工程质量管理标准化与绿色施工.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程质量管理标准化,+,绿色施工,工程管理部,2017,年,12,月,1,第一部分 工程质量管理标准化,2,0.,概述,定义：,工程质量管理标准化是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法，,对重复性的管理过程，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益,所进行的系统管理活动。,适用范围：,新建、扩建、改建的房建和市政基础设施工程,依据：,建设工程质量管理条例,黑龙江省施工现场工程质量管理标准化实施细则（试行）,黑龙江省建筑工程施工质量验收标准（,DB23,系列标准）,3,工程质量管理,1.,质量管理制度,2.,管理人员和计量器具管理,3.,建筑材料质量管理,4.,施工过程质量管理,5.,工程实体质量管理,4,1.,质量管理制度,质量管理制度,施工,单位,质量管理制度,质量责任制度,质量自查与评价制度,质量奖惩制度,分包管理制度,施工,现场,质量管理制度,施工质量检验制度,关键工序质量控制制度,进场材料验收制度,样板引路制度,成品保护制度,质量改进制度,施工,现场资料,管理,5,1.1,施工单位质量管理制度,依据：,集团,管理文件汇编、,质环安管理手册、管理制度；,黑龙江建筑工程施工质量验收标准（,DB23,）,建设工程质量管理条例,黑龙江省施工现场工程质量管理标准化实施细则（试行）,主要包括：,质量责任制（单位主要负责人、主管质量工作负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、施工员、资料员等）,6,1.1,施工单位质量管理制度,质量责任制（网上查找的）,施工单位主要负责人（子分公司经理）：,1、公司负责人是第一质量责任者，对企业的工作质量、工程质量负全责。,2、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。,3、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。,4、,.,主管质量工作负责人：,1、,.,总工程师：（企业技术负责人）,1、,.,7,1.1,施工单位质量管理制度,质量管理部门负责人,1、,.,项目经理：施工质量第一责任人，对项目施工质量负全面责任,1、,.,技术负责人：施工质量主要负责人，协助项目经理做好项目质量管理,1,、,.,质量员：负责项目全面质量管理工作,1,、,.,其他还有施工员、技术员、放线员、资料员等以及劳务队伍，都应制定相应的质量责任制。,8,1.1,施工单位质量管理制度,质量自查与评价制度：,目的：对项目部质量管理标准化工作进行监督检查；,实施人：施工单位质量主管部门,频次：每月一次；,措施：提出书面整改要求，监督实施并验证整改效果；,验证：每季度对项目部进行考核评价。,表格：施工现场工程质量管理标准化检查分项评分表,质量奖罚制度：,对象：项目部各级管理人员和操作工人；,目的：对质量责任制落实情况进行考核评价；,频次：每月一次，并留有记录；,实施主体：子（分）公司质量主管部门；,9,1.1,施工单位质量管理制度,分包管理制度：,依法订立分包合同，建立分包管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限。,审查分包方营业执照、资质证书、专业许可证、人员岗位证书，管理制度，业绩等，签发分包单位资格报审表（表,B.0.4,）,主责部门：各级经营管理部门,10,1.2,施工现场质量管理制度,施工质量检验制度：,隐蔽验收不合格，不得进行下道工序施工（三检制,-,自检、交接检、质检员专检，隐蔽验收制度等）。,分部工程、单位工程申请验收前，必须对工程资料、实体质量等进行检查。,检查应有详细的检查记录和明确的检查结论。,对不符合要求的限期整改，并留有书面整改及复查记录。,责任人：技术负责人、质检员、资料员,相关表格：现场验收原始检查记录、质量评定检查记录、隐蔽验收检查记录等；,11,1.2,施工现场质量管理制度,关键工序质量控制制度：,责 任 人：技术负责人、质检员、施工员、资料员,工作职责：明确关键工序，划分质量控制点，制定质量控制措施。留存相应的影像资料和质量记录，工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存。,特殊过程：钢结构焊接、混凝土灌注桩施工、地下防水、大体积砼施工、预应力钢筋张拉,关键过程：如检测、降水、深基坑支护、模板支撑、柱梁板钢筋链接、混凝土浇筑、屋面防水、室内外装饰如瓷砖、大理石、花岗岩的铺贴，吹洗、送电、闭水试验、系统试压等。