电力企业资金预算管理中的财务控制分析.pdf
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1、我国各行业及居民对电能的需求日益增加,电力企业发展速度无法满足社会需求,企业发展与资金预算管理控制有直接关系。现阶段我国电力企业在资金预算管理方面存在诸多问题,如预算管理体系不健全、监督与风险评价制度不完善等,资金预算管理水平低下会增加企业财务风险,不利于企业整体发展。本文阐述了电力企业资金预算管理特点及注重财务控制的重要性,分析了现阶段其资金预算管理方面存在的问题,并提出了有针对性的解决措施,以期提高电力企业资金预算管理效率,促进企业稳定、健康发展。关键词:财务控制分析;资金预算;管理特点;电力企业;控制策略中图分类号:F253.7文献标识码:ADOI:10.12317/j.issn.167
2、3-3169.2023.14.019 0引言近年来我国电力企业正在持续深入改革,但其管理模式及相关制度均较为传统,尤其在资金预算管理方面,落后的管理体系不再适应新时代的发展要求,影响了企业的管理质量,降低了企业发展速度1。电力企业是资金密集型企业的典型代表,有效、科学的资金预算控制不仅可以完善财务控制、增加企业效益,还可以有效降低资产负债率2。因此,电力企业应健全内部管理体系,完善资金预算管理与控制制度,提高企业内部核心竞争力,促使企业不断改革深化、稳定快速发展,从而推动自身更快更好发展。1电力企业资金预算管理特点及实施财务控制的重要性1.1资金预算管理的特点第一,现阶段我国处于信息化快速发展
3、阶段,国民经济得到了大幅度增长,社会各个行业得到了快速发展,进而整个市场的供电需求逐渐增大,对电力企业也更加依赖。因此电力企业需要在电力基建方面投入大量资金,大力建设城乡电网,加大电力设施维护以及项目物资购置力度。这便需要电力企业集中资金,并将资金投资、应用在基础电力基建项目中,导致电力企业资金具有应用密集度高、在固定常规项目需求大的特点3。第二,国家相关部门参与我国用电监督与管理,因此电力企业无法对电费进行随意定价,需要根据国家相关标准及要求收取相应的费用,同时国家相关部门会对不适宜电费进行调控。但电力企业需要满足并保障经济社会发展日常用电,部分基础电力具备很强的公益性特点,进而无法保障电力
4、企业的日后实际收益,因此电力企业的实际收益无法预估4。1.2注重财务控制的重要性首先,我国各行业及社会群体对电能的需求日益增加,而电力公司的发展速度无法满足我国用电需求,因此电力公司需要不断扩大电力基建速度及范围,增加各区域的电能供应5。而电力建设需要电力企业投入大量的资金,电力基建项目投资规模通常较大、投资资金量大、固定资产比例大,同时财务风险也较高,所以做好电力企业财务控制、强化资金预算控制十分必要6。财务控制是电力企业管理核心内容,而财务控制的关键是做好企业资金预算管理,故而良好的财务控制可以促进电力企业稳定、持续发展,保障企业保持良好的运营状态。其次,随着我国对电能需求的增加,社会各行
5、业对电力企业电能生产也越来越关注,国家需要电力企业投入更多的资金以加快电能生产速度,而大量的资金投入可能会给企业带来巨大的财务风险。因此,电力企业需要对投入资金进行有效预算及控制,以此减小电力基建项目投资以及建设带来的财务风险。近年来我国电力企业的财务风险及问题逐渐暴露出来,由于电力企业属于长期性基建工程,其无法保证预期收益,导致企业流动资金比重存在不同程度降低,进而增加了企业经营过程中的资金风险7。在企业基建项目投资建设过程中,企业提高资金预算、控制重视度,加强资金管理,科学配置长短期经费比例并结合实际情况规划工期债务融资比重,同时采用多种方式融资,及时、准确掌握资金投入以及组织状态,优化资
6、金风险防控措施,进而可以最大程度地降低财务风险。最后,财务预算管理涉及企业相关部门及人员的作者简介:李红艳(1970-),女,汉族,安徽宿州,本科,高级会计师,研究方向:财务管理。56 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC工作职责,注重财务预算管理对提高企业管理水平及员工工作质量具有积极影响,从而促进企业稳定发展。电力企业改革速度不够、市场化水平不高,因此需要电力企业采取相关措施以推进企业改革以及电力基建项目的落实。电力企业的核心是做好资金预算与控制,而企业的资金预算控制好坏与资金预算管理机制是否完善、企业管理模式有直接关系。因此电力企业重视资金预算控制,完善资金预算管理制
7、度,并结合市场变化及需求及时调整投资与生产规模,以此保障电力企业市场化变革的顺利进行,提高其在市场中的核心竞争力8。2电力企业资金预算管理中存在的问题分析2.1企业资金预算管理体系不完善,预算控制执行力度不足现阶段电力企业的预算管理工作普遍具有随意性,具体表现在企业不了解电力预算工作内容,对资金预算管理与控制工作不重视,认为资金预算仅属于财务部门职责,大部分企业财务部门需要负责企业资金预算的编制及调整工作,该种企业资金预算管理方式没有完善的预算管理组织及体系,使资金预算管理的权威性、有效性不足,进而影响资金预算的开展水平以及效率,导致各部门预算控制执行力度不到位。企业是否能够稳定、快速发展与企
8、业管理制度体系有密切联系,完善、科学、适宜的管理体系是企业发展的基本保障。现阶段,由于管理制度不健全、管理体系不完善等因素,导致我国电力企业的管理水平普遍较低,大部分企业在资金预算管理中采取传统落后、粗放的管理模式及方法,无法高效、集中、科学地管理资金预算,进而导致电力企业日常库存资金控制不规范、项目资金应用杂乱、资金周转缓慢或回笼不够等资金问题,严重影响电力企业的正常运转及经济收益。部分大规模电力企业与子单位之间没有共享的统一预算管理系统及资金信息平台,进而企业无法及时获取子单位的资金应用情况,也无法有效管理子单位的资金预算,以至于出现资金应用数据失真现象,影响电力企业的相关决策,最终导致电
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