财务管理在企业内控中的功能及策略研究.pdf
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1、一、前言对企业内部控制来说,使用更科学、合理的财务管理模式,是为企业内部活动合法、安全提供保障的重要方式,也可以使企业财务会计信息收集更为准确与完善。企业通过比较分析这些准确、合理的信息,才可以有效降低经营和发展期间出现的各种风险,实现企业数据的及时更新。鉴于此,为推动财务管理和企业内控的结合,彰显财务管理功能,还需要从分析财务管理和企业内控的关系角度出发,结合财务管理对企业内控带来的功能优势,探究财务管理运用在企业内控中的相关问题。并且在了解问题的基础上,从建设预算管理制度体系、优化财务内部审计工作等策略出发,实现各项工作有序开展。二、财务管理与企业内控的关系企业内控管理涉及范围广泛,具有帮
2、助企业抵御各种风险和强化内控管理水平的作用,其中主要包括采购生产和售后销售等大量的环节。只有做好这些环节的控制和监督管理工作,才可以助力企业内部工作全面开展,推动企业内部各部门的密切交流和沟通。事实上,财务管理和企业内控之间存在密切关系,财务管理的关键内容就是结合企业内部资金流动情况和内部控制情况做好相应的记录和分析工作,从而提升财务的稳定性。企业要想在新时代得到良好发展,必须努力改善财务管理工作,体现财务管理在企业内部控制方面的功能。唯有如此,才可以促进企业顺利发展,真正将企业内部控制目标落实到位,提高企业整体的经济效益和水平,保障企业健康和有序发展,这对提高企业在市场中的竞争力也有突出的意
3、义和价值。内控管理在企业发展中发挥着重要作用,且内控管理是企业在不断发展中进行内部建设和管理的有效方式。同时,企业通过内控管理实现对各项经营管理活动的严格约束与控制,健全内部管理制度,进而实现企业经营和发展水平提升的目标。对企业而言,内部控制管理制度可以使企业降低经济损失,完善经营管理结构,并且也可以推动企业各部门之间的协同、交互,进而提升信息传递及时性和有效性。企业的经营发展需要资金,而财务管理可以为企业提供重要资金的保障。财务管理通过合理分析企业经营管理活动产生的费用等,找出其中存在的相关问题,然后根据问题设计更为全面和有效的改进方案,进一步增强企业在资金利用方面的整体水平和效率,最大化地
4、提升资金运用价值。在企业围绕自身需求加强内控管理期间,财务管理同样发挥关键作用。同时,还和企业内部控制管理之间存在较大关联,能够在强化企业财务管理效果的基础上促进企业内部控制管理工作合理开展1。此外,大多数企业在经营发展期间都有可能面临资金相关的问题,这方面问题的发生会对企业带来巨大压力。而要想实现企业的良好发展,财务管理在企业内控中的功能及策略研究王丽青110环渤海经济瞭望企业 管理就需要健全内部控制系统,通过内控系统来应对压力。并且,也需要具有良好的资金基础,进而实现内控管理的顺利开展。而为了使企业的内控管理和内部控制系统建设有足够的资金支撑,就需要强化企业财务管理,体现财务管理功能,从而
5、为提升内控管理的水平和效率保驾护航。并且,在社会发展的新形势下,企业加强财务管理,提升内控管理力度,推动二者之间的有机结合,可以最高效地增强企业整体发展和运营能力,进而增加企业市场竞争能力,达到有效性经营和盈利的目标。三、财务管理在企业内控中的功能(一)提高会计信息准确度一方面,财务管理在企业内控中扮演重要角色,对企业发展有着重要功能和作用。企业日常经营和内部控制中加强财务管理,可以促进企业创新发展。并且,财务管理作为企业管理中的基础工作之一,通过财务管理与企业内控工作的结合,也有助于帮助企业全面核查经营管理方面的会计信息,找出问题,结合更科学、更高效的方法解决问题,进而提高会计信息准确度,助