,涉及表格：特殊过程监控记录,12,1.2,施工现场质量管理制度,进场材料验收制度：,包括现场材料的进场、验收、入库、堆放、标识、保管、更换、退货等管理制度。,要求：对进场材料的品种、规格、型号、数量等进行验收，并留有材料进场验收记录。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当按照规定见证取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位检测。,责 任 人：技术负责人、质检员、施工员、材料员、保管员、造价员。,集团相关制度：物资管理制度、分包方管理制度,相关表格：,表,B.0.6,工程材料、构配件、设备报验表,表,C3-01,材料、构配件进场检验记录,13,1.2,施工现场质量管理制度,进场材料验收制度：,表,C3-02,设备开箱检验记录,表,C3-03,试验委托单,表,C3-04,质量证明文件粘贴表,物资管理制度中的相关表格：物资需用量计划、物资采购计划、物资供应商考察、评价表、合格物资供应商名单、顾客供货清单、不合格品汇总单、不合格品处置记录等。,14,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,1)工前样板：即施工前按照规定在现场将本工程重要分部、分项工程及重要工序、工艺制作形成样板间(件)，在施工现场集中展示，实现质量标准样板化。,本图是地下室底板钢筋绑扎的工前样板展示，特别标明了马凳筋和止水钢板的标准做法。,15,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,1)工前样板：,16,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,1)工前样板：,右图是二次结构的工前样板展示。,17,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,1)工前样板：,右图是模板的工前样板展示。,18,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,1)工前样板：,右图是填充墙墙体开槽的工前样板展示。,19,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,1)工前样板：,右图是屋面工程的工前样板展示。,20,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,1)工前样板：,右图是剪力墙和桩头防水的工前样板展示。,21,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,2)交底样板制度：即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容，实现交底可视化。,右图是钢筋安装工程的交底样板,22,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,2)交底样板制度：即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容，实现交底可视化。,右图是模板安装工程的交底样板,23,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,2)交底样板制度：即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容，实现交底可视化。,右图是加气块砌体墙的交底样板,24,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,2)交底样板制度：即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容，实现交底可视化。,右图是卫生间防水的交底样板,25,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,2)交底样板制度：即质量技术交底前通过设置图片或文字来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容，实现交底可视化。,右图是墙面抹灰的交底样板,26,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,3)操作样板制度，即在分部分项工程大面积施工前，在工程实体中做出示范实物样板，展示相关工序、工艺等内容，实现操作过程精细化。