医院人力资源管理中的激励措施探索_刘宁.pdf
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1、2 0 2 3.1 人才资源开发 37医院人力资源管理中的激励措施探索刘 宁近年来,随着我国医药卫生体制的不断深化,整个医疗卫生行业发生了一系列的变革创新,需要各大医院积极主动地发挥所具有的医疗资源作用与社会责任,结合医院运营发展的实际情况,兼顾自身的经济效益和社会影响,并在新医改政策的指导下,主动转变以往陈旧、滞后的管理思路与运营模式,积极探索实现医院社会公益性的有效路径。尤其是在人力资源管理方面,可借助科学有效的激励措施,充分激活各岗位人员的工作热情,以不断拓展医院高素质医务工作人员队伍,更好地提高医院整体服务水平,努力推动我国医疗卫生事业及社会的和谐可持续发展。在我国社会经济和科技实力快
2、速发展的背景下,我国医疗卫生行业迎来了前所未有的良好发展契机,同时也面临着更加多元、复杂的运营压力及严峻挑战。而人力资源管理作为医院系统化管理体系中的核心构成要素,对于医院核心竞争力及综合服务水平的提高发挥着不容忽视的关键性作用。因此,为了推动医院的长效化稳健发展,必须高度重视人力资源管理的重要性及必要性,并采取行之有效的管理举措,充分发挥人力资源管理本身特有的功能优势,灵活运用多元化的激励措施,有效激活各部门、各科室、各岗位人员的工作热情及内在驱动力,以全面提高医院人力资源管理工作质量,促进医院整体管理水平与公共服务质量的稳步提升。基于此,本文以医院人力资源管理中的激励措施为切入点展开研究,
3、深入分析激励措施在医院人力资源管理中的应用价值,综合探讨医院人力资源管理中激励措施的具体应用,希望能为相关医院提高人力资源管理成效提供一些可供参考的合理化建议。一、医院人力资源管理中激励措施的相关概述1.人力资源管理概述。现代管理学认为,人力资源管理就是基于以人为本管理理念基础上,通过优化主体机构内部人员岗位配置,达到提高整体管理水平的目的。以医院人力资源管理为例,主要是指对医院各部门、各科室人员进行招聘、培训、考核、配置、调整等一系列管理,以全面调动内部各岗位人员工作热情及内在驱动力,充分发挥每一位在职职工的发展潜能,为共同实现医院组织战略发展目标提供强有力的人才支撑。与此同时,医院人力资源
4、管理作为始终贯穿于医院各项业务活动全过程的综合性管理工作,通常会涉及人力资源预测、规划、分析、成本核算、|人社天地 公共服务|DOI:10.19424/ki.41-1372/d.2023.02.00438 人才资源开发 2 0 2 3.1 配置等多重内容,这就要求医院人力资源管理必须严格遵循互补增值、弹性荣誉、利益相融的基本原理,结合医院自身的实际情况,规范有序地落实人力资源管理工作,最大限度地发挥人力资源管理的实际效用。2.激励措施概述。激励措施作为医院人力资源管理中不可或缺的重要组成部分,科学有效的激励措施不仅是优化人力资源管理成效的关键所在,更是促进医院可持续和谐发展的动力源泉。并且,根
5、据不同的激励效果,可将激励措施大致划分为正向激励与负向激励两大类,二者均是强化医院人力资源管理的具体成效,而唯一的区别是正向激励是对在职职工行为的肯定,负向激励是对在职职工行为的一种否定,且不同的激励类型将会对职工行为产生不同程度的影响。由此可见,加强激励措施在医院人力资源管理中的探索具有十分深远的现实价值。二、激励措施在医院人力资源管理中的应用价值1.有利于激发各岗位人员的工作积极性。在社会经济迅速发展的新形势下,各行业领域的稳定发展均离不开高尖端人才的支持,医疗卫生领域也不例外,只有保证对专业化人才的持续补充和提升,才能更好地实现医疗卫生服务质量稳定提升的理想效果。在此环节中,通过强化多元
6、化激励措施在医院人力资源管理中的合理运用,不仅可以充分激发各岗位人员的工作热情与内在驱动力,进一步提高其工作积极性及主观能动性,促使各岗位人员规范、高效地完成自身的本职工作,还能够在科学有效的激励措施作用下,有效调动每一位员工的发展潜能和岗位竞争意识,逐步在医院内部形成积极向上的良性竞争氛围,从而为推动医院转型升级创造有利的先决条件。2.有利于提高工作人员的综合素养。鉴于医院本身运营模式的特殊性,不仅对职工技术水平与职业素养有着更加多元化、专业化的要求,还需要各岗位人员具备良好的责任意识和工作态度,综合考虑在职职工的真实诉求,有针对性地优化人力资源管理的综合配置效率,其中激励措施作为最基础且有
7、效的一种管理手段,既能够对医院原有的服务模式、管理目标和内容进行针对性调整,并在某种程度上起到健全医院评价考核机制的实际效用,以实现柔性规范管理与刚性制度约束的融合发展,又能够在创新激励机制的基础上,结合医院内部发展需求与外部医疗变化,深化人力资源管理的动态调整及管控,以便更好地规范、引导医疗服务行为,同时帮助医务人员及时发现、解决自己在日常工作中存在的不足之处,进一步提高在职职工的综合素养,最终达到医院人力资源管理水平与医疗服务品质双向发展的目的。3.有利于强化医院的凝聚力与向心力。在我国,医院作为肩负着医疗卫生服务与社会保障使命的基础医疗机构,在实际运营期间,需要各岗位工作人员始终保持充足
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