绩效管理理论在企业薪酬管理中的运用思考.pdf
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1、铁道勘测与设计 RAILWAY SURVEY AND DESIGN 2023(4)100绩效管理和薪酬管理结合是企业为了提高员工工作积极性和工作表现的一种有效手段。在当今时代,市场竞争日益激烈,企业需要不断提升自身的经济效益,而人才是企业的核心竞争力。因此,为了实现企业的长期发展目标,企业必须注重人力资源管理。绩效管理和薪酬管理是人力资源管理的两个重要方面,它们密切相关且相辅相成。绩效管理是为了确保员工工作表现的最大化,而薪酬管理是为了给予员工合理的薪酬奖励以激励员工的积极性。两者结合起来可以更好地激发员工的工作动力,同时也为员工提供了更好的工作环境和发展机会,从而实现员工和企业的双赢。在现代
2、企业中,绩效管理和薪酬管理的融合发展已经成为一种趋势,具有极大的必要性。1 绩效考核与薪酬管理之间的联系1.1 绩效考核内容企业绩效考核的内容是多方面的,主要包括经营指标和管理指标两个方面。经营指标主要是企业经营业绩的表现,例如销售收入、利润、市场份额等;而管理指标则是衡量企业管理效能的指标,例如员工满意度、工作效率、成本控制等。在实际考核中,企业应该根据自身的发展情况和目标,制定出具体的考核内容,并将责任划分到所有员工,防止出现权责混乱的情况。同时,企业应该不断优化考核内容,使考评结果具备更强的规范性与精确性,结合各个阶段工作的完成情况,完善目前的绩效考核工作流程。除此之外,企业的管理人员也
3、需要受到考核。他们的表现直接关系到企业的运营和发展。因此,企业应该针对管理人员制定具体的考核指标,对其工作进行评估和监督,确保其工作效率和质量,从而为企业的长期发展提供有力保障。综上所述,企业绩效考核的内容应该是多元化的,全面反映企业的经营和管理情况。企业应该根据绩效管理理论在企业薪酬管理中的运用思考徐 斌(中铁第四勘察设计院集团有限公司勘察院 武汉 430063)【摘 要】我国经济水平的不断提高带来了许多机遇和挑战,对企业的管理水平提出了更高要求和标准。因此,在当前市场经济不断完善的背景下,企业必须积极应对各种挑战,提高自身的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从长远来看,人才竞
4、争是企业之间的主要竞争方式,只有充分重视人力资源管理,有效发挥绩效管理和薪酬管理的作用和优势,从企业长期战略目标出发,实现现有绩效管理和薪酬管理的优化和升级,建立完善的管理机制,才能为企业提供持续的动力,促进企业的长期发展。【关键词】企业绩效管理 薪酬管理机制Thinking on the application of performance management theory in enterprise compensation managementXU Bin(China Railway SIYUAN Survey and Design Group Co.,Ltd Wuhan 430063
5、)Abstract:The continuous improvement of our economic level has brought many opportunities and challenges,and had higher requirements and standards for the enterprise management.Therefore,under the background of the ongoing improvement of the current market economy,enterprises must actively respond t
6、o various challenges,improve their core competitiveness in order to remain invincible in the fierce market competition.In the long run,talent competition is the main element between enterprises.To promote the long-term development of the enterprise,we should pay full attention to human resource mana
7、gement and play a full role in advantages of performance management and salary management.With the long-term strategic goals of enterprises,the optimization and upgrading of the existing performance management and salary management have to be realized,as well as a sound management mechanism would be
8、 built up.All these boost developments of enterprises in the long run.Key words:performance management in enterprises;mechanism of salary management绩效管理理论在企业薪酬管理中的运用思考 徐 斌1012023 No.4自身的实际情况和目标,制定出具体的考核内容,并不断优化考核流程和指标体系,确保考核结果准确规范,为企业的发展提供有力支持。1.2 薪酬管理作用企业开展薪酬管理的作用可以总结为以下几点:第一,优化工作结构。通过对薪酬管理的实施,企业能够
9、对工作结构进行优化和调整,以满足不断变化的市场需求和企业发展的需要。第二,激励员工积极性。合理的薪酬管理能够提高员工的工作积极性和主观能动性,促进员工的创新和创造力,从而提高企业的绩效表现。第三,增强员工归属感。薪酬管理制度可以为员工提供稳定的薪资和职业发展机会,使员工感到自己的贡献得到了认可和回报,从而增强员工的归属感,提高员工的忠诚度和稳定性。第四,优化管理机制。通过薪酬管理,企业能够建立健全完善的绩效管理机制,规范和优化工作流程,实现各项管理工作的精细化管控,提升企业的管理水平。第五,促进企业长期发展。薪酬管理制度应当结合企业的长期发展规划,通过对绩效评价的精细化设计和考核标准的提高,促
10、进企业长期发展,实现企业和员工的共同发展。2 当前企业绩效管理与薪酬管理机制结合的现状2.1 绩效管理与薪酬管理的协同效应缺乏企业需要将绩效管理与薪酬管理结合起来,以激励工作人员并促进企业经济效益的提升。然而,在一些企业中,绩效管理与薪酬管理并不协调,存在以下问题:首先,绩效管理考核制度缺乏科学性与有效性。由于很多因素的影响,绩效管理很难对当前的经营管理状况进行精细化的分析。这使得制定更合理的考核标准以发挥岗位人才的价值和作用变得困难,从而导致绩效考核结果缺乏公平性,甚至可能导致人才流失。其次,薪酬管理缺乏规范性和科学性。由于缺乏明确的规定和标准,工作人员与薪酬之间的价值匹配变得困难。这使得一
11、些工作人员缺乏工作积极性,形成懒散的工作态度,从而影响企业的正常运营。此外,企业的薪酬管理机制和晋升标准可能存在滞后,导致工作人员难以认可企业的管理机制,无法明确自身的发展方向,从而影响他们的归属感,进一步加剧消极怠工的状况。绩效管理和薪酬管理是企业管理的重要组成部分,两者的协同作用对于企业的发展至关重要。因此,企业应该不断完善其绩效管理和薪酬管理体系,制定更为科学和有效的考核标准和薪酬机制,并与员工保持良好的沟通和互动,以更好地激励员工,提高他们的工作积极性和效率,从而实现企业的可持续发展。2.2 薪酬体系设置方面还不够健全企业薪酬体系是企业内部管理体系的重要组成部分,直接影响到员工的工作积
12、极性、企业的绩效以及企业的长远发展。然而,在企业设置薪酬体系的过程中,存在着一些亟待解决的问题。首先,企业往往难以明确薪酬管理机制建立的主要目的。企业需要根据不同的行业、企业规模、企业发展阶段等因素来设定不同的目标,以确保薪酬体系能够切实发挥应有的作用。但是,在实际操作中,企业却经常忽略了这一点,导致薪酬体系缺乏明确的目标和方向。其次,企业对该项管理机制的预期效果缺乏正确的认知。企业往往期望通过薪酬管理来促进员工的积极性、提高绩效、提高企业竞争力等,但实际操作中往往缺乏具体、实际可行的措施和办法,导致薪酬管理机制在实践中显现出越来越多的问题。再者,企业薪酬管理机制存在一定的滞后性。由于市场环境
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