,右图是涂饰施工操作样板,27,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,3)操作样板制度，即在分部分项工程大面积施工前，在工程实体中做出示范实物样板，展示相关工序、工艺等内容，实现操作过程精细化。,右图是抹灰施工操作样板,28,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,4)验收样板制度，即在分部工程验收或竣工验收前选择有代表性的楼层(标准层)施工至达到验收标准状态，使得工程参建各方具体掌握、清晰看到满足验收标准的实物状态，实现工程验收标准化。,右图是抹灰样板间,29,1.2,施工现场质量管理制度,样板引路制度：,4)验收样板制度，即在分部工程验收或竣工验收前选择有代表性的楼层(标准层)施工至达到验收标准状态，使得工程参建各方具体掌握、清晰看到满足验收标准的实物状态，实现工程验收标准化。,右图是砌体样板间,30,1.2,施工现场质量管理制度,成品保护制度：,对象：材料、半成品、成品,要求：一是要制定成品保护措施和方法；二是要明确责任人；三是要制定成品保护的奖罚措施。,31,1.2,施工现场质量管理制度,成品保护制度：,成品保护一般方法：包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、搬运和储存,包裹,：,防止成品被损伤或污染。如,柱脚部以上0.5m范围采用薄膜保护；,大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；,楼梯扶手油漆前裹纸保护；,搬运、储存物资,用,包装,包裹，,交付时才能拆除包装。,覆盖,：,对楼地面成品、管道口主要采取覆盖措施,封闭,：,清水混凝土、楼地面施工后可在周边或楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。,32,1.2,施工现场质量管理制度,成品保护制度：,巡逻看护,：,对已完产品实行巡逻看护，实行“标色”管理，,即,划分若干区域，进入各区域人员佩戴不同颜色标记的胸卡。,搬运,：,对搬运的物资进行保护，正确保护产品的标识。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，制定专门搬运措施，并明确搬运人员职责。,储存,：,对入库物资的验收，储存品的堆放，储存品的标识，储存品的账、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行,33,1.2,施工现场质量管理制度,质量改进制度：,对质量检查中发现的质量偏差定期或按节点进行统计分析，制订纠正措施和预防措施，避免相同问题重复出现。,其他质量制度：,统一标准附录,A.0.3,规定的各项管理制度，都应在项目上建立起来。,以上制度要形成文字，责任人和审核人签字后在项目上施行，其中主要的管理制度还建议做成图板形式悬挂在项目醒目位置，另外还要填写施工现场管理检查记录表形成工程资料存档。,34,1.3,施工现场工程资料管理,主责：技术负责人、资料员,相关：质量员、技术员、施工员、材料员、试验员,技术负责负责资料管理策划与监督检查；,资料员负责收集、整理、保存和管理；,其他人员负责,相关工作；,要求：,1,、及时归类整理、编目清楚、书写工整，完整真实、签章齐全。过程资料和工程进度同步，签字不得早签、代签。,35,1.3,施工现场工程资料管理,2,、建立施工过程中的质量管理记录，包括：施工日志和专项施工记录、交底记录、上岗培训记录和岗位资格证明、图纸的接受和发放、设计变更的有关记录、检查验收和整改、复查记录以及质量管理相关文件等。,3,、资料管理要进行策划（技术负责）：检验批、分项、分部等划分。,检查频次：每月至少一次；,工程质量管理标准化实施专项方案,36,1.3,施工现场工程资料管理,37,2.,施工现场管理人员和计量器具配备,施工现场管理人员配备应符合以下基本条件,：,满足招标文件对岗位、业绩的要求；,与中标通知书一致；,持证上岗、证企相符；,质量保证体系健全，满足现场管理需要；,人员稳定；,相关工作经验；,项目部管理人员应佩戴胸卡上岗。胸卡上应有个人近期照片、姓名、工作单位、职务等相关信息。,北大荒建设集团,姓名：,岗位：,项目部,照片,38,2.,施工现场管理人员和计量器具配备,项目部应配备以下规范标准和质量检查工具、仪器：,满足工程所需的标准、规范、图集和相关法律法规等。注意版本有效性，由资料员或指定责任人填写记录清单,钢尺、百格网、坍落度筒、经纬仪、水准仪、全站仪、测距仪等计量和检测工具，设专人保管，并应按照规定的周期检定(校准)，留存检定证书，填写检测器具自检记录、检测设备台账。