公立医疗机构固定资产全生命周期的管理.pdf
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1、学学术交流88MASTER MANAGEMENT公立医疗机构固定资产全生命周期的管理方立 天津市卫生健康委员会综合服务中心 摘 要 文章主要探讨公立医疗机构固定资产管理存在的问题,提出基于全生命周期的公立医疗机构固定资产管理模式,探讨信息技术在公立医疗机构固定资产全生命周期管理工作中的应用。通过研究发现,公立医疗机构的固定资产管理还存在很多的问题,如缺乏全面规划、管理流程不够规范、保养和维修不及时等。因此,基于全生命周期的公立医疗机构固定资产管理模式应运而生,该模式强调全面考虑固定资产生命周期的各个环节,以实现固定资产管理的效益最大化。关键词 公立医疗机构;固定资产管理;全生命周期;管理模式;
2、信息技术中图分类号:F197 文献标识码:A 文章编号:1674-1722(2023)16-0088-03公立医疗机构的固定资产是医疗机构正常运营和发展的重要基础。然而,长期以来,公立医疗机构在管理固定资产时还存在不少问题,例如缺乏全面规划、管理流程不够规范、保养和维修不及时等,这些问题不仅会影响医疗机构的正常运营,还可能对患者和医务人员的生命安全造成潜在威胁。因此,建立科学规范的公立医疗机构固定资产管理模式是非常有必要的。文章将探讨基于全生命周期的公立医疗机构固定资产管理模式,该模式强调全面考虑资产生命周期的各个环节,以实现资产管理的效益最大化;还将探讨信息技术在公立医疗机构固定资产全生命周
3、期管理工作中的应用,以便为公立医疗机构的固定资产管理提供更科学、更高效的管理模式和方法,为医疗机构的可持续发展提供有力的支持。一、公立医疗机构固定资产管理存在的问题(一)缺乏全面规划许多公立医疗机构对固定资产的管理缺乏全面规划,没有进行系统的资产清查和评估,导致固定资产的使用和管理混乱。(二)管理流程不够规范部分公立医疗机构在固定资产的采购、使用、保养和维修等方面缺乏规范的管理流程,导致资产管理效率低下,甚至存在浪费和滥用的情况。(三)保养和维修不及时部分公立医疗机构不够重视资产保养和维修,导致资产状况不佳、使用寿命缩短,甚至存在安全隐患。(四)固定资产更新升级不及时部分公立医疗机构的固定资产
4、更新升级不及时,导致医疗技术和服务落后,影响了医疗机构的发展和服务质量的提高1。二、基于全生命周期的公立医疗机构固定资产管理模式(一)资产策划阶段资产策划阶段是公立医疗机构固定资产全生命周期管理的重要环节。该阶段主要是根据医疗机构的战略发展规划,分析医疗机构的发展需求,评估现有资产状况,制定合理的资产规划,包括资产购置计划、资产使用计划、资产维护计划、资产升级计划和资产报废计划等。首先,资产策划阶段需要根据医疗机构的战略发展规划,制定资产购置计划。这个计划应根据公立医疗机构的业务需求和技术水平,评估现有资产状况,制定购置年度、计划购置数量、购置资金预算等方案,确保资产购置的及时性和有效性。资产
5、策划阶段需要制定资产使用计划。该计划主要涉及资产的使用目的、使用范围、使用方式及使用期限等相关内容。同时,公立医疗机构还需要根据资产的使用特点和要求,制定相应的操作规范和管理制度,以确保资产使用的规范性和安全性。其次,在资产策划阶段,需要根据资产的实际使用情况制订资产维护计划,具体内容包括定期检修、维护保养及故障排除等。公立医疗机构需要建立相应的维护学学术交流892023.8(下)总第 312 期管理制度和流程,确保固定资产的长期稳定运行。同时,公立医疗机构要根据业务发展和技术更新情况,制定相应的资产升级计划,根据固定资产的使用年限和技术更新情况评估,制定升级方案和时间表,确保固定资产的及时更
6、新和升级。最后,资产策划阶段要制定资产报废计划,根据资产的实际使用情况,制定相应的资产报废计划,包括报废标准、报废程序和报废时间等,确保固定资产的报废符合规定,同时可以避免固定资产的滥用和浪费2。(二)资产采购阶段资产采购阶段主要是确保固定资产采购的高效性和合理性。在这个阶段,公立医疗机构要制定严格的采购流程,明确采购需求、采购方式、采购标准、采购程序及采购预算等,确保采购的固定资产满足实际发展需要。在资产采购阶段,公立医疗机构需要明确采购需求,应根据自身的发展规划和业务需求评估,确定采购的固定资产种类、数量、规格及型号等。同时,根据采购需求确定采购方式,可采用公开招标、邀请招标、询价、竞争性
7、谈判及单一来源等多种方式,确保采购的公平、公正和合法。公立医疗机构需要根据自身的业务需求和技术水平,制定相应的技术标准、质量标准和安全标准等,以确保采购的固定资产符合医疗机构的要求。此外,还要明确采购程序。采购程序包括公告、投标、评审、定标及签订合同等多个环节。根据采购方式和实际情况确定采购程序,确保采购的合法、公正和透明。在资产采购阶段,公立医疗机构需要制定采购预算。采购预算应根据公立医疗机构的资金情况和采购需求评估,以确保采购的固定资产符合公立医疗机构的资金能力和预算要求。(三)资产使用阶段资产使用阶段是公立医疗机构固定资产全生命周期管理的重要环节。在这个阶段,公立医疗机构需要制定规范的资
8、产使用管理制度,以确保固定资产能够正常运行,并达到预期效益。一方面,公立医疗机构需要建立固定资产保养和维修管理制度。该制度应包括定期检修、维护保养及故障排除等内容,以确保固定资产的长期稳定运行。同时,要建立资产保养和维修记录,及时更新固定资产的运行状态,以便及时采取相应的措施。另一方面,公立医疗机构还需要建立资产升级和更新管理制度。公立医疗机构应根据业务需求和技术更新情况进行评估,制定升级方案和时间表,满足公立医疗机构不断发展的需求。公立医疗机构要建立固定资产领用和使用管理制度。该制度应规定固定资产的使用范围、使用方式及使用期限等,并制定相应的操作规范和管理制度,以确保固定资产的规范使用。(四
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