数字化技术赋能下QHSE管理体系的实践探索.pdf
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1、第 卷 第 期安全 年 月 引用格式:韩涛,曹然伟,范志刚,等 数字化技术赋能下 管理体系的实践探索 安全,():作者简介:韩涛(),宁夏盐池人,高级工程师,主要从事油气储运、安全环保、天然气计量等方面的研究工作。:数字化技术赋能下 管理体系的实践探索韩涛高级工程师曹然伟范志刚邹茜陈维帅(国家石油天然气管网集团有限公司西气东输分公司,上海 )【摘要】为提升企业安全管理效能,国家管网集团在 管理体系基础上,结合数字化技术,在流程、数据、的一体推进下积极推动流程变革,推进各项制度流程化,建立了 管理体系要素、业务流程融合矩阵,形成了一套较为完整的流程架构体系,完成了数字化赋能架构的搭建,实现了“制
2、程”双向奔赴式深度融合。通过 个分域、项流程、项流程活动的实践应用,流程架构在风险控制、效率提升、基层减负中的表现均优于传统 体系,为进一步夯实安全管理基础,助力企业高质量发展提供了坚实保障。【关键词】管理体系;流程变革;数字化;安全管理;石油石化中图分类号:文献标识码:文章编号:()(,):,:;经验分享 年第 期?引言我国企业数字化转型不断推进,马利克变革曲线指出当前数字化变革进入关键决策区,引入先进的数字化技术,帮助业务跨越拐点,企业才能实现新增长 。企业数字化转型是支撑主业成功发展的重要手段,同时能够重构业务流程,改变业务传统管理方式,重构运营,发挥数据的价值 。目前,油 气 储 运
3、企 业 多 采 用 传 统 的 ()管理体系来支撑安全运营。尽管 管理体系在持续改进下已经日趋成熟,能够满足当前安全运营的需求,但面对企业数字化转型发展需要,管理业务数字化变革已然箭在弦上。国家管网集团制定了数字化发展战略,对 体系进行流程变革的必要性与管理变革带来的安全风险可行性进行研判,采用数字化技术,将制度和流程这 件事变成一件事,按照业务流程的模式进行体系变革,创造地提出制程管理理念,以数字化转型支撑建成中国特色世界一流能源基础设施运营商。本文以业务流程为载体,将 管理体系管控要求和业务流程相融相嵌,形成运营业务流程体系,确保各项工作要求、管控措施有效执行完整的业务流程。同时通过对 体
4、系要素和业务流程活动的双向对照分析,评定流程是否能够有效承接 体系的要求,实现安全管控模式从“层层分解”落实转变为“一贯到底”落实。在具备 管理体系与流程融合运行条件下,开展了流程试点运营,最终形成一套切实有效的流程体系,以及体系数字化赋能的解决方案,为企业 管理体系持续改进提供现实参考。管理体系建立 ()管理体系最早起源于国际标准化组织企业小组。壳牌、公司均较早建立了 管理体系,作为一种先进、有效、科学、规范的安全管理方式在企业中加以应用。世纪 年代后期,国际石油工业事故频发,管理体系以风险预控为核心,按照 ()循环模式来实现持续发展的管理优势,得到了应用与发展。据统计,世界 强中 的石油石
5、化企业建立了 管理体系,有效提升了安全管理水平。世纪 年代,我国石油企业开始引入 管理理念,中石油、中石化及中海油分别结合自身业务特点,在实践中探索建立了符合自身发展的 管理体系 。在 管理体系基础上,融入质量管理形成 管理体系。管理体系涉及质量、环境、健康和安全多个方面,因其综合考虑和处理各种潜在风险,可有效降低企业的经营风险、安全风险和环境风险,提高企业的稳定性和可持续性而在石油行业得以应用 。为深植安全生产“先于一切、高于一切、重于一切”的理念,兼容并蓄中石油、中石化、中海油优秀实践,实现了 管理体系、安全生产标准体系与基层站队标准化建设的“三统一”,建立了完整的安全生产责任体系。管理体
6、系包括 个一级要素、个二级要素及 项三级管控要点,遵循 、及 企业安全生产标准化基本规范、环境管理体系 要求及使用指南 等有关法规标准要求,结合业务管理实际和先进管理实践,建立符合自身业务特点的 管理体系,明确各层级 管理体系框架定位、管理界面及管理要求,逐步形成系统完整、一贯到底的 管理体系建设、运行、审核与改进机制,实现了生产经营活动的全覆盖,如图 。图 管理定位 数字化转型顶层设计数字经济时代,以云计算、大数据、物联网、移动互联网为代表的新一代信息技术迅猛发展,工业 年第 期经验分享?革命崛起,新技术、新模式、新业态不断涌现,为经济发展持续注入新动能,也为企业转型升级和创新发展带来新的挑
7、战和机遇 。数字化变革是国有企业加快建设世界一流企业的重要战略路径,通过学习、创新、整合、协作等机制使资源与能力、业务流程、产品或服务等发生数字化的系统演变,可有效提升企业的技术创新能力、价值创造能力和风险抵御能力 。国家管网集团重塑数字化转型顶层设计,以“变革触发、流程驱动、组织适配、数据使能、赋能”为指导思想,融合“建、运、维、研”大业务,开展变革、流程、组织、数据 大方面数字化转型,通过理解业务战略、流程架构设计、流程架构设计、流程架构验证四阶二十步,基于油气储运设施业务本质进行价值链分析,完成业务架构、数据架构、应用架构和技术架构的 架构一体化设计,发布流程架构 ,为流程变革和数字化转
8、型奠定了坚实的基础。管理体系流程变革流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动,按照相关的政策和业务规则,将一个或多个输入转换成明确的、可度量的、有价值的输出,其本质是把资源配置到企业价值创造的活动上,既要系统组织好的经验和实践,也要承载业务管控要求 。业务流程化可实现行使业务规则的制定权,把事务的执行权有序下放,使最了解现场的人拥有事务权,从而给一线授权、向业务赋能、为基层减负 。按照 管理体系要素管控要求融入流程的工作思路,构建 管理体系与各业务流程融合矩阵。管理体系依附于流程业务流,相关流程承载体系要素基本架构,通过流程固化业务,实现数据贯通,完善 承载运营,最终实现 管理体系与业务流程融
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