,标准：检测设备管理制度、记录控制管理制度。,39,3.,建筑材料质量管理,管理对象：,建筑材料、构配件和设备,管理环节：计划、进场验收、存放、检测、留样,管理程序：,计划：施工员编制物资需用量计划，材料员编制物资采购计划,物资需用量计划,工程名称：,HKJG/QES.JL-ZD19-01,编制人：年 月 日,序号,物资、材料名称,规格型号,单位,数量,计划使用时间,备注,40,3.,建筑材料质量管理,计划：施工员编制物资需用量计划，材料员编制物资采购计划,物资采购计划,工程名称：,HKJG/QES.JL-ZD19-02,序号,物资、材料名称,规格型号,单位,数量,计划使用时间,验收标准,编制说明,编制人：,年 月 日,审核意见,项目经理：,年 月 日,41,3.,建筑材料质量管理,进场验收：监理单位、施工单位共同参加，,核查材料的质量证明文件、产品合格证、随行技术资料等。,并签字确认，建立进场材料质量验收台账。,填写表格：材料、构配件进场检验记录,C3-01,、,工程材料、构配件、设备报审表,B.0.6,进场材料质量验收台账,不合格品：,对验收或检测不合格的材料、构配件，填写不合格、不符合评审、处置记录（,HKJG/QES.JL-ZD06-01,）、不合格品汇总单（,HKJG/QES.JL-ZD06-02,），执行质量问题处理管理制度,42,3.,建筑材料质量管理,存放：对材料堆放、标识进行管理，按照现场平面布置图储存、运输、加工，钢筋加工区、水泥库房、砂石堆场、标养室等应位置合理，规范设置。各种材料、半成品、成品应按品种、规格分类堆放，并设置明显标识牌，设立材料展示区。,1 标识牌大小:0.4m0.3m,2,标识牌内容：材料名称、型号、规格、生产厂家、进货(进场)日期、检验日期、检验状态、验收人。,43,3.,建筑材料质量管理,存放：,44,3.,建筑材料质量管理,建筑材料质量证明文件：注明材料型号、进场时间、进场数量、具体使用部位、具体使用数量、采购人和项目技术负责人签字。原件存放其他单位的，应由存放单位经办人签字，并加盖存放单位公章。,安装类和装饰类材料品种繁多，质量参差不齐，对合格且允许在项目上使用的材料有条件的应设立材料样板展示区。,45,3.,建筑材料质量管理,检测：,见证取样检测、实体检测、桩基检测,1,编制检验试验计划报监理单位审批。,检验试验计划应包含以下内容：,工程概况、编制依据、负责人；,见证取样和送检及进行实体检测的项目；,见证取样原则、方式、程序；,有见证取样试验计划（混凝土标准养护试块试验计划、结构实体强度同条件养护试块试验计划、混凝土保护层厚度、钢筋原材料、钢筋连接、防水、墙体节能、门窗节能、安装等）,资料管理。,46,3.,建筑材料质量管理,47,3.,建筑材料质量管理,48,3.,建筑材料质量管理,检测：,2,见证取样数量、检测项目和取样员配备应符合国家和地方的规定，满足设计要求,。,3,单一工程项目的取样员不少于1人,，,取样员明确后，书面告知建设单位、分包单位、监理单位、检测单位和质量监督机构。更换取样员应向建设单位、监理单位申请并征得同意,。,4,见证员和取样员应按技术标准进行见证取样，对试样进行唯一性标识。钢筋和混凝土等重要原材料见证取样，应留存影像资料。,5,应设立样品留样室，留样标注名称、规格、型号、生产厂家等信息，标注清晰，样品归类，以备核验。,49,4.,施工过程质量管理,十方面工作,质量管理标准化实施情况检查,检验批划分,技术交底,样板引路,质量员专检,隐蔽验收,试块留置,质量问题处理,质量通病防治,创优创新,50,4.,施工过程质量管理,4.1,质量管理标准化实施检查,实施主体：公司、项目部；,检查对象：施工过程的质量管理标准化实施情况；,检查内容：技术交底、样板引路、三检制、检验批、分项、分部工程和隐蔽工程验收、材料质量管理、成品保护、质量问题处理、质量改进等。,检查用表：,施工现场工程质量管理标准化检查评分汇总表,，由四个表格组成：,表1：施工单位质量管理评分表,表,2,：建筑材料质量管理评分表,表3：施工过程质量管理评分表,表4：工程实体质量控制评分表,51,4.,施工过程质量管理,4.1,质量管理标准化实施检查：,评分,方法：,扣减分值,得分率：分项实得分,/,分项应得分（,%,）,检查得分：,=4,个分项权重分之和,标准：依据汇总表得分（,70,得分,85,为合格，,85,为优秀）,不合格：得分,70,或发生质量安全事故等）,施工现场工程质量管理标准化检查评分汇总表,工程地点,市 县（区）,形象进度,工程名称,建筑面积（造价）,开工时间,结构类型,建设单位,建设单位项目负责人,监理单位,总监理工程师,施工单位,施工单位项目经理,检查评分情况,序号,检查内容,权重,得分率,权重分,1,施工单位质量管理,15,2,建筑材料质量管理,20,3,施工过程质量管理,50,4,工程实体质量控制,15,检查得分,评语,考评单位以及人员,年 月 日,注：,1,、各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率；,2,、检查得分为各分项权重分之和。