基于数智化转型下企业财务管理创新路径分析.pdf
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1、【摘要】随着我国社会经济的快速发展,很大程度上带动了各个行业的进步,企业在持续发展过程中逐渐认识到财务管理的重要性,数智化时代下智慧共享财务管理体系成为财务管理的主趋势。本文主要分析数智化转型下财务管理体系的建设,为我国企业财务管理体系的创新提供参考。【关键词】数智化;企业财务管理;创新路径一、数智化转型下企业财务管理创新的重要性1.数智化助力产业融合新生态提供改革原动力企业作为较早实现数智化的群体之一,财务管理应顺应数智化发展趋势,以信息化与工业化深度融合为主线,搭建好企业互联网发展的框架,为企业赢得更多发展机会。尤其是随着企业之间、消费者之间、企业与消费者之间广泛而深入地联结并入网,企业至
2、少面对基于消费者个性化需求的动态网络、基于企业分工协作的协同网络和基于企业内部流程的结构网络等三张网络。企业数智化转型是企业运行体系的系统性变革。根据企业数智化转型的定义与目标,企业数智化转型的实施架构由战略、业务、组织、流程、感知、数据、算法七要素构成。其中,战略、业务、组织、流程构成了企业数智化转型的运营管理层,是数智化转型的内涵层;感知、数据、算法构成了企业数智化转型的技术层,是企业数智化转型的工具、载体与实现形式。企业的数智化转型过程,是从行为活动的数字化开始,经过组织要素在线化,再到数据应用场景化,最终实现组织决策智能化和业、财、人一体化。2.我国财务管理外部环境转变提供改革客观条件
3、我国企业的生存本身离不开国家大环境,企业财务管理的环境因此离不开所需的外部环境,即存在于企业外部。无论对企业财务行为能够产生影响的有形硬环境,还是无形软环境,企业都难以控制和改变,更多是主动适应与因势利导。大多数情况下,我国财务管理外部环境包括法律环境、经济环境和金融环境等。法律环境围绕我国市场经济,为企业规范发展提供保障,一般包括企业组织法、税收法规、财务法规等。不同组织形式的企业都必须遵循公司法、合同法等法律,且熟悉企业组织对财务管理的影响,并据此做出相应的财务决策。同时,企业对税法进行透彻了解,并通过精心安排和统筹规划投资、筹资等分配资金流的决策,合法减轻税收负担,优化财务决策。进而,企
4、业遵循会计法、企业财务通则等法规文件,并合理协调财务关系,使企业财务管理更加规范。当然,金融环境作为企业发展改革极为重要的外部环境之一,对企基于数智化转型下企业财务管理创新路径分析程宏瑶作者简介:程宏瑶(1997),女,山 东 安 丘 人,汉 族,硕 士学历,长春工业大学,研究方向:会计学153 7月刊 2023Shanghai Business业筹资决策、投资决策和分配决策都有不同程度的影响,需要政府、金融机构、企业、银行,甚至保险公司、证券机构、财务公司等主体,通过现代通信网络,运用信用工具等合理合法交易,共同完善企业财务管理所需的财务预测、决策、预算、控制和分析等基本环节和客观条件。3.
5、企业信息化可持续发展建设提供改革内部条件财务管理对于企业运营的重要性不言而喻。企业信息化建设是趋势,也是提升其工作质量和实现可持续发展的内部支持条件。一方面,财务管理的信息化建设本身是现代企业管理要求的实际需求,能够助力企业内部信息管理系统的完善,为与外部环境进行密切的信息沟通创造坚实的内部条件;另一方面,企业信息化建设是组织企业提升综合竞争力的一种强有力的手段,是保证财务管理信息共享的基础,也是强化财务集中监督的一种工具,能够为财务管理改革内部条件提供动力。在此基础上,改革内部条件能够将互联网、大数据等切实融入财务管理具体流程中,确保数智化转型与企业财务管理融合创新的实效性。财务管理以信息技
6、术为支撑,管理流程和形态更加灵活、合理和极具前瞻性,确保财务管理体系既符合企业发展需求,又与国家经济战略保持一致,最大限度确保财务数据的安全性和可靠性。二、基于数智化转型下企业财务管理创新存在的问题1.理念认知和信息化较为滞后数智化转型背景下,互联网思维理念是企业财务管理进行创新的第一步。由于企业财务管理涉及众多数据,与互联网大数据的海量信息具有一定的内在联系,而现阶段的企业财务管理大多坚持传统理念,信息整合能力极差,导致企业内外部信息流通不畅,信息“孤岛”现象较为严重。财务管理作为企业核心部门之一,信息管理效率低下,难以高效配置企业资源和信息数据资源,使得财务管理工作片面化,进一步导致互联网
7、理念认知偏颇。如此,企业不能够及时建立大数据平台,财务管理所需的数据分析系统构建步伐缓慢,相关的管理数据极为分散且模糊。长此以往,财务管理与大数据分析规律相背离,使其为企业生产、经营等方面提供的数据分析不够准确,不利于企业新的经济增长点。以此为前提,企业财务管理信息化能力愈加落后,信息数据中心库建设不及时,所搜集和容纳的数据被限制在企业内部或者外部,造成数据类型单一的状况,进而限制数据内在价值的挖掘潜力,使得企业管理智能化不足,对瞬息万变的市场反应较为迟钝,导致企业财务管理不能够及时升级,从根本上脱离市场规律而进行信息化系统构建,凸显出数智化转型理念认知不足的根源性危害。2.管理体制落后数智化
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