电力企业精益化管理研究.pdf
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1、1 5 6 内 蒙 古 水 利 2 0 1 0年第 5期 ( 总第 1 2 9期 ) 【 电力 与公 路 】 电力企业精益化管理研究 雍惠平 , 张衡 ( 内蒙古电力集团公司, 内蒙古 呼和浩特 0 1 0 0 2 0 ) 摘要 自 上世纪8 O 年代以来, 精益生产管理得到了越来越广泛的关注和应用。精益生产管理 可以使企业提 高效率 , 持续改进 , 不断提升顾客满意度及经营业绩。我国电力企业在 内外部环境和企 业发展的压力下, 可以采纳精益生产的方式, 以此激发企业的创新动力, 提升公 司绩效及社会形 象。 关键词 电力企业; 精益生产; 六西格玛 中图分类号 : C 9 3 1 2 文章
2、标识码 : B 文章编号 : 1 0 0 9 0 0 8 8 ( 2 0 1 0 ) 0 5 0 1 5 60 2 近年来 , 随着电力市场的扩大 , 电力企业之间的竞 争 日益加剧。面对电力行业 的新形势、 新问题 , 如何提 高企业 的运营效率是个必须面对的问题 。虽然电力企 业在电网容量、 装备水平、 服务水平等方面得到了显著 提高。但是 , 内外部环境 的一些深层次要求仍使这些 企业备感压力。精益六西格玛管理法以系统、 有效 的 管理方式 , 带动公 司绩效 的全面提升。 1 精 益化管理的起 源 随着世界经济一体化 的发展 , 在企业生产与运营 管理领域也进行着管理哲学和技术 的进化
3、。自 2 0世 纪 8 O年代以来 , 发展 出两种影响广泛 的管理方法 , 精 益生产与六西格玛。精益生产起源于 日本丰 田, 经过 近半个世纪的实践和演变, 已跨越了它的诞生地 , 作为 一 种普遍 的管理哲理在各个行业传播和应用。六西格 玛诞生于 M o t o r o l a , 作为一种降低缺陷的方法, 在实践 中得到了不断的充实和发展。虽然六西格玛与精益生 产具有不 同的管理哲学和方法论 , 但其知识集是互相 交叉互为补充的 , 精益与六西格玛本质上都是基 于顾 客驱动的持续改进模式 , 在企业生产与运营管理 过程 中可以互相促进 , 因此, 越来越多的企业将它作为运营 管理的重要
4、手段。 2 精益化管理的机制设计 2 1 分层管理机制 电力企业精益化管理分为公司统管项 目和基层 自 主项目两大类 , 公司统管项 目由公司精益化管理推进 办公室负责推进 , 自主项 目由各基层单位精益办负责 实施。 2 2立项评 审机 制 精益化管理立项评审严格按科技项 目管理流程进 行。以公司的战略 目标及部 门预算为指导 , 集 中策划 公司级精益化管理 , 并形成选项指导意见下发至各单 位 。各基层单位根据选项指导意见提出候选项 目, 公 司精益化管理推进办公室组织业务部门专家对候选项 目进行评估筛选 , 不符合公司发展战略的不予立项 , 无 须立项就可实施的改善 以自主管理活动或合
5、理化建议 的方式进行。 2 3 过 程监控 机 制 精益化管理根据层 级分别实施 , 并聘请 咨询公司 对项 目的开展 进行定期辅导。项 目实施 严格按照 D ( 定义 ) 、 M( 测量 ) 、 A( 分析) 、 I ( 改善 ) 、 C( 控制 ) 路径 进行 。在项 目推进过程中, 公 司精益化管理推进办公 室定期对项 目进行专业检查 , 并根据项 目进度安排中 期评审。 2 4 成果推广机制 项 目完成后 , 项 目组提交结项 申请书、 工作报告 、 技术报告等文档 , 公司科技信息部组织专家对项 目实 施成效进行结项评审。结项半 年后 , 公 司精益化管理 推进办公室组织对项 目进行
6、后评估 , 具有推广应用价 值的项 目成果和举措在全公 司范围内宣传并应用 。 3 精益化管理的人才建设 为 了鼓励广大员工参与六西格玛精益运营的积极 性 , 电力企业可以设立独立的人力资源培训体系 : 一级 员工、 二级员工、 三级员工、 四级员工 , 各层级构成金字 塔形分布。 4人才培训与评估体系 级别评定采用培训与实践相结合的方式。各级人 员首先必须参加指定机构相应级别 的课程培训 , 考核 通过后颁发培训证书。培训后回单位参与项 目实施, 四级员工至少必须完成 1 个跨部门的项 目, 三级员工 必须负责 1 2个大型项 目的实施。项 目完成并通过 公司评审后, 由个人向各单位精益办提
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