,52,表,1,：施工单位质量管理评分表,序号,检查项目,检查方法,扣分标准,应得分数,扣减分数,实得分数,1,工程质量管理,核查单位质量体系文件、任命文件质量检查与评价制度、检查记录,*,项目经理资格不符合要求；无单位质量体系文件，扣,5,分；未任命项目质量员等相关质量管理人员，扣,5,分；未每月对项目部质量标准化管理检查和复查，每次扣,1,分，累计不超过,3,分。,10,2,项目部人员设置,核查人员设置和有关人员资格证书、培训记录,*,质量员无资格证书的；质量员配备数量不能满足工作需要的，扣,5,分；无技术负责人、质量员、技术员等学习培训记录，每一人扣,1,分，累计不超过,3,分。,10,3,项目部质量管理制度,核查各项质量制度、检查和复查记录、检查佩戴胸卡情况,*,无工程质量管理标准化实施专项方案；工程质量管理标准化实施专项方案未审批，扣,10,分；无质量责任制和质量奖罚制度，扣,5,分；无质量自查与评价制度，扣,2,分；无质量检查制度，扣,2,分；无关键工序质量控制制度，扣,2,分；无材料验收制度，扣,2,分；无质量样板引路制度，扣,2,分；无成品保护制度，扣,2,分；无质量改进的纠正和预防制度，扣,2,分；无总分包合同和分包管理制度，扣,2,分；现场管理人员末佩戴胸卡，每发现一人扣,1,分，累计不超过,5,分。,30,4,项目部标准、检查工具配置,核查登记台账,未配备满足工程需要的验收标准，每个扣,1,分，累计不超过,10,分；未按照规定配备检查工具、仪器的，每个扣,2,分，累计不超过,10,分；计量和检测工具未按规定周期校准检定，每个扣,2,分，累计不超过,10,分。,30,5,工程质量资料,核查质量管理标准化资料和工程资料,质量管理标准化资料无专人负责，扣,5,分；资料与进度不同步，扣,5,分；资料未及时归类整理、编目，扣,5,分：资料不真实、签章不全，每处扣,1,分，累计不超过,10,分。,20,检查项目合计,分项检查得分率,得分率,=,分项实得分分项应得分,=%,检查人,检查日期,注：带,*,项目为否决项，存在否决项的该检查项目得分为,0,。,53,表,2,：建筑材料质量管理评分表,序号,检查项目,检查方法,扣分标准,应得分数,扣减分数,实得分数,1,进场验收,核查材料进场验收记录、进场材料台账,无材料进场检查验收记录，每次扣,1,分，累计不超过,10,分；无进场材料质量验收台账，扣,5,分；应复验材料未现场见证取样复验，每项扣,2,分，累计不超过,10,分。,15,2,材料、设备存放与管理,核查现场平面布置图、现场材料堆放与标识,材料、设备存放不符合施工现场平面布置图，每发现一处扣,1,分，累计不超过,5,分；钢筋加工区、水泥库房、标养室等设置不规范，每发现一处扣,1,分，累计不超过,5,分；材料未分类堆放、标识，每处扣,1,分，累计不超过,3,分。,10,3,质量证明文件和检测报告,核查材料质量证明文件、复验报告、砂浆和混凝土强度评定报告,*,使用不合格材料；,*,砂浆强度评定不合格，且未返工处理的；,*,混凝土强度评定不合格，且未返工处理的；材料使用前未按照规定检测合格，每项扣,10,分，累计不超过,30,分；复验数量、批次、检测项目不足，每发现一项扣,2,分，累计不超过,20,分；无材料合格证明文件或证明文件不真实，每项扣,2,分，累计不超过,10,分；砂浆、混凝土报告未注明可追溯性信息或信息填写不全，每个扣,1,分，累计不超过,10,分。,40,4,见证取样检测和实体质量检测,核查见证取样记录、检测报告,*,桩基检测方法、数量不符合要求；无书面委托合同或未按要求委托的，扣,5,分；未编制见证取样送检计划或计划不合理，扣,5,分；见证取样送检计划未报批，扣,3,分；见证取样数量不足或检测项目不符合规定，扣,5,分：见证取样人员配备数量不足，扣,5,分；检测报告中未填写见证人员姓名，每项扣,2,分，累计不超过,10,分。,30,5,留样室,现场查看,未设留样室，扣,5,分,；,留样窒样品未分类、标识，扣,5,分。,5,检查项目合计,分项检查得分率,得分率,=,分项实得分分项应得分,=%,检查人,检查日期,注：带,*,项目为否决项，存在否决项的该检查项目得分为,0,。