考虑隐性资源的项目群资源配置模式研究.pdf
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1、建筑经济CONSTRUCTION ECONOMY第 44 卷第 S1 期2023 年 7 月Vol.44 No.S1Jul.2023摘要:建筑施工企业的核心竞争力在于合理解决资源占用和分配问题,基于对多个项目群工程研究,建立项目群资源配置的基本流程和方法,提出资源需求优先级的评价标准,并构建考虑隐性资源和显性资源的资源配置多目标规划模型,对基础设施建设项目群管理研究和应用提供依据和参考。关键词:资源配置;多目标规划模型;项目群;隐性资源中图分类号:F284;TU71文献标识码:A文章编号:1002-851X(2023)S1-0223-06DOI:10.14181/ki.1002-851x.20
2、23S1223Research on Resource Allocation Model of Program Considering Implicit ResourcesZHANG Hongwu1,YE Dong1,YANG Wu1,ZHONG Shanshan2,PENG Caiyun2(1.China Communications(Changsha)Construction Co.,Ltd,Changsha 410200,China;2.Changsha University of Science and Technology,Changsha 410114,China)Abstract
3、:The core competitiveness of construction enterprises is to reasonably solve the problem of resource occupation and allocation.Based on the research of multiple program engineering,this paper establishes the basic process and method of program resource allocation,puts forward the evaluation criteria
4、 of resource demand priority,and constructes the multi-objective programming model of resource allocation considering implicit resources and explicit resources,which provides the basis and reference for the research and application of infrastructure program management.Keywords:resource allocation;mu
5、lti-objective programming model;program;implicit resource项目群管理的核心是资源的统筹协调,各类资源在各个单项目之间流转,资金、物质、人力等资源相互共享和互相竞争,有利于节省资源和成本,进而实现项目单独建设实施无法取得的效益。每一个企业组织所拥有的资源有限,通过将有限的资源合理化分配去满足企业无限的需求,是实现企业组织核心战略最有效的途径,也是企业管理和发展的方向和必然要求。作为资源密集型和劳动密集型行业代表的施工类企业,从根本上讲,其核心竞争力就是资源。人力、财务、土地、技术、品牌、公共关系、战略、制度、信息等各种资源都是企业发展所必须
6、具备的资源类型。施工企业往往会面临着多个项目同时实施的情形,这意味着其必须认真考虑资源占用和分配问题。企业的冲突性资源通常可以分为显性和隐性两类(如图1所示):显性资源往往包括人力、资金、设备设施、土地、信息等;而隐性资源则包含技术、制度、品牌、知识等等。人力、施工周转材料及设备、建筑、资金等显性资源对项目的进度、质量控制起决定作用;技术、品牌、知识等隐性资源对建筑企业的可持续发展起核心作用,二者重要性缺一不可。1项目群资源类型1.1显性资源(1)人力资源人力资源一般可分为生产型员工、管理型人才、业务型人才三种。生产型员工流动性较大,因此常常出现用工缺口。业务型人才一般涵盖建筑施工技术、建筑材
