水电站流动分散型运行班组安全建设_舒君侠.pdf
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1、电力安全技术58第25卷(2023年第1期)水电站流动分散型运行班组安全建设舒君侠,郁 光,陈华军(中国长江电力股份有限公司向家坝水力发电厂,四川 宜宾 644612)Safety Construction of Mobile and Disperse Operation Teams in Hydropower StationsSHU Junxia,YU Guang,CHEN Huajun(Xiangjiaba Hydropower Plant of China Yangtze Power Co.,Ltd.,Yibin 644612)摘 要 介绍完善班组安全管理组织结构、充分利用信息化手段提升
2、班组安全建设、构建安全文化体系等一系列基于流动分散型运行班组的安全建设方法,阐述了流域梯级电站调控一体化模式下水电站基层班组安全建设工作的一系列创新做法,为其他远程集控、少人值守的水电站提供了借鉴。关键词 安全建设;水电站;运行管理;流动分散Abstract:Descriptions are briefly made on a series of safety construction approaches based on mobile and disperse operation teams such as improving the organizational structure of
3、 team safety management,making full use of information technology to improve team safety construction,and building a safety culture system,and a series of innovative practices for the safety construction of basic-level teams in hydropower stations are expounded under the integrated mode of regulatio
4、n and control of cascade hydropower stations in the basin,which offers reference for other hydropower stations with remote centralized control and few people on duty.Key words:safety construction;hydropower station;operation management;mobile and disperse中图分类号:TM08 文献标识码:A 文章编号:1008-6226(2023)01-005
5、8-04电机组,左、右岸电站各 4 台机组,采用发变组单元接线分别与左、右岸 GIS 连接,经 4 回 500 kV出线送至送端换流站。电站运行部门负责保障全电站电气、机械、水工、通信等设备的安全经济运行,完成运行生产任务,每班值班人员有 1011 人。该电站所属流域梯级电站于 2017-01-01 正式实行“调控一体化”生产管理模式,电站运行共设有“远程集控室”“左岸电站值班室”“坝顶值班室”和“右岸地下电站值班室”4 个值班点;班组内的员工分散在这 4 个值班点,各值班点员工定期进行轮换。班组人员呈现出流动分散的特点。2电力企业班组安全建设的必要性班组是电站安全生产组织环节的最小单元,也0
6、引言目前,国内水电资源开发多以流域梯级开发的模式为主,同一流域内电站数量较多,运行管理工作量大,水资源调配难度大。因此,远程集控的管理模式成为梯级电站经济运行的优选模式,该模式可以实现各级电站统筹管理,水资源统一调配。在这种模式下,除远程集控室外,电站现场仍需配置一定数量的待令值守人员;同一班组的员工分布在不同的工作地点,人员结构相对分散,给班组安全建设和管理带来一定的挑战。1电站运行班组值班模式现状某水电站安装有 8 台单机 750 MW 的水轮发安 全 众 谈59第25卷(2023年第1期)电力安全技术安 全 众 谈是电厂安全生产、经营管理和精神文明的最基层组织。班组安全建设工作的好坏直接
7、影响着电站的安全生产状况,只有班组的安全工作搞好了,不安全事件频率减少了,整个电站的安全管理措施才算落到了实处。在致力于机组安全稳定运行、顺利并网发电的过程中,电厂、部门及班组都应高度重视基层班组的安全建设情况,提高员工的安全作业规范性,提高每位员工的安全意识,提升班组团队的应急处置能力。搞好班组安全建设,班组安全生产稳定、无事故,才能够为电力企业提供一个良好、安定的生产环境,也才能够保障电力企业整体的安全生产经营。3流动分散型运行班组安全建设的难点3.1班组安全管理缺位以该电站为例,班组的安全管理工作往往由班组长一人统筹负责,由于班组成员分散在不同的值班点,班组长无法有效地把控其安全状态,存
8、在班组长无法将安全知识、安全观念、安全技能、安全习惯等传递到每位班组成员的情况,容易使班组长在管理中出现断档或缺位。3.2安全文化建设不足对流动分散型班组,班组内各值班点员工工作和生活轨迹交集较少,容易形成班组文化孤岛。在班组安全文化建设工作上,很多一线员工片面地认为安全文化建设对日常生产工作指导意义不大,忽视了班组安全文化氛围对员工心理和意识的积极作用。部分员工的安全意识较为薄弱,在规范作业过程中,保护自己及相关人员生命财产安全的意识还不足。此外,大多数班组的安全建设都只是参照上级单位下发的各项安全建设文件来执行,工作过于僵化,没有针对班组流动分散的特点做相应优化,适应性不足,创新能力较低。
9、4加强流动分散型运行班组安全建设的措施4.1加强班组建设完善安全管理体系(1)完善流动分散型班组制度建设。要结合工作地点、工作任务、安全目标和班组实际,制定出科学有效的班组建设规划,健全和细化班组各岗位职责、作业标准和培训考核制度等,做到工作有标准,考核有依据。通过“五型五化”班组创建活动,实现班组工作要求标准化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核系统化和工作管理信息化,形成规范化、制度化和科学化的流动分散型班组管理体系。(2)加强流动分散型班组日常管理。一是建立高效畅通的沟通协调机制,做好多点协同交接班工作。接班时,各值班点对所在区域的设备系统运行情况、生产与安全情况、存在问题和处理情
10、况等进行全面了解,做好记录。班前会上,各值班点要充分交流汇报各方面信息,有利于班组长做好安全部署。班组长要系统性介绍设备、系统运行状况、作业环境等,合理分配生产任务,开展危险分析和事故预想,明确预控措施。经常性采用“手指口述法”确认安全要求。做好班后会工作总结,对当班各值班点工作进行分析和总结,肯定成绩、指出问题,提出整改处理意见,预安排下一个工作日工作。二是建立明确的任务督办表,细化班组安全生产任务于每一位员工,强化全员保班组、班组保部门、部门保企业的安全大局观。依照制度、严格落实安全生产奖惩,提高员工安全生产工作的主动性和创造性。为了增强管理效果,班组长在严格执行刚性制度的同时,需注重柔性
11、管理方法的使用;要让员工从思想上认识惩罚只是一种管理手段,并不是目的。三是充分发挥班组长的“领头雁”作用,以身作则,言传身教,营造良好的安全管理氛围。(3)壮大安全管理队伍建设。班组长作为班组安全生产第一责任人,对班组成员的人身安全和所管辖的设备安全负责。对于流动分散型班组而言,班组长可实时把控同一值班点成员的安全状态,而对不同值守点的员工就略显鞭长莫及,无法实时把控。因此,需要拓展安全管理队伍,补强班组安全管理抓手。首先,班组需建立完善安全管理员选拔任用办法,规范安全管理员的选拔、任用流程,优选年富力强、具有高学历、高技术水平、高安全素质的员工充实到班组的安全管理队伍中去。其次,班组负责人要
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