,54,表,3,：施工过程质量管理评分表,序号,检查项目,检查方法,扣分标准,应得分数,扣减分数,实得分数,1,技术交底,检查技术交底,无书面技术交底，每发现一处扣,1,分，累计不超过,3,分；技术交底未明确质量标准，扣,2,分；技术交底未办理签字手续，发现一处扣,1,分，累计不超过,3,分。,5,2,样板制落实情况,现场查看、核查样板验收记录、影像资料,未按照规定制作样板间（件），每少一项扣,10,分，累计不超过,30,分；大面积施工前未在工程实体中做示范实物样板的，每少一项扣,10,分，累计不超过,30,分；样板件未按照规定在施工现场集中展示的，扣,10,分；分部验收或竣工验收未按照规定选择达到验收标准状态楼层（标准层）、实现工程验收标准化的扣,5,分；技术交底未实现图片、样板等可视化的，每发现一项工序,(,工种,),扣,2,分，累计不超过,15,分；样板无验收记录，每项扣,1,分，累计不超过,5,分；样板未留存影像资料，每项扣,1,分，累计不超过,5,分。,35,3,实测实量落实情况,现场查看、核查三检记录,未交接检，每一工序扣,1,分，累计不超过,5,分；未实测实量，每发现一处扣,1,分，累计不超过,5,分；检查部位无质量检查标识或标识内容不全，扣,10,分；检查标识与实测实最数据不符的，每发现一处扣,1,分，累计不超过,5,分。,15,4,隐蔽工程验收,验收记录,*,隐蔽工程未组织验收；验收记录内容不全，扣,2,分；验收记录签字不全，每项扣,1,分，累计不超过,3,分；验收记录未留存影像资料，扣,1,分。,5,5,混凝土试块留置,现场查看、核查试块留置计划,无试块留置计划，扣,5,分；标准养护试块留置数量不足，扣,5,分；同条件养护试块留置位置不正确，每发现一处扣,1,分，累计不超过,5,分；同条件养护试块无保护措施，扣,2,分。,10,6,检验批、分项、分部验收记录,核查检验批划分计划、相关验收记录,*,无检验批验收记录；无检验批划分计划，扣,5,分；无分项工程验收记录，每项扣,1,分，累计不超过,3,分；无分部工程验收记录，扣,5,分；验收记录填写不完整或签字不齐全，每项扣,1,分，累计不超过,3,分。,10,7,质量问题处理,核查整改报告,无质量问题处理制度和质量事故责任追究制度，扣,2,分；无质量问题整改记录，每项扣,1,分，累计不超过,3,分；无质量问题整改复查记录，每项扣,1,分，累计不超过,3,分。,5,8,成品保护,现场查看,未设置成品保护设施，每一处扣,1,分，累计不超过,3,分；设置的成品保护设施破损失去保护作用，每一处扣,1,分，累计不超过,3,分。,5,9,质量常见问题防治,核查资料,无合格的质量常见问题治理措施，扣,5,分；未按照质量常见问题治理措施组织施工的，每发现一处扣,2,分，累计不超过,6,分；现场存在质量常见问题，每发现一处扣,2,分，累计不超过,6,分。,10,检查项目合计,分项检查得分率,得分率,=,分项实得分分项应得分,=%,注：带,*,项目为否决项，存在否决项的该检查项目得分为,0,。,55,表,4,：工程实体质量控制评分表,注：带,*,项目为否决项，存在否决项的该检查项目得分为,0,。,序号,检查项目,检查方法,扣分标准,检查情况,应得分数,扣减分数,实得分数,1,混凝土强度,回弹法检测,50000m,2,以下检测,3,个构件；每增加,20000m,2,增加,1,个构件,=,强度代表值强度设计值；,*,6m,允许偏差：,12mm;,偏差超过允许偏差值，每发现一处扣,2,分。,共检测 个构件，实测值：,5,6,混凝土构件表面平整度,量测法检测,50000m,2,以下检测,3,个构件；每增加,20000 m,2,增加,1,个构件。,允许偏差：,8mm;,偏差超过允许偏差值，每发现一处扣,2,分。,共检测 个构件，实测值：,5,7,砌体垂直度,量测法检测,50000m,2,以下检测,3,个构件；每增加,20000m,2,增加,1,个构件。,允许偏差：,5mm,；偏差超过允许偏差值，每发现一处扣,2,分。,共检测 个构件，实测值：,5,8,砌体平整度,量测法检测,50000m,2,以下检测,3,个构件；每增加,20000 m,2,增加,1,个构件。,允许偏差：,8mm;,偏差超过允许偏差值，每发现一处扣,2,分。,共检测 个构件，实测值：,5,9,混凝土观感,目测法在具备检查条件的结构层中抽取,3,个层数。,每一处一般缺陷，扣,2,分；每一处严重缺陷，扣,4,分；,共计一般缺陷 处，严重缺陷 处,10,10,砌体观感,目测法在具备检查条件的结构层中抽取,3,个层数。,每一处不符合要求，扣,1,分。,共计 处不符合要求,10,11,墙体节能饰面层观感,目测法在具备检查条件的结构层中抽取,3,个层数。,每一处不符合要求，扣,1,分。,共计 处不符合要求,10,检查项目合计,分项检查得分率,得分率,=,分项实得分分项应得分,=%,检查人,检查日期,56,4.,施工过程质量管理,4.2,制定检验批划分计划,施工前，应制定检验批划分计划，经监理确认后不得随意更改。