道结构进行比较分析,发现任意两方都有合作联盟的动机且有利于另一方利润增加5。Zu-Jun M 等人将传统闭环供应链中的一个回收商增加至两个,研究发现合作联盟可以实现双赢,
10、提高整体供应链效率6。在此基础上,肖旦和聂珊珊考虑了一个制造商、一个零售商和两个互相竞争的回收商的闭环供应链竞合博弈7。石纯来等从政府奖惩机制角度出发,探究政府奖惩力度对制造商合作倾向的影响8-9。但以上研究在考虑制造商合作策略时均未考虑零售商 CSR 行为的影响。国内外学者对于闭环供应链中 CSR 的研究较少,主要还是在产品定价和协调决策方面。高举红等探究企业社会责任对闭环供应链决策的影响并进行协调,发现收入共享契约的灵活性较两部定价契约更强10。Panda 等发现收益共享可以促使零售商回收旧产品并优化闭环供应链11。Shu 等研究表明,企业的 CSR 行为有利于减少碳排放,提高旧产品的回收
11、率12。姚锋敏等在三种104物流科技 2023 年第 21 期 11 月上零售商 CSR 行为对闭环供应链制造商合作策略影响不同的回收渠道结构下,探究占主导的制造商企业社会责任行为对新产品的定价及旧产品回收的影响,得出在零售商负责回收时最佳的结论13。Modak 等在考虑 CSR 的情况下,比较制造商采取不同的回收策略对闭环供应链的影响并进行协调14。李新然等在闭环供应链中,考虑零售商企业社会责任和制造商质量努力,研究发现两者相结合可以改善再造品销售困难的问题15。刘珊等在考虑供应链成员 CSR 投入的情况下,研究主导制造商的回收伙伴选择策略及协调问题16。综上,虽然有少量文献研究了闭环供应链
12、中制造商的合作策略,但均未考虑企业的社会责任行为对制造商合作策略的影响。因此,本文研究零售商的 CSR 行为对闭环供应链中制造商合作策略的影响。通过比较四种合作策略下的闭环供应链均衡结果,探究制造商是否与其他成员存在合作动机以及零售商 CSR 行为对制造商合作倾向和整个闭环供应链社会福利的影响。2问题描述本文研究的闭环供应链由最基本的一个制造商、一个零售商和一个回收商组成。三者属于完全信息下的 Stackelberg 博弈,其中制造商处于市场的领导地位,零售商和回收商是跟随者。在正向供应链中,制造商进行新产品的制造和废旧品的再制造,零售商负责新产品的销售且零售商具备 CSR 意识,实行 CSR
13、 行为;在逆向供应链中,回收商负责废旧产品的回收工作。制造商有四种合作策略选择,分别是制造商既不与零售商合作也不与回收商合作(策略 N),制造商仅与零售商合作(策略 MR),制造商仅与回收商合作(MC),制造商既与零售商合作又与回收商合作(策略 MCR)。如图 1 所示:零售商回收商制造商消费者(a)模型 N(b)模型 MR零售商回收商制造商消费者(c)模型 MC零售商回收商制造商消费者(d)模型 MCR零售商回收商制造商消费者图 1制造商合作策略2.1符号说明棕:制造商的新产品单位批发价格;cm:制造商采用原材料生产新产品的单位成本;cr:制造商利用回收产品再制造的单位成本,驻=cm-cr,
14、且 驻跃0 以保证再制造有经济意义;q=1-p:产品需求函数17,其中:q 和 p 分别表示产品需求量和零售价格;子:废旧产品的回收率;b:制造商委托回收商进行回收的单位转移支付费用,为保证制造商回收再制造有意义,cm-cr-b0;A:回收商回收废旧产品的单位服务费用,为使回收行为具备经济可行性,b-A0;兹:零售商承担 CSR 的程度,0臆兹臆1,兹 越高表示零售商越积极履行 CSR 行为;c 子蓸蔀:回收商的回收成本,参照文献21,假设 c 子蓸蔀=12k子2,其中回收成本系数 k0,用于刻画回收商的回收效率,k 越大,回收商回收效率越低,回收成本越高,反之亦然;仔Xi:制造商采取策略 i
15、 时,成员企业 X 的利润,X=M,R,C嗓瑟,分别表示制造商、零售商、回收商,i=N,MR,MC,MCR嗓瑟,分别表示制造商的四种合作策略,即皆不合作、仅与零售商合作、仅与回收商合作、与零售商和回收商共同合作;VYi:制造商采取策略 i 时,主体 Y 的社会福利,Y=R,S嗓瑟,分别表示零售商及闭环供应链系统整体,i 同上;CS:消费者剩余,参照文献18CS=pmaxpmin乙qdp=q22。2.2模型假设(1)假设回收再造品与新产品是同质的,没有差别,消费者对两者的接受程度相同19-20。(2)假设零售商的 CSR 行为意识具体表现为:零售商将追求社会福利最大化作为自己的决策目标,本文体现
