探究全面预算管理在公立医院财务战略中的运用.pdf
《探究全面预算管理在公立医院财务战略中的运用.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《探究全面预算管理在公立医院财务战略中的运用.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、新医改的施行与应用,令各大公立医院面临严峻的考验。为了不断提升自我水平和能力,公立医院必须加强对内部财务的管控,从战略层面出发,不断提高经营水平,加强自我核心竞争优势,以此在竞争激烈的医疗行业当中站稳脚跟。而公立医院财务战略当中,不容忽视的一项内容是加强全面预算管理。基于此,本文展开对全面预算管理在公立医院财务战略中的运用分析,从全面预算管理的价值着手,根据当下存在的一些有关于全面预算管理的问题,提出具有建设性的建议,进而提升公立医院全面预算当中的管理水平,最终实现公立医院的健康良性发展。关键词:全面预算管理;公立医院;财务管理;运用引言随着医改的不断深化,我国各大公立医院面临着前所未有的挑战
2、,繁重的运营压力给公立医院现行财务管理体系带来冲击,目前,公立医院的持续发展面对的阻碍就是他们所带来的一些问题和矛盾。财务内控是全新的管理模式,其核心在于提升公立医院竞争优势。在内控管理中展开各项财务管理工作,必须预先对市场进行科学预判,同时结合公立医院发展方向,对常态化经营活动进行全方位把控。如何打造高效的全面预算管理体系是推动公立医院财务管理发展的关键,这是当前许多公立医院需要面对和解决的问题。一、公立医院全面预算管理优化准则第一,需要兼顾经济效益和社会效益。公立医院在保持自身盈利的同时,也不能忽视对于社会人民群众的反馈。既要发挥自己的盈利属性,又要保持自己的人文关怀,从而获得合理利润,提
3、升公立医院自身竞争力。同时,也需要加强工作人员对非经济类指标的重视。另外,管理人员需要设置奖惩分明的机制,通过规章制度来约束医疗工作人员的行为,进而提高服务水平。第二,将可操作性和可比性相结合。对于公立医院来说,不能够忽视可比性和可操作性,二者各自发挥着不同的重要性。例如可比性能够提供依据,可操作性则能够促进预算目标的实现,进而提高管理和服务水平。第三,促进激励和约束相结合。进行预算编制是全面预算管理的第一步,而最后需要进行的则是预算考核。良好且公平公正的考核能够有效实现预算目标管理,增强其责任感和主人翁意识。相应地,对执行情况差的应给予相应的约束,加强其重视程度。二、公立医院财务战略中应用全
4、面预算管理的意义首先,有利于提升战略决策的科学水平。公立医院实行全面预算管理,能对预算管理数据展开全方位分析,从而更深层地了解市场,促使公立医院沿着科学、正确的发展轨道前进,明确公立医院的发展方向,准确地制定计划和开展各项工作,以市场环境为依托施行各项财务战略,有效地促进公立医院高质量发展。全面预算管理在公立医院财务战略的全面应用,能提高公立医院78预算管理BUDGET MANAGEMENT财务战略的精确性、科学性,并给予全方位精准的数据支持,也是公立医院订立财务战略的一大重要依据。其次,能有效提高公立医院财务管理在各部门间实施运行的协调度。全面预算管理是公立医院内控管理的重要组成部分,促使公
5、立医院朝着正确的方向高质量发展,各科室财务运营效果也会得到显著提升。与此同时,也能推动医院各项工作有条不紊地进行,增强医院内部各部门、各科室间的协调和交流度,大大优化医院的工作环境。以往因为公立医院科室较多,所以各部门组织各项工作时难免会“踢皮球”的情况,但全面预算管理的施行,能促使公立医院的工作人员转变工作理念,增强自我工作使命感,提高工作效率,以此加强公立医院对财务战略管理的把控。最后,有利于公立医院的持续化发展。公立医院施行全面预算管理能第一时间察觉公立医院财务战略中的不足,帮助公立医院各项经济活动更为科学地推进,大大提升资金使用效率,实现公立医院高质量持续化发展。部分公立医院在践行财务
6、战略时往往会出现工作目标不明确、职责安排不清晰的问题,如此会极大地阻碍公立医院财务战略的落地执行。全面预算管理会对各部门、各科室的职责予以明确划分,结合财务战略,将目标精细化,实现工作内容和责任人的绑定,如此便能在出现问题时第一时间找到负责人,大大提高工作实效,确保财务战略的有序推进,加快公立医院持续化高效化发展1。三、全面预算管理在公立医院财务管理中存在的问题(一)预算管理机制有待完善预算管理机制包括预算组织机构、预算制度和流程以及预算培训。调研发现,部分公立医院未打破部门分割成立预算管理委员会等处理跨部门事项的组织机构;部分公立医院未实行职能部门归口管理;部分公立医院领导不重视预算管理,未
7、实施相关管理制度。也有些医院对预算过程的分工、支出的范围和标准没有予以明确的规定。另外,一些医院没有组织预算相关的培训,在预算编制和执行过程中财务人员与业务科室人员的交流较少。制度不完善、流程不清晰,各部门职责、任务、目标不明确等问题,阻碍了业财融合工作的进一步推进,加上缺乏积极有效的沟通,各部门科室难以理解和支持预算工作。许多公立医院在内部管理当中并没有充分运用预算管理,发挥其最大价值。同时也没有积极分析和解决内部管理工作中出现的各种问题,如此,不仅大大降低了公立医院内部管理的效率,也破坏了内部管理体系的科学性和完整性。一般来说,健全的预算管理体系包括了预算编制、预算执行、考核激励、绩效评价
8、等多部分内容,而当前我国大多数公立医院并未创建系统化预算管理体系,只是进行简要的预算编制,某种程度上阻碍了公立医院内部管理体系的健全和发展。(二)预算编制过于单一预算编制工作具有复杂性高的特征,必须全体工作人员共同努力、协调与配合才能完成,而对不少公立医院而言,这只是一项任务,所以预算编制过于简单。目前,公立医院内部通常采用传统预算编制方法,零基预算、弹性预算等其他方法采用的较少,在编制预算时,工作重心更多是在内部预算管理上,对各业务科室实际情况了解较少,欠缺针对性的分析,无法对公立医院内部各项资源进行科学合理规划。近年来,我国大众生活水平显著提升,对于公立医院就医环境也提出了更高的要求,为了
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 探究 全面 预算 管理 公立 医院 财务 战略 中的 运用
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。