检验批、分项、分部工程应按规范要求程序组织验收。,DB23/724-2017,黑龙江省地方标准,统一标准,4.0.8 施工前，施工单位应在施工组织设计中明确分项工程和检验批的划分，并经施工、监理单位相应人员审批。验收中，施工单位、监理单位不得擅自改动。,检验批划分可依据以下原则：,地基基础：一个检验批或按施工段；,防水：结构层、变形缝或后浇带；,57,4.,施工过程质量管理,主体：按施工段划分，其中钢筋原材料按进场计划划分；,砌体：主体按楼层，填充量少时可合并；,装修：地面按楼层或施工段或变形缝；抹灰每5001000或,50,间；门窗每100樘，特种,50,樘；幕墙,5001000或单独划分；室外涂饰每500 1000，室内涂饰每,50,间；,屋面：同标高每5001000；,节能：墙体每5001000；门窗、幕墙同装修；屋面同上；同构造地面按施工段或变形缝或,200,；,58,4.,施工过程质量管理,4.3,技术交底：,交底时间：施工前,交底人：技术负责人,被交底人：,质量管理人员、班组长,交底依据：施工组织设计或专项方案,要求：签字,交底方式：,文字或图文,交底；,实物样板,交底；,标准工艺视频交底。,59,4.,施工过程质量管理,4.4,样板引路制度：,时间：,工序施工前；,形式：实物样板、交底样板和实体样板；,样板制作范围：模板安装、钢筋绑扎、砌体组砌、建筑防水、外墙保温以及常见质量问题防治等；,要求：,样板间(件)应留有影像资料；,验收合格。,混凝土结构应重点展示梁、板、柱、墙钢筋接头和交叉处理、保护层控制、模板支设方法等；,墙体应重点展示砌筑排砖、构造柱和圈梁设置、拉结筋设置、梭砖斜砌和墙梁、墙柱部位构造处理等。,60,4.,施工过程质量管理,4.5,质量员专检：,检查人：,质量员；,检查项目：各分项工程；,砌体结构的承重墙、柱，框架结构(框-剪结构)的框架柱、剪力墙、填充墙，抹灰墙面等；,检查频次：按检验批；,检查方式：实测实量；,检查标识：根据检查结果如实填写现场检查验收原始记录，主体和抹灰检查结果还要填写到质量检查标识内，标识粘贴在受检部位，公示检查结果。质量检查标识标注内容包括垂直度、平整度、轴线位移、截面尺寸等，并有检查日期和操作人、质量员姓名。,61,4.,施工过程质量管理,4.5,质量员专检：,62,4.,施工过程质量管理,4.6,隐蔽验收：,隐蔽工程施工完毕后，由质量员、技术员填写隐蔽工程验收记录，验收记录内容应清晰、完整、准确。验收合格后由监理签署意见，并留存相应隐蔽验收记录和影像资料。,4.7,试块留置：,施工前，应编制混凝土标养试块、600d 同条件养护试块、拆模用同条件养护试块、冬期施工试块(实施冬期施工的)留置计划，,试块留置计划,应符合检验批划分计划要，并经建设单位、监理单位确认。试块应在混凝土浇筑地点随机抽取制作，并做好信息标识。,63,4.,施工过程质量管理,4.7,试块留置：,设置标养室；,试块留置数量应根据混凝土浇筑的施工部位、浇筑量、浇筑台班确定。,同条件养护试块装在钢筋笼内留置在混凝土浇筑构件处。,64,4.,施工过程质量管理,4.8,质量事故处理：,适用制度：质量问题处理管理制度HKJG/QES.ZD/C06-2013,分类：一般、严重、重大；,处置方式：返工、返修、让步处理、降级处理；,工作职责和权限：集团负责重大，分公司负责严重，项目部负责一般；,工作流程：事故分级报告,调查分析,提出方案,专家会审（必要时）,方案实施,检查验收,填写处理和验收记录,移交,责任追究,65,4.,施工过程质量管理,4.9,质量通病防治：,项目部应制定质量通病防治措施，住宅工程应符合省住宅工程质量通病防控规范的要求，消除质量通病。,措施可在施组计中编制，也可单独编制（需审批），进行交底，组织实施，分阶段验证，完成后编制质量通病防治报告，,总结,防治效果。,4.10,创优创新：,项目部应加强创优创新工作，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，认真总结有关施工经验积极编制施工工法。,编制创优计划。