供应链视角下的存货管理控制优化——以L公司为例.pdf
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1、在市场竞争愈加激烈的大背景下,由于海外产品的市场侵占和电商的繁荣发展,国内服装行业市场渐趋饱和。企业间的竞争愈加激烈,且其竞争焦点已从简单的产品竞争转变为更加全面的供应链竞争,更注重综合考量企业的持续经营能力和盈利水平。存货管理又是服装企业管理和经营中较为核心的部分,因此解决存货管理的问题是提高企业经营效率,增强营运能力、盈利能力的重点,是服装企业适应生产变化需要,提升市场竞争力的关键。关键词:存货;存货管理;供应链管理 引言 存货对于服装企业来说是经营之根本,存货是否得到高效管理会直接影响企业的生产能力、销售水平、成本费用等,而存货管理通常涉及生产、销售等多个供应链环节,因此,如何基于供应链
2、视角优化存货管理之于企业稳定发展具有重要作用。1 供应链视角下存货管理模式 供应链是指以某一企业为核心,从原料开始将其制成中间产品、最终产品,并将其分销至消费者手中的,通常由供应商、生产商、经销商、零售商、顾客组成的网链结构。供应链管理就是对供应链条上的物流、以及随物流产生的资金流、信息流等进行有序的计划和管控,协调整合供应链上的资源。按照供应链上实物流、资金流、信息流的驱动力来源可将供应链存货管理模式分为拉式供应链存货管理模式、推式供-172-www.ivypub.org/emj 应链存货管理模式、协同式供应链存货管理模式1。1.1 拉式供应链存货管理模式 拉式供应链存货管理模式的驱动力来源
3、是客户端,客户的消费数据和需求会在销售终端进行记录,并通过内部信息系统层层传达至零售商、分销商最终到达制造商,制造商根据接受的需求信息进行生产配货并发送至客户端。图 1 拉式供应链存货管理示意图 1.2 推式供应链存货管理模式 推式供应链存货管理模式与拉式供应链的构成要素并无差异,但其信息来源和决策端是制造商。该模式下制造商需要考虑人工成本、产品成本较低,生产效率、物资利用率等较高时的生产批量来决定生产计划,以求获得最大利润,最后将产成品通过分销商、零售商逐级传递到消费者手中。图 2 推式供应链存货管理示意图 1.3 协同式供应链存货管理模式 协同式供应链存货管理模式是依托现代信息技术将供应链
4、上各个主体掌握的信息串联起来,实现链条上的信息互通。该模式下制造商、分销商、零售商等主体之间在建立了可靠的合作关系后,共享存货、销量、需求等信息,并通过这些信息进行生产决策和执行,协调生产配货流程。图 3 协同式供应链存货管理示意图 2 L公司存货管理控制现状及问题 2.1 供应链上游存货管理控制 2.1.1 生产提前期 L 公司的计划生产周期为六个月,即在春季时公司就要开始筹备预计秋季售卖的产品的生产工作,生产提前期过长,加大了市场预测准确度的难度,且产品生产出来就需要耗费大量的成本进行储存,增加的存货成本最终会以产品价格形式让消费者买单,这不利于公司产品在消费者心中树立良好品牌形象,也不利
5、于形成价格优势,以提高 L公司品牌的市场占有率。-173-www.ivypub.org/emj 2.1.2 生产端“轻资产”模式 L 公司奉行“轻资产”模式,在其供应链上游将大部分生产活动外包给其他制造商,其本身只专注于产品设计和少部分核心产品的设计、生产、销售。在此模式下 L 公司缺乏专属于本公司的供应商,且供应商处于一个经常变动的状态,新的供应商在投入生产时通常需要一段时间的适应期。这些供应商由于缺乏与公司长期的利益合作,可能不会优先安排生产,这会给 L公司的供货效率和产品质量带来不利影响。2.2 供应链中间环节存货管理控制 2.2.1 期货订货会模式 L 公司的销售渠道以分销商和直营为主
6、,其中分销商的订单数量占了公司订单总数的近八成。而分销商的进货方式通常是直接在一年四次的订货会上按需下单,L 公司按照其收到的订单量安排生产并配送至各个分销点。一年四次的订货会模式下一般是一个季度一次订货会,每次会提前四个月订货,这样一来分销商在订货与真正实现销售之间有较长的时间差,这需要分销商具有极佳的市场预测能力与较好的存货管理能力,以免错误预估市场需求的走向导致大量库存积压,从而影响利润。但这对分销商的专业度要求较高,能达到要求的往往是少数,且 L 公司身处服装行业,市场变化迅速多样,市场需求预测对专业度不高、对产品信息整体把握不够全面的分销商来说难度较大。2.2.2 事业部自主下单 为
7、了以更专业的方式打造竞争优势,形成品牌效应,L 将其主要业务分为“篮球”“跑步”“羽毛球”“运动生活”“训练”五个模块,并分别成立单独的事业部进行管理。这五个事业部对自己主管的部分拥有自主下单权,可以根据产品销售计划、市场需求、部门业绩要求等对生产商下单。但各部门之间信息并不相通,将五个部分割裂后不利于公司统筹管理和发展平衡;L 公司对各部门订货量及后续滞留下来的存货量没有相关的考核制度,会让各部门对此的关注度得不到提升,长此以往可能增加更多处理库存的成本。2.3 供应链下游存货管理控制 2.3.1 销售端控制缺乏 L 公司的销售端主要有两种类型:特许经销商店和直营店。其中特许经销商的订货方式
8、通常是自主下单或向分销商下单,过程受公司干预较少,且其门店内没有安装公司内部的销售终端系统,故其经营业绩、销售情况、存货数量等信息公司总部掌握有限。L 公司生产端收到的订单主要是分销商、公司五大事业部根据其对市场需求的预测下的单,极少是直接从销售终端获取的一手需求信息,在这种情况下非常考验分销商和事业部的市场预测能力,并且当各主体的需求向上级传递时,往往会为了保证自己有充足的库存以备出售而在原有需求量的基础上增加订货量,从而产生“牛鞭效应”2,这也是企业库存高企的一大原因。2.3.2 销售端“轻资产”模式 L 公司采用“轻资产”的模式,在下游将销售终端简化,缩减直营店的数量,增加大量的不用负担
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