新时代企业会计财务管理中内部控制工作的策略探究_杨云晖.pdf
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1、1682023 年第 4 期总第 985 期财税研究新时代企业会计财务管理中内部控制工作的策略探究杨云晖 郑州市财贸学校摘 要:随着社会经济的快速发展,企业迎来了新的发展时期,获得了更多发展机遇,但是行业间的竞争压力在不断升高,企业在经营发展中的财务会计问题在竞争压力背景下也在不断增加。为了提高企业的会计财务管理能力,就必须从企业内部控制入手,通过内部控制管理全面优化会计财务管理系统,让企业会计财务管理在企业发展中实现价值最大化。本文对新时代企业会计财务管理中内部控制目标、价值、原则及难点展开分析,并探究会计财务管理中内部控制工作的策略,希望为关注会计财务管理内部控制的相关人士提供参考。关键词
2、:新时代;企业会计财务管理;内部控制在我国社会经济持续发展过程中,企业经营发展面对的行业竞争压力变得越来越大,为了让企业积极应对日益增长的竞争压力,必须不断优化企业管理理念,以内部控制为核心全面加强会计财务管理,降低企业会计财务风险。因此,对新时期企业会计财务管理中内部控制工作的策略探究是十分有必要的。一、新时代企业会计财务管理中内部控制目标新时代背景下,企业不只获得了巨大的发展空间,也要应对市场竞争压力的增加,企业为了在市场竞争中脱颖而出,就需要全面优化会计财务管理能力,只有在控制财务风险的基础上提高经济效益,才能让企业在经营发展期间立于不败之地。在企业会计财务管理中,内部控制是提高会计财务
3、管理质量的关键。为了实现对会计财务管理的全方位优化,企业内部控制目标如下:第一,规范会计行为。通过全面梳理企业会计人员的会计行为与相关规范,以此来确保企业内部所有会计资料的真实性与完整性。第二,消除会计财务隐患。内部控制的核心目标就是优化会计财务管理,所以内部控制必须深入会计财务管理的每一环,及时发现会计财务管理中的不足之处,进而达到消除会计财务隐患的目标。第三,提高会计财务管理执行力。企业会计财务管理属于系统性工作,会计财务管理质量将会直接影响到企业的可持续性发展,因此为了保障管理效果,就必须借助内部控制不断优化管理人员的工作执行力,以此加强企业会计财务管理质量。对于新时代企业而言,内部控制
4、将会协调会计财务管理不同主体相互之间的矛盾,以此强化企业经营效率,降低企业会计财务管理期间面对的会计财务风险。二、新时代企业会计财务管理中内部控制的价值与原则新时代企业经营发展离不开内部控制,通过分析内部控制价值与原则,可以在会计财务管理中最大限度发挥内部控制的作用,避免因为内部控制问题影响到会计财务管理工作的正常推进。1.企业内部控制的价值(1)明确会计财务管理风险会计财务管理作为支撑企业经营发展的基础性工作,工作期间难免会出现会计财务管理风险,而通过优化企业内部控制,则可以在一定程度上明确会计财务管理风险,在降低风险隐患的同时提高会计财务管理质量。在内部控制过程中,企业需要结合会计财务管理
5、来了解财务现状,管理人员一旦发现可能存在的财务风险,就必须及时与其他相关部门进行联系,并在合作过程中找出财务风险隐患。与此同时,在内部控制的影响下,还可以针对会计财务管理构建切实可行的监督管理体系,通过对财务情况与风险进行动态监管,可以在第一时间发现财务异常,进而助力企业实现财务风险管控。(2)提高会计财务监管能力通过在企业会计财务管理中全面落实内部控制,可以实现对财务管理的全方位优化。在内部控制的作用下,企业可以通过会计财务监管来不断收集财务管理数据,并从企业经济效益的角度来实现对企业财务质量的分析。一旦在数据分析过程中发现财务异常,就可以针对异常情况提出风险管控方法,进而消除企业经营期间的
6、潜在财务风险。需要注意的是,企业内部控制将会随着各种经营活动的开展而不断深入,进而为财务风险管理带来更全面的高质量财务数据,只要能够发挥财务数据的真正价值,就能够将企业面对的财务风险扼杀在发生之前,确保企业得以长期稳定地运营下去。(3)开辟企业盈利空间在企业经营发展过程中,会计财务管理是优化企业盈利结构的关键,但是改变盈利结构,扩大经营活动的经济效益必然会引发相对较为严重的财务风险,借助内部控制则能够在一定程度上实现对财务风险的控制,避免企业在调整优化经营体系时出现无法挽回的复杂局面。对于企业而言,只要内部控制能够发挥出应有的效果,就可以在开辟全新盈利空间的同时实现对各种经营业务的全方位管控。
7、DOI:10.14013/ki.scxdh.2023.04.041169财税研究2.企业内部控制原则(1)全面性原则在企业会计财务管理中,内部控制具有导向性,能够帮助企业规避经营活动中的潜在财务风险。在开展内部控制时,应该坚持贯彻全面性原则,通过加强对整个业务活动的全面管理,并针对业务活动中的关键内容进行重点控制,可以让会计财务管理工作的推行变得更加顺利。(2)权责划分原则内部控制是针对会计财务管理细节进行管控的一种方式,通过在内部控制中落实权责划分原则,可以让会计财务管理人员的岗位与职能契合度得到进一步提高,避免在财务风险问题出现后,相关管理岗位的人员出现推诿责任的情况。而且通过加强权责管理
8、,还可以让不同部门、岗位人员在权责分明的情况下实现相互制约与监督,进而提高会计财务管理质量。(3)适应性原则在企业会计财务管理中,为了最大限度发挥内部控制的作用,就必须确保内部控制体系能够符合企业组织发展形势,只有在适应性原则的作用下,让内部控制体系与企业组织结构相契合,才能有效提高内部控制质量。需要注意的是,随着企业竞争力的不断变化与市场体系的改变,企业会计财务管理工作同样会出现变化,此时便要通过适应性原则来实现对内部控制体系的调整与优化,以此来让内部控制质量得到进一步提高。(4)动态性原则所有企业在打造内部控制体系时,都需要针对企业的内、外部环境来不断优化内部控制体系,由于内、外部环境将会
9、在各种因素的影响下出现变化,因此内部控制在企业中同样需要在动态变化中不断进行调整与优化,只有结合企业经营情况来找出内部控制中的薄弱点,才能在不断修正中借助内部控制加强企业的会计财务管理能力。三、新时代企业会计财务管理中内部控制工作的难点1.企业内部控制能力由于企业内部控制的特殊性,为了让内部控制发挥出应有的价值,就应该综合企业规模来进行综合分析。通过将企业划分为大型、中型、小型企业三类,可以发现由于企业规模的不同,各个企业对于内部控制的重视程度存在明显差异性。大型企业因为部门完整、发展规划明确,所以能够合理控制会计财务管理中的内部控制质量。而中小型企业往往更加关注企业经营发展,企业资源往往会更
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