,66,5.,工程实体质量控制,工程实体质量控制,实体质量抽测,观感质量检查,混凝土强度,现浇楼板厚度,钢筋保护层厚度,混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度,砌体垂直度、表面平整度,砌体观感,混凝土观感,墙体节能饰面层观感,67,5.1,实体质量抽测,混凝土强度,1）,抽测构件：,梁、柱、墙等构件,2,）抽测方式：随机抽取,3,）抽测数量：,5万以抽测3个构件，每增加2万增加1个构件,4,）抽测时间：600d,5,）合格标准：,设计值,混凝土强度代表值,设计值的130%,现浇楼板厚度,1）,抽测部位：现浇楼板（含悬挑构件）,2,）抽测方式：随机抽取,3,）,抽测数量：,5万以抽测3个构件，每增加2万增加1个构件,4,）检测方法：,超声法或钻孔实测法,68,5.1,实体质量抽测,钢筋保护层厚度,1）抽测部位：梁、板类构件,2,）抽测方式：随机抽取,3,）抽测数量：,5万以抽测3个构件，每增加2万增加1个构件,4,）,检测依据：混凝土中钢筋检测技术规程,5,）检测方法：电磁感应法，必要时可采用剔凿的方法验证,6,）纵向受力钢筋保护层厚度允许偏差：梁类构件为+10mm，-7mm；板类构件为+8mm，-5mm。,69,5.1,实体质量抽测,混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度,1）抽测部位：,截面尺寸在地面向上300mm和1500mm的位置，垂直度宜在一面墙距边角300mm左、右的两处测量，柱的相邻两个面测量。表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量，跨洞口部位优先选测。,2,）抽测方式：随机抽取,3,）,抽测数量：,5万以抽测3个构件，每增加2万增加1个构件,4,）允许偏差：,截面尺寸：,+8mm,，,-5mm,表面平整度：,8mm,垂直度：层高,5m,时不大于,8mm,，层高,5m,时不大于,10mm,，全高,H/1000,且,30mm,70,5.1,实体质量抽测,砌体垂直度、表面平整度,1）抽测部位：,垂直度宜在一面墙距边角300mm左、右的两处测量。表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量，优先选取带门窗、过道洞口的墙面，测量部位选择正手墙面。,2,）抽测方式：随机抽取,3,）,抽测数量：,5万以抽测3处墙，每增加2万增加1处墙,4,）允许偏差：,表面平整度：,8mm,垂直度：砖和混凝土小型空心砌块每层,5mm,，全高,10m,时,10,mm,，全高,10m,时,20,mm,，填充墙,3m,时,5,mm,，,3m,时,10,mm,71,5.1,实体质量抽测,当实体质量抽测出现异常值或严重不合格时，应由工程所在地质量监督机构责令建设单位委托具有资质的检测机构进行复测，根据复测结果依据有关规定处理，确保工程不留质量隐患。,实体质量抽测宜选取有质量检查标识的构件，进行复核性抽查。,72,5.2,观感质量检查,1,）检查方式：目测,2,）检查部位：结构层中抽取3个层数。,3,）检查标准：,混凝土观感：混凝土外观不应有蜂窝、麻面、疏松、孔洞、露筋、夹渣、开裂等质量缺陷。,砌体观感：砌体应组砌正确、排砖合理、头缝密实、表面平整、外观清洁、灰缝平直均匀，马牙槎留置规范、构造满足要求。不得出现瞎缝、假缝、透缝、通缝的现象。,墙体节能饰面层观感：饰面层施工的基层应无脱层、空鼓和裂缝，饰面层及保温层与其他部位交接的收口处应采取密封措施。当饰面层采用饰面板开缝安装时，保温层表面应采取防水措施，当饰面层采用饰面砖时，其安全性和耐久性应符合设计要求。,73,第二部分 绿色施工管理,74,0.,概述,概念：工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现节能、节材、节水、节地和环境保护(四节一环保)的工程施工活动。,75,0.,概述,绿色施工框架,节材与材料资源利用,节水与水资源利用,节能与能源利用,节地与施工用地保护,组织管理,规划管理,实施管理,评价管理,人员安全与健康管理,扬尘控制,噪音振动控制,光污染控制,水污染控制,土壤保护,建筑垃圾控制,地下设施文物与资源保护,提高用水效率,节材措施,结构材料,维护材料,周转材料,装饰装修材料,节能措施,非传统水源利用,用水安全,机械设备与机具,生产、生活及办公临时设施,施工用电及照明,临时用地指标,临时用地保护,施工总平面布置,绿色施工,施工管理,环境保护,节材与材料资源利用,节水与水资源利用,节能与能源利用,节地与施工用地保护,组织管理,规划管理,实施管理,评价管理,人员安全与健康管理,扬尘控制,噪音振动控制,光污染控制,水污染控制,土壤保护,建筑垃圾控制,地下设施文物与资源保护,提高用水效率,节材措施,结构材料,维护材料,周转材料,装饰装修材料,节能措施,非传统水源利用,用水安全,机械设备与机具,生产、生活及办公临时设施,施工用电及照明,临时用地指标,临时用地保护,施工总平面布置,76,1.,绿色施工管理,绿色施工管理,组织管理,规划管理,实施管理,评价管理,人员安全与健康管理,77,1.,绿色施工管理,1,组织管理,(1)建立绿色施工管理体系，制定绿色施工管理制度与目标。,(2)项