加强生产经营管理提高电力施工企业经济效益.pdf
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1、技术协作信息企业论坛加强生产经营管理提高电力施工企业经济效益查伟华(中能建建筑集团有限公司)摘要:随着我国经济技术的不断发展,电力施工企业的市场竞争越来越激烈,本文就以电力施工企业的生产经营管理作为研究内容,首先将电力施工企业加强生产经营管理的必要性进行了简要说明,其次对加强生产经营管理,提升经济效益的策略手段进行了分析,并提出了六项切实有效的管理方式,最后希望本文的研究能够帮助电力施工企业更好地进行内部管理,以提升经济效益。关键词:生产经营管理;电力企业;经济效益一、引言电力施工企业是承担我国电力勘测设计、施工、修造企业等任务的电力建设集团,随着我国当前经济的发展,对电力设施的使用越来越频繁
2、,电力施工企业的工作量也逐渐增加,在这样的社会背景下,电力施工企业的行业竞争力也出现了增长状态,为了保障电力施工企业的经济效益,在内部加强生产经营管理是十分必要的,而生产经营管理要从下文中我们提到的几方面来加强。二、电力施工企业加强生产经营管理的必要性随着我国电力施工企业的发展,企业的市场竞争压力逐渐增加,企业的市场环境也出现了一定的变化。首先,电力施工市场的开放导致市场呈现多元化态势,竞争手段出现多样化,部分私营企业由于受到限制较小,因此市场灵活性较大,一些国有企业由于体制内限制,人才流动程度大,不利于企业经济效益的保持。其次,国有企业的成本投入较高,并且国有企业具有一定的社会责任,但是这与
3、经济效益之间产生了矛盾冲突,以至于电力施工企业的生产经营管理成本居高不下,加之物价上涨,预算也出现了一定的偏差,越来越多的企业提升自身的技术能力,招投标竞争也变得激烈,这一点上,私营企业的成本投入要低于国有企业。最后,当前人们对电力使用较为频繁,用户对电力施工建设存有更高的要求,因此要加强售后服务,尤其是国有电力施工企业的市政工程,对质量与成本的要求更高,受当前疫情影响,电力施工企业的生产经营风险较大,企业的经济效益无法得到保证。三、提升电力施工企业经济效益的管理策略(一)提升核心竞争力为了提高电力施工企业的经济效益,加强内部的生产经营管理是必要举措,在这一点上,首先要注意企业内部核心竞争力的
4、提高,针对电力施工企业来说,提升核心竞争力可以从以下三方面来进行,分别是市场、技术、管理。第一在市场方面,电力施工企业要保证自身在市场环境中的地位,打造品牌,品牌特点尤其要体现在各项施工节点的技术指标上,通过最终的工程质量确保自身在市场中的地位,并以此与其他企业拉开差距,也为后续扩大客户面打好基础。此外,由于市场是以群众为基础的,因此良好的群众口碑也十分重要,在这一点上,电力施工企业要注意自身的服务质量,尽量为客户提供最舒适、最优质的服务,以便形成群众口碑,加强自身的市场竞争力。第二在技术方面,我国的技术手段是不断更新进步的,基于这一点,电力施工企业也要提升自身的业务能力,加强学习,引进先进的
5、技术手段,同时将优秀先进的技术结合自身企业的特性,打造专长技术,以此提升自身在行业中的竞争力。同时要注意聘请专业人才,并定期举行培训学习,提升技术人员的专业能力。第三在管理方面,我国的电力施工企业多属国企,因此企业内部的管理人员要加强对国家政策导向的学习研究,同时市场专员要对市场数据进行及时地收集、整理、分析,以便结合政策与市场定制内部的管理制度,保障电力施工企业内部的生产经营管理顺应市场发展与国家需求,从而创收经济效益。除以上三大方面,电力施工企业若想提升核心竞争力,为企业创造经济效益还可以从以下几方面来进行。首先,形成发展性战略眼光,利用企业的资源进行优化配置,拓宽市场渠道,并且把企业施工
6、的设计环节、施工环节、监理环节等进行捆绑开发,以便提升整体效能,并且与上下游的施工企业进行整合,形成技术互补、共享资源,实现双赢局面。其次,在营销中凸显优势,在这一点上,电力施工企业可以与相关企业组成企业集团,打造集成化优势,提升整体竞争力,同时窑窑技术协作信息企业论坛有效规避风险。再次,要注意技术积累,以电力施工企业来说,其核心竞争力就是围绕着技术来进行的竞争,技术能力的高低直接决定着电力施工企业的管理水平、行业竞争水平以及经济效益水平,针对这一点,电力施工企业的管理者要与同行进行沟通交流,从内在提升自身的技术能力,同时研发新的技术手段,形成特色技术,以此拉开与同行之间的竞争差。最后,要注意
7、以客户为首,以客户的舒适度、满意度为主要考量依据,坚持市场导向第一的原则,加强市场与客户之间的核心竞争力,为提升经济效益奠定基础。(二)提升财务人员的水平提升电力施工企业的经济效益,根本上讲就是提升财力,在这一点上,电力施工企业的内部生产经营管理要对财务人员进行重要管理。由于当前人们对电力资源的需求越来越旺,电力施工企业的发展空间增加,相应的财务人员的工作量也会增加,对财务人员的专业能力也提出了更高的要求,为了保障电力施工企业的经济效益,在内部提升财务人员的专业水平是十分必要的一项举措。1.完善财务管理制度良好的制度是财务管理的依据与基础,能够保证财务人员的管理工作顺应当前企业与社会市场的发展
8、需求,制度中要明确财务人员在企业中的地位,为其进行内部的财务工作提供助力。同时制度中要明确电力施工企业内部的各条各项管理程序,并且对每一个管理内容设置严格明确的管理标准,并以此为基础完善管理体系,并且制度中要明确责任制度与奖惩制度,以免财务人员怀有侥幸心理,同时要制定检查制度,安排专人对财务人员的管理工作进行定期检查,以此保障财务管理工作能够落到实处。2.提升财务人员的业务能力由于当前社会市场对人才要求的多样化,因此电力施工企业的财务人员除了具备高专业水平,还应当具有一定的管理能力,同时对于数据能够进行基础分析,依照电力施工企业各个部门的运行情况预测下一阶段的发展。良好的电力施工企业财务人员需
9、要具备两种专业素养,一是职业素养,二是技术素养。以职业素养来说,财务人员不仅要对当前的相关政策进行主动了解,还应当积极学习新兴技术,自主提升自身的技术水平。而技术素养则是其除了将自身的技术能力进行保证外,还要将技术能力与施工项目的管理内容相结合,熟练掌握企业内部各部门的运作方式。为了从根本上解决这一问题,电力施工企业应当聘请高专业、高素养、高能力的全方位人才,并在财务队伍中选择具有进取心的人员进行定向培养,打造综合性、全面性的高能力人才。3.加强财务风险管理财务风险是影响着电力施工企业经济效益的主要问题,若要提升经济效益,适度管控财务风险是必然的。在这一点上,电力施工企业要将财务管理的体系进行
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