16、在对消费者剩余的刻画。(3)为保证本文中相关表达式具有经济可行性以及模型最优解的存在,同时也考虑到我国旧手机回收率不足 2%的现实情况,类似文献21的假设,要求参数 k 大于 0 且足够大,其中 kk0,k0=驻-A蓸蔀22-兹。3合作策略制造商选择怎样的合作策略对提高供应链效率起着至关重要的作用,因此制造商应进行恰当的合作策略选择最佳的合作对象。借助以往文献,制造商、零售商和回收商的利润函数如下:制造商 仔M=棕-cm蓸蔀q+驻-b蓸蔀子q;零售商 仔R=p-棕蓸蔀q;回收商仔C=b-A蓸蔀子q-12k子2。其中:零售商承担 CSR 时其目标决策是实现社会福利最大化,参照经济学相关假设,生产
17、者剩余和消费者剩余共同组成社会福利。因此,零售商的社会福利函数为:VR=仔R+兹CS=1-q-棕蓸蔀q+兹q22105物流科技 2023 年第 21 期 11 月上3.1无合作模型 N在 N 模型下,制造商与零售商和回收商皆不合作。制造商作为领导者优先决定 棕,然后零售商和回收商分别决定 q 和 子。此时各目标函数为:仔MN棕,b蓸蔀=棕-cm蓸蔀q+驻-b蓸蔀子qVRNq蓸蔀=1-q-棕蓸蔀q+兹q22仔CN子蓸蔀=b-A蓸蔀子q-12k子2采用逆向求解法可以得到相关均衡结果如表 1所示。3.2制造商与零售商合作模型 MR在策略 MR 中,制造商与零售商合作。博弈顺序为:合作联盟先决定 q
18、和 b,然后回收商决定 子,目标函数如下:VM+RMRq,b蓸蔀=1-q-cm蓸蔀q+驻-b蓸蔀子q+兹q22仔CMR子蓸蔀=b-A蓸蔀子q-12k子2同理,利用逆向求解法可得最优解,如表 1 所示。3.3制造商与回收商合作模型 MC在模型 MC 中,制造商与回收商合作。博弈顺序为:合作联盟先决定 棕 和 子,然后零售商决定 q,目标函数如下:仔M+CMC棕,子蓸蔀=棕-cm蓸蔀q+驻-A蓸蔀子q-12k子2VRMCq蓸蔀=1-q-棕蓸蔀q+兹q223.4制造商与零售商和回收商合作模型 MCR制造商、零售商和回收商三方共同合作,此时可将合作联盟看作是一个理想化的“超组织”,合作整体以实现供应链
19、系统总利润最大化为目标,目标函数如下:VSMCRq,子蓸蔀=1-q-cm+驻-A蓸蔀子蓘蓡q+兹q22-12k子2易得各策略的最优解,如表 1 所示。4均衡分析命题 1批发价格和单位转移支付价格大小关系(1)在策略 N 和策略 MC 中,产品的批发价格大小关系为:棕N*棕MC*。(2)在策略 N 和策略 MR 中,制造商单位转移支付价格大小关系为:bN*=bMR*=驻+A2。命题 1 表明,策略 N 下的产品批发价格高于策略 MC,这是因为策略 N 中,制造商、零售商和回收商皆不合作,存在着严重的双重边际效应。而策略 MC 中,制造商选择和回收商合作能够弱化逆向物流中的双重边际效用,所以相较策
20、略 N,策略MC 中的负面效应更小,批发价格也就小于策略 N。在策略 N 和策略 MR 中,制造商进行回收再制造的动力取决于再制造节约成本 驻-b蓸蔀,回收商进行回收行为的动力取决于回收产品的边际利润 b-A蓸蔀。如果制造商给回收商较高的转移支付价格,则自身利润则会降低;若制造商给回收商较低的转移支付价格,回收商的收益就会降低。为使博弈达到均衡状态,平衡制造商和回收商的利润,策略 N 和策略 MR 中,制造商对回收商的最优转移支付价格为驻+A2。命题 2在制造商承担 CSR 的闭环供应链中,四种合作策略下,产品需求量和零售价格大小关系命题 2 表明,闭环供应链中的产品零售价格和需求量大小受零售
21、商承担 CSR 行为强弱的影响,而零售商承担 CSR 行为的强弱并不会改变合作策略之间的产品零售价格和需求量大小。在四种合作策略之中,不管零售商承担 CSR 行为的强弱如何变化,始终都是策略 MCR 下的产品零售价格最低,需求量最高。这是因为策略 MCR 下的闭环供应链各方主体共同决策,达成合作联盟,制造商、零售商和回收商并不会产生利益的冲突,三方共同为追求社会福利最大化为目标。而在策略 N 下,制造商、零售商、回收商各自独立决策,追求自身利益最大化,产生利益冲突,从而策略 N 中的产品零售商价格最高,需求量最低。策略 MR 和策略 MC 分别弱化了正向物流中和逆向物流中的双重边际问题,所以策
22、略 MR 和策略 MC 相较于策略 N,产品的零售表 1各合作策略中的均衡结果模型 N模型 MR模型 MC模型 MCR棕*2x1x4k-x324x1k-x32x1x4k-x322x1k-x32q*2x2k4x1k-x322x2k2x1k-x32x2k2x1k-x32x2kx1k-x32b*驻+A2驻+A2子*x2x34x1k-x32x2x32x1k-x32x2x32x1k-x32x2x3x1k-x32仔R*4 1-兹蓸蔀x22k24x1k-x32蓸蔀21-兹蓸蔀x22k22x1k-x32蓸蔀2VR*2x1x22k2x32-4x1k蓸蔀2x22k2x1k-x32x1x22k222x1k-x32蓸
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