新形势下如何做好事业单位人事管理工作_和志庆.pdf
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1、第 167 页2023/1 (下)总第403期新形势下如何做好事业单位人事管理工作文/芜湖市港航(地方海事)管理服务中心和志庆事业单位因其承担公益性服务的职责,在现代化建设过程中发挥着重要的作用。人事管理工作作为单位的核心工作,在人员管理、思想建设、岗位聘用等方面发挥着重要的作用,可以说,人事管理工作完成的情况决定着整体工作质量的好坏,因此人事管理工作是新形势下需重点开展的工作。一、人事管理现状(一)重视程度提高,方法改变有限。随着社会的进步,职工思想变得更加活跃,特别是新媒体的不断丰富,使得接触社会的渠道更宽广,职工在面对单位发生的事情时认识更加多样,只是依靠以往的说教和简单的奖惩手段已无法
2、让职工听从上级或组织的安排。从与时俱进的角度考虑,单位领导逐渐重视人事管理,特别是职工政治思想管理,加强基层党组织建设、提拔重用政工系列职工参与管理等举措日益受到重视。但是,以往的人事管理方法根深蒂固,要想在短时间内完全彻底地改变是不太可能的,因此还有很长的一段路要走。(二)受体制影响无法完成突破。事业单位受编制影响,虽然已实现用工方式的转变,但是无法像企业一样做到随时聘用和随时解聘,在职工的意识里普遍存在“一签定终身”的思想,缺乏适应社会发展的竞争意识。如果不进行有效改变,事业单位工作人员的综合素质会下降,最终导致适应市场发展的竞争力降低,影响单位的整体发展。(三)激励机制不健全,监管不到位
3、。事业单位工作岗位受编制影响,大多数人存在着“只要有编制,就有铁饭碗”的不良思想。因此,事业单位职工存在工作安逸、缺乏竞争意识的问题。同时,单位监督力度不够,普遍存在老好人的思想,得过且过,导致部分职工工作积极性下降。更有甚者,存在上班迟到、旷工及上班时干私活等问题。(四)缺乏能上能下的管理机制。事业单位的管理岗位与专业技术岗位缺乏能上能下的机制,一旦职工走上领导岗位或专业技术岗位,不管工作干得如何,只能上升不能下降,这给后续的年轻骨干晋升造成阻滞,也导致干事的积极性缺乏。二、改善事业单位人事管理工作的措施人事管理工作的宗旨是以人为本,在工作中要充分考虑管理对象的特点,根据工作需要结合职工的自
4、身优势,合理定位,综合管理,在激发职工潜力过程中提供更多的机会和条件,以便职工能更好地为单位创造更多的价值。(一)加强制度管理。1.加强制度和职工思想管理。单位管理需要规章制度,在制订规章制度时,考虑规范职工行为的同时,更要思索其适用性和有效性。对从事职工管理而言,做好思想政治工作是最基础的要求,把握住职工的思想能更好地部署工作。因此,单位迫切需要建立一支强有力的政工队伍,充分发挥政工人员的作用,提高职工思想认识。政工工作的指挥棒作用要得到有效发挥,思想政治工作和业务工作不是“两张皮”,不能被彻底分离。2.完善分配激励制度。如果单位想在收入上激励职工的干劲,需要通过制订合理完善的分配制度,激发
5、职工干事的创造性和主动性。从以往事业单位执行的分配制度可知,普遍存在对职工的激励不足等问题,没有在职工付出和对单位产生的效益上体现出来,更多的还是“大锅饭”模式,导致职工的积极性发挥不够。随着社会的不断进步和改革的不断深入,完善有效的分配制度亟须出台,老老实实干事的人在工资收入方面要体现出来,打破以往的“铁饭碗”模式,真正体现出职工劳动的价值。3.建立完善的人事监督制度。事业单位与企业单位在人事管理方面因其制度的不同存在很大区别,不能仅仅依靠个人自觉和工资多少来管理,需要在人事监督上下功夫。监督工作不只是表现在日常的查看职工上班迟到早退、工作的表现情况,而是要形成一种制度。有关部门根据实际情况
6、出台相关的规范文件,给人事监督提供重要依据,让单位的监督管理部门有操作的依据,也是发现问题时给予惩处的参照。同时,监督机制的落实必须体现在监督行动的落实上,让监督的作用得到充分发挥,并且要严格执行,常【摘要】为适应事业单位改革发展,人事管理工作要满足改革发展需求,并在转变职能上深思熟虑,探索管理模式的改变,做好从传统模式向适应现代发展需求的转变。【关键词】事业单位;新形势下;人事管理;措施人事管理personnel management第 168 页2023/1 (下)总第403期抓不懈。4.规范人员培训制度。单位职工的素质提高离不开培训,想有效提高单位工作质量,需要进一步加强和规范人员培训工
7、作。制订并落实好培训制度是做好职工培训的保障,是实现“通过培训促使职工高效完成工作”的前提。在完成职工培训的过程中,可采取多种举措,一般来说,可以是脱产培训,也可以是专家讲座,现在最受欢迎的模式是网络自学。多措并举的培训模式,更能达到培训的目的。(二)加强人员管理。1.发挥好领导干部带头作用。事业单位领导要充分发挥管理者的作用,加强与一般职工的交流,保持良好的沟通可以有效解决领导和职工之间的隔阂。领导干部在处理事情时,要在做好调查研究的基础上,谨言慎行,不能妄下结论。作为管理者,要特别重视职工在工作中取得的成绩,而不能过度关注他们的失败或失误,要做善于发现职工特长的伯乐,在单位职工中发现更多的
8、“千里马”。单位领导要用正确的方式待人接物,做到对事不对人,在职工犯错时可以批评,但是要注意方式方法,对职工的个人价值不能贬低。单位领导要处处以身作则,勇于承担责任,对于职工工作的成功与否,必须同样负有责任,做到“有福同享,有难同当”。2.发挥好中层干部的传导作用。中层干部是一个单位的桥梁和纽带,在制度、决策、决定的传递中起着承上启下的作用。同时,也是带头完成各项决策任务的关键者。因此,中层干部在工作中身先士卒、身体力行的表现是带领团队攻坚克难的重要保障。然而,在事业单位中,如此重要的岗位却存在诸多问题,如果事业单位实施的聘用制度落实不到位,将会导致中层干部的作用不能尽善尽美发挥。因此,如何让
9、中层干部有效发挥出应有的重要作用,是亟待解决的难题。3.发挥好基层职工的基础作用。基层职工是单位开展一线工作的主要力量,是为群众办事“最后一公里”的践行者,其作用是不容小觑的。部分事业单位基层职工长期工作在同一岗位,职务晋升渠道狭窄,或多或少产生庸政懒政思想,无法完全发挥基层职工的基础作用。因此,作为单位的组织部门,要树立基层强则单位强的理念,要坚持问题导向,真心实意关心基层、爱护基层,把基层基础工作作为“第一抓手”,把基层满意作为“第一口碑”,重点解难题、促发展。多从一线职工的生活、工作现状考虑,疏导职工思想认识,加强职工教育,创建良好的精神面貌,营造和谐融洽的工作氛围。4.发挥好专业技术人
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