7、料应作者简介:张宏武,项目经理、高级工程师,主要从事工程项目管理 工作。彭彩云,硕士研究生,研究方向:工程项目管理及企业 管理。考虑隐性资源的项目群资源配置模式研究张宏武1,叶冬1,杨武1,钟姗姗2,彭彩云2(1.中交(长沙)建设有限公司,湖南 长沙 410200;2.长沙理工大学,湖南 长沙 410114)建 筑 经 济2023年224用、建筑安全质量管理、工程成本与预算等领域。业务型人才担负着工程建设中的安全性责任,在项目管理过程当中,业务型人才是不可取代的,是项目间争夺的重要人力资源。管理型人才一般是项目中各级统筹管理者和负责人,需要在有限的资源环境下进行策划统筹和协调。生产型员工和业务
8、型人才是人力资源调配的主要类型。(2)建筑材料、周转材料及设备资源施工过程中,各种建筑材料、周转材料及设备资源时刻在更新,因此需要项目群管理者及时掌握资源的使用情况。项目运行过程当中,如果建筑材料、周转材料及设备资源短缺,意味着项目无法按计划如期进行。所以项目群管理中必须处理好建筑材料、周转材料及设备资源冲突的问题。(3)资金资源保障项目群项目按计划顺利实施的一个最重要的资源就是资金,资金资源贯穿于购置设备设施、发放工人工资、采购建筑材料、安全检测维护、监测环境、建筑垃圾处理等每一个环节。与此同时,企业往往面临的融资风险,货币政策、利率调整等都将显著影响企业资金供应的及时性和稳定性,项目群实施
9、过程中,有可能遇到资金紧张的状况,可能引发项目间资金争夺问题。显性资源是项目群资源调配的主要对象,项目群管理机构可以构建项目群资源管理信息平台。在此平台下,项目群各项目的进度、资源种类、现有资源数量等信息都可以进行及时掌控。信息集成的数据管理信息平台可以让项目群管理层掌握实时动态,并及时进行采购调整,确保有效的项目培植过程,并提高资源使用率。同时,通过信息平台的设立,企业战略管理层根据数据库的信息来实施买现管理、买现信息共享,在一定程度上提高信息传递效率。1.2隐性资源隐性资源是建筑企业不可或缺的一类重要资源,隐性资源的性质决定了隐性资源不能在短期内被获得,需要企业在长期运转过程中进行培育和积
10、累。因此在项目群管理中,显性资源和隐性资源的配置方式和方法各有特点,于隐性资源而言其重点是培育和传承,技术、品牌、知识、管理能力等隐性资源是建筑企业可持续发展的生命力和源动力。2项目群资源配置方法2.1项目群资源配置基本流程项目群建造总办CH是项目群资源配置的执行主体,是汇总项目群资源配置需求信息、制定项目群资源配置计划、下达资源配置计划指令和监督资源计划实施的中枢性机构。对多个项目群工程研究分析,制定资源配置的基本流程如图2所示。第一步:调查研究各项目(部门)的资源能力现状,建立可调配资源台账,与此同时积极召开项目经理(职能部门经理)的会议、做好项目经理间的协调 沟通;第二步:确定项目群中各
11、项目的资源需求,建立项目群资源需求库;第三步:确定资源在项目群中分配的优先级别,区图1项目群资源分类图2项目群资源配置基本流程第 44 卷第 S1 期2252.3项目群资源需求库建立资源需求库构建流程如图3所示。由施工作业项目结合本项目的实际情况,识别出劳动力资源需求、材料资源需求、资金需求,并上报至项目群建造总办(CH),接着由专业项目管理机构(PMC)复核后,最后由CH按照需求资源的分类方法,建立有分类的项目群资源需求库:表2为人力资源需求表,表3为主要材料/构件需求表,表4为机械设备需求表,表5为资金需求表。2.4资源配置优先级确定理论上来说,若某项资源的可调配量大于其需求量,则可直接进
12、行该项资源的调配;若某项资源的可调配量小于其需求量,或者该资源超额配置可获得额外的巨大收益,则必须对有资源需求的项目或部门或工序进行排队,确定各项资源的配置优先级。2.4.1资源需求优先级评价指标体系对需求库中的资源需求进行优先级排序,目的在于满足资源约束前提下对各资源进行优化调度,以避免或降低项目群各类瓶颈资源短缺给项目群战略目标实现造成的不利影响。项目优先级评价工作由项目群建造总办(CH)的资源调配办公室负责组建相应评价队伍完成,参与评价成员主要为项目群管理机构的管理专家、图3项目群资源需求库建立流程表2人力资源需求表(样表)序号资源名称需求量需求时段使用时间需求部门是否约束性资源备注1钢
13、筋工100人3-5月否2表3主要材料/构件需求表(样表)序号资源名称需求量用途和部位需求时段需求部门是否约束性资源备注132.5水泥500吨主体结构随到随用否2表4机械设备需求表(样表)序号资源名称需求量型号规格需求时段使用时间需求部门是否约束性资源备注1起重机1台STC250H随到随用是2张宏武,等考虑隐性资源的项目群资源配置模式研究分项目群约束性资源和非约束性资源;其中,约束性资源是指该项资源缺失将影响项目管理目标实现的资源,在资源配置中属于必须优先满足的资源类型;非约束性资源是指该项资源缺失暂时不会影响项目总进度,在资源配置中属于可次要满足的资源 类型。第四步:项目群建造总办CH制定资源
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