6、力企业合理实施内控管理等有关工作,令企业获得更理想的管理成效。另一方面,为企业财务分析准确性提供保障是财务管理工作的重点内容。企业内控中进行财务管理可以使财务分析准确性有所提升,也能强化会计信息的完整度,支持企业的多方面发展和进步。与此同时,对企业而言,会计信息是内控管理工作实施的关键基础2。因此,要想获得更为全面的会计信息,就需要强化财务管理,进而使企业获得更多真实的会计信息,全方位增强会计信息效能,促进内控管理质量和水平的显著提升。除此之外,财务管理工作流程十分完善,主要进行会计数据的全方位收集和分析。如此一来,可以更好提升企业日常会计信息的准确性,促进企业日常经营与发展。同时,企业在准确
7、的会计信息辅助下,也可以达到健全企业内控的效果,进一步彰显财务管理对内控的功能与优势。(二)强化内部监督有效性企业内控中财务管理主要发挥强化内部监督有效性的功能作用。并且,对企业内部监督和管理来说,强化财务管理也是提高内部监督有效性和水平的重要方式。一方面,内部审计监督是企业内控管理期间常用的重要手段,也是对企业内控管理工作和其他业务工作进行监督的关键方式。在企业内部监督和控制中强化财务管理,运用审计工作等手段,可以达到严格审查企业相关费用支出,使企业各项费用支出更加透明的效果,进而第一时间发现资金运用和分配方面的问题,及时作出优化和整改,从而推动企业全面发展。并且,这方面的工作也是企业展开内
8、部控制管理的关键与重点,以此帮助企业获得更好的管理成效。另一方面,财务管理与企业内控工作的结合,除可以增强企业资金使用的科学性、安全性以外,还能使企业内部监督考核的有效性和可靠性得到提升。在内部监督考核工作中,企业可以围绕财务管理对各项业务和资金情况展开内部监督考核,也会在内部监督考核中渗透与贯穿财务管理,进而实现各环节的控制,规避违法行为和风险问题的发生,强化企业整体的管理质量和水平。并且,企业在内部监督考核中,也会通过财务管理全面了解经营管理状况,采用横向分析等方式,为企业各项工作制定更合理、有效的人力、财力、物力实施体系,有效应用相关技术,强化信息处置水平和效率,提高企业发展效益。(三)
9、促进资产管理科学化企业内控中财务管理的应用能促进资产管理科学化。当前,大部分企业财务管理工作已经随着经营和管理形式的变化发生巨大改变,且已经在企业经营管理的全过程中实现了全面渗透,对全面分析企业风险防范水平、盈利能力等发挥重要作用。因此,在企业内控中渗透财务管理,可以实现对企业风险防范水平和盈利能力等的全面分析,也可以推动企业经营管理全过程与财务管理工作的融合3,从而在增强企业内部管理控制效果的基础上,提高企业整体管理水平。并且,在财务管理中,除了可以使企业强化内部管控以外,还可以使企业通过对相关财务数据的参考和借鉴,全面了解和认识资产管理情况和企业发展状况。还会推动企业各工作环节的协调沟通,
10、构成利于企业全方位发展的整体经营合力,强化企业永续经营水平和效果,不断化解可能出现的相关风险与问题,促进企业风险抵御水平的不断提高,让企业在新形势下的市场竞争中得到更多发展优势和条件,实现企业与时俱进发展。除此之外,在企业资产管理中,财务管理与企业内控工作的结合可以帮助企业事先模拟制定出更科学的资产管理措施,从而提高管理的科学水平和效率,稳固企业的发展优势和水平。四、财务管理在企业内控中的问题(一)预算管理体系方面财务管理对企业内控具有较大影响,能够发挥一定的优势功能。但当前部分企业在内控工作开展中仍存在未能落实财务管理工作的情况,尤其存在预算管理111企业 管理环渤海经济瞭望体系方面的相关问
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