医药制造企业资金管理存在的问题及对策分析_卢锋.pdf
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1、130 2023年4月(上)/总第330期资金管理引 言对医药制造企业来说,为实现稳定经营和持续发展目标,必须强化财务管理工作,明确财务管理目标,根据企业生产发展实际情况制定有效的管理策略。在财务管理工作中资金管理占核心地位,不论药品研发、生产制造,还是采购运输、经营销售,每个环节都需要资金支持。如果企业资金结构不合理,存在大量经营资金被投资占用等问题,会直接影响企业经营效益,造成各个环节无法正常运作。所以,必须认识到资金管理的重要性,并结合企业经营发展实际情况,采取有效的资金管理措施,确保企业构建完整的资金链,有充足的流动资金,为各项经营和生产活动提供支持。1制造企业资金管理内涵资金管理是财
2、务管理的核心内容,同时也是筹资、投资等活动中不可或缺的重要环节。制造企业在落实资金管理工作过程中可以从增、减、存三个方面着手。所谓增,就是采取有效的筹融资措施为企业获取更多资金资源,使企业有足够的生存能力和活跃的发展动力;所谓减,就是制定合理的投资决策,有效控制各项成本,扩大企业发展空间,提升企业的生产经营能力,提高企业发展水平;所谓存,就是做好存量管理,从长期、中期、短期三个发展模式着手,分析不同阶段发展需求,避免囤积或不足的情况,保障资金存量和企业发展的平衡性1。具体来说,资金管理就是结合企业经营实际情况宏观统筹资金使用情况,同时做好细节规划和约束。2医药制造企业资金管理的意义在企业经营发
3、展的过程中,为获取收益,必须进行合理投资和有效筹资。投资和筹资过程中会面临各种财务风险,如果没有做好监管工作就会造成成本增加、资金流失等问题,影响企业经营效益。对于医药制造企业来说,在国家不断完善政策、规范管理的背景下,企业面临诸多发展机遇和挑战,为通过投资获取更多发展机遇,需要从财务角度分析,强化企业市场竞争能力,对资金进行合理运营和管理,结合实际需求配置资金,保障生产、研发、销售等企业活动都可以获得充足的资金支持。从目前情况来看,我国很多医药制造企业并没有认识到资金管理的重要性,对投资项目缺少足够的可行性分析,在实际经营过程中存在资金短缺的问题,缺少足够的运营能力,企业经营效益难以提升,发
4、展目标也无法实现。3医药制造企业资金管理存在的问题分析从目前的情况看,医药制造企业在资金管理工作中还医药制造企业资金管理存在的问题及对策分析 卢 锋(广州市香雪制药股份有限公司)摘要:在医疗卫生行业不断发展的背景下,医药制造企业迎来更多发展机遇和挑战。在实际发展过程中应该充分认识到资金的重要性。对于任何企业而言,资金都是经营发展不可或缺的基础条件,如果企业出现资金断链的情况,会直接影响各项生产和营销活动,严重时会造成企业破产。所以,应该结合医药制造企业的实际情况采取有效的资金管理措施。本文对医药制造企业资金管理工作中存在的问题进行分析,包括使用不合理、制度不完善、安全性不足等等,针对这些问题提
5、出了对应的解决策略,以期提升医药制造企业资金管理水平,促进企业持续健康发展。关键词:医药制造企业;资金管理;对策2023年4月(上)/总第330期 131卢锋:医药制造企业资金管理存在的问题及对策分析存在许多问题。具体来说,资金收入预算执行不到位、疫情影响、医药政策变化、经济下滑及市场资金需求变化等不确定性增加,需要面对的风险增加,管理问题也随之增多,总结包括以下几点:3.1 资金使用合理性不足在医药制造企业经营过程中为实现销售目标,会囤积大量库存,不仅增加库存管理的难度,还会占用大量资金,造成企业资金短缺问题进一步加剧,影响资金流动性,资产结构不合理,为企业发展带来巨大隐患。根据国家新出台的
6、医药政策,面对激烈的市场竞争,缺少研发能力、技术落后的企业很容易被淘汰,许多新生态医药制造企业如雨后春笋,市场中企业的换代速度加快。尤其在疫情影响下,市场的医药需求发生巨大变化,国家对医药市场的管理更加严格,如果盲目囤积库存商品,在面对市场变化时很容易因为缺少流动资金而无法应对,轻则带来经济损失,重则造成企业破产。3.2 资金制度管理不完善从目前的经济环境看,企业不论是经营、管理,还是生产、销售,都需要大量资金支持。医药制造企业最重要的环节就是生产制造,所以企业侧重生产环节管理,没有认识到资金管理的重要性,缺少科学有效的资金管理措施。在资金短缺的情况下会采取短期借贷的方式,财务费用成本较高,缺
7、少有效的管控措施,资金预算不够全面,缺少明确的管理制度,所以各项管理工作无法规范、有序地执行,资金使用效率也因此难以提升。3.3 资金安全管理有待提高资金管理的过程中,如果出现违规使用的情况,会带来资金流失风险,导致企业资金链断裂,各项业务活动无法正常展开。一些医药制造企业由于对资金管理认识不足,所以没有制定有效的资金安全监管机制,缺少健全的内控制度,各项职务之间没有有效分离,所以资金安全隐患较大2。在实际生产和经营过程中过度追求经济效益,缺少严谨的投资方案,容易出现亏损、坏账等问题。资金运行效率不高,没有实施专款专用的策略,对短期利润过度追求,缺少长远发展目光,出现资金浪费、丢失等 问题。3
8、.4 费用预算的设计不严在医药制造企业经营过程中,每个环节、部门都要做好预算工作,这样才能明确工作落实要求和发展方向。但很多企业都存在预算不合理或预算执行力度不足的问题。预算管理比较单一,生产部门和管理部门之间存在信息不对称的问题。生产部门侧重 GMP 管理,由于监管部门不同,所以监管重点存在差异,进而导致信息不对称,无法形成一致的管理模式。缺少成本事前管控意识,对企业发展战略目标分析不够深入,造成业绩考核欠缺、预算编制数据失真等问题。3.5 资金预算执行不到位从预算执行的角度来看,虽然一些医药制造企业具备预算编制能力,也掌握了灵活的预算编制方法,但在实际实施过程中并没有严格执行。一方面,企业
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