零售连锁企业财务风险应对管理探析.pdf
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1、技术协作信息财务管理零售连锁企业财务风险应对管理探析程清云(北京苏宁易购销售有限公司)摘要:我国经济体制进入创新改革阶段,为零售连锁企业迅速发展提供了“温床”,零售连锁企业属于一类资本密集型企业,其内部业务和经济活动的开展需大量资金支持,因而对企业财务风险管理提出更高的要求。现下我国零售连锁企业在运行和发展过程中,面临更为复杂的内外环境,导致财务风险尤为显著,运用科学的财务风险防控手段和方法对其进行防控,是零售连锁企业处于竞争中拔得头筹的关键。为实现该目标,应分析现下企业运营中存在的实际财务风险,掌握各类财务风险形成的核心原因,有的放矢提出相应的策略和方法,有效增强抵御财务风险能力,显著提高资
2、金周转率,为零售连锁企业可持续发展提供内驱力。关键词:零售连锁企业;财务风险;应对管理经济、文化逐步实现一体化,我国零售连锁企业内部各项业务和经济活动的开展面临新的机遇和挑战,尤其是财务风险,直接决定零售连锁企业相关业务是否高效化开展。零售连锁企业业务实施过程中,财务管理水平的高低直接与业务活动开展效果密切相关,受多方面因素的干扰和影响,其面临多方面的财务风险,对零售连锁企业内部运营产生影响和干扰,不利于零售连锁企业的高质量发展。为显著提升财务管理水平,大幅增强其抵御各类风险的能力,应结合实际状况正确梳理各类财务风险,有的放矢提出相应的方法和策略,避免此类财务风险引发的不良后果。一、零售连锁企
3、业财务风险表现(一)存货风险存货风险是零售连锁企业所面临的最突出的财务风险之一,主要包含以下几方面:第一,存货安全风险。现下零售连锁企业处于不同区域内分公司存货仓库管控,多以第三方租赁模式为主,仓库实际出租负责主体承担监管责任,严格依照双方要求签订的合同划分权责,处于规定时间内提取货物。货物实际出库过程中,要求需出具完整、规范的凭证方可提取相应的货物,因管理不到位等可能发生无凭证出库的问题,显著增加存货安全风险。第二,存货预算风险。存货预算形成的风险,主要是指多个因素作用下,储存货物超出零售连锁企业自身实际销售能力,或超过现下实际市场需求量,引发存货预算超限问题。(二)应收账款风险应收账款第一
4、时间回笼,促进零售连锁企业内部业务有序、高效化实施,保证零售连锁企业内部资金处于良性循环状态,以保证自身“血液”高效化循环。由于多方面因素的影响,应收账款面临新的风险,主要包含以下几方面:其一,资金回笼风险。由于零售连锁企业内部业务开展客户和供应商点多、范围较广,业务支票、现金等结算工作体量较大,导致其后续积极落实各项业务过程中,引发大量资金集中回笼的风险。其二,抵押与担保提货风险。部分零售连锁企业开展相关业务过程中,针对部分资金紧张的客户,通过选取抵押等方式进行提货,零售连锁企业面临客户担保到期不履约等风险。(三)筹资风险零售连锁企业内部运营和发展过程中均需大量资金做支撑,若资金链流动存在问
5、题,将不同程度危及企业运行和发展,筹资风险是最为关键的财务风险,其主要是指零售连锁企业实际筹资过程中,并未到期如约偿还本金和利息的风险,受外部政策和市场需求干扰发生波动。选取不同筹资方式企业面临的风险存在差异性,如股权融资、债券融资等,积极选取何种类型的融资方式,均始终存在相应的风险,外界经济环境的变更、市场竞争激烈等,均会为零售连锁企业运营和发展带来风险。二、零售连锁企业财务风险形成原因分析(一)财务风险防控机制薄弱零售连锁企业内部业务和经济活动执行过程中,为促使其财务管理更具规范化、标准化,应始终完善和优化财务风险控制机制,以促使内部各项业务和经济活动有序实施。诚然,从现下实际发展现状获知
6、,零售连锁企业相关业务开展过程中,其内部财务管理处于无序化、混乱状态,引发严重的财务风险,资金实际管控和收益存在不合理现象,促使资金使用效率较低,影响内部资金实际运转流动效果。完善的风窑窑技术协作信息险防控机制,为零售连锁企业财务风险预先做好预警,以实现早发现、早针对,将其遏制于摇篮中,现下零售连锁企业更多强调事后风险的防控,对事前和事中风险把控有所忽视,无法形成完善、全面的风险防控机制,导致财务风险尤为显著,难以达成防患于未然的目标,各类风险的形成对企业发展构成严重的威胁,不同程度干扰和影响零售连锁企业高质量发展。(二)企业资本结构及资金回收策略缺乏合理性零售连锁企业自身资本结构是否合理、科
7、学,直接决定整个企业的发展成效,综合资本对企业资本结构产生相应的干扰和影响,其一般与财务风险成正相关,随着综合资本的降低,整个结构优化和调整,面临财务风险逐步降低;反之综合资本增加,导致内部结构不合理,面临财务风险较多。零售连锁企业内部资本结构并未按照实际需求进行调整和优化,结构缺乏合理性,融资风险与成本不相吻合,内部业务实施和运营过程中面临较多的财务风险。此外,由于零售连锁企业内部需大量资金做以运转,方可保证整个项目高效化实施,内部资金回收及时性,有利于促使资金链处于良性运转中,为各项业务全方位贯彻和落地提供资金支持,鉴于多方面因素的干扰和约束,对资金回收并未制定专项化方案及落实不到位,资金
8、回收工作效率较低,导致资金回笼集中效果不佳,资金实际回收速度较慢,易使零售连锁企业陷入财务风险中。(三)财务管理决策缺少科学性财务管理是零售连锁企业内部管理的重点内容,其管理成效至关重要,只有确保财务管理决策更具科学性,与企业战略决策保持同步和相吻合,才可助力零售连锁企业良性发展,提高自身竞争优势。现下零售连锁企业财务管理仍存在部分误区,管理方法和手段滞后,全过程监督力度不足,导致获取相关财务信息存在失真风险,完整性无法保证,难以保证财务管理决策科学性,致使内部各项资源配置和应用缺乏合理性。财务管理决策缺少科学性,相关人员无法明晰零售连锁企业业务相关信息,促使工作开展实际效果仍有待提升,实际投
9、入资金成本与效益无法成正相关,面临严重的财务风险。(四)财务会计信息质量有待提升财务会计信息质量十分关键,决定零售连锁企业财务管理的效果,影响战略目标是否达成,会计信息主要是选取先进、科学的核算方法获取信息,进一步客观、完整呈现零售连锁企业内部各项业务和经济活动实施的现状,以及现下和未来实际资金耗损现状。零售连锁企业可充分通过财务会计信息,进一步掌握内部运营和财务状况,为后续管理决策提供相应的信息。处于多个因素作用下,零售连锁企业内部会计信息质量仍有待提升,主要体现在信息失真、完整性无法保证,无法及时为管理决策人员提供全面、可靠的财务会计信息,导致各项工作实施缺少完整、精准的财务